在我國現代經濟社會發展下,各個企業的實力逐漸增強。高速公路施工也面對較大挑戰,為了在市場經濟中增強有力地位,要提出充足的經濟條件,保證企業的安全穩定運行。因此,加強對成本的嚴格控制,給予高速公路項目勘察設計,能為其總體發展提供強大保障。
第一,方法不合理。在當前我國高速公路勘察設計項目成本管理工作中,還未提出固定的成本管理方法。在基本形式上,還在應用傳統的成本管理方法,缺乏現代先進成本管理方法的引進。高速公路勘察設計項目成本管理工作還為后期核算,未認識到前期和中期成本控制工作發揮的意義。
第二,體制不完善。在成本管理工作中,由于其為一種經濟管理活動,所以,要為其構建一套完善、適合的管理制度,這樣工作效果才能積極發揮。當前,構建的成本管理體系還不完善、不科學,無法促使成本和利益的統一結合。在很多施工單位內,缺乏對成本控制工作的認識,未結合成本控制,制定有效標準,缺乏可行性的探討。針對施工項目制定的制度也比較少,規章制度不完善,無法保證工作人員積極性的提升,達不到項目的穩定開展。
第三,成本控制意識的缺乏。因為高速公路勘察設計項目成本管理工作具備較強的技術性和專業性。在一般情況下進行管理,人員將過多的精力放在企業技術管理中,缺乏成本管理理念的滲透。對于項目工作人員,其中的技術問題和建設問題更明顯,缺乏成本控制工作的認識,無法參與到高速公路勘察設計項目成本管理工作中。當前,很多人員積極參與到工程造價工作中,在技術和重視程度上存在的差異較明顯,無法將成本控制在合理范圍內。
第四,綜合性管理人才的缺乏。人員對工作的穩定開展和順利實施具備十分重要的作用。高速公路勘察設計項目成本管理中,給人才將提出較高要求,對于設計單位內部人員,自身思想觀念認識不足,缺乏成本管理工作的穩定開展。在高速公路勘察設計項目成本管理工作中,具備技術能力高的人才缺乏,無法促進技術和成本管理工作的相互溝通,存在明顯的脫節現象。技術人員未掌握有效的管理理論,在項目實際開展和運行期間,常常引起多個問題,不利于企業經濟效益的有效獲取。
上文中,發現高速公路勘察設計項目成本管理工作中還存在一些問題。受到多個因素的影響,為了保證企業獲得更高的經濟效益和社會效益,要為高速公路勘察設計項目成本管理工作提出有效措施,確保在執行條件下,達到總體的進步和發展。
對成本管理方法進行選擇,需要結合工程項目的特點和實際發展情況詳細分析,尤其是其中的經濟實力、技術情況、人員和項目的建設周期、具體的工作流程等,都需要給出有效的管理方法,確保在積極應用和發展下,達到成本的有效降低,為其發展提供更高效措施。其中,成本管理方法主要為作業成本法和目標成本法。
第一,信息體系的完善化構建。因為成本管理信息的來源較為廣泛,主要包括企業內部、外部市場信息、供應商和政府等,提供的信息具備多樣化和全面化特點,只有加強有效的成本管理工作,促使成本優勢的積極發揮,才能為企業的總體發展提供更高效益。第二,成本管理制度的構建,基于合理的管理制度,能在項目成本管理工作中進行規范執行,為其提供有效指導。成本管理體系的構建,能促使其意義的發揮。第三,組織機構的高效構建,在成本管理工作中,組織機構的目的是企業人員結合具體的成本控制目標,在崗位上給予分工合作,促使職務范圍、責任、權力方面的結合,也能在人員分配條件下,達到雙方的協調發展。
對于工作人員,保證工作人員成本控制意識的增強,將促進成本管理工作的穩定執行和開展,從而為高速公路勘察設計和項目成本工作提供重要保障。也要幫助工作人員發展成本控制工作,在單位內部和機構內,隨著單位工作的穩定開展,要促使成本管理工作意義的發揮。也要給予正確認識,對項目工程進行監督和跟蹤,嚴格按照生產流程來管理。還需要全面分析企業的生產進程,企業給予自身充分認識,保證在與各個部門結合下,達到成本管理工作的優化發展,實現總體的順利實施。不僅如此,還需要對項目自身的可行性進行研究,在項目總體規劃工作中,滲透成本管理理念,為各個時期和各個環節的工作提供成本管理方案,以此來引起人們的廣泛關注。
促進人才的積極培養,需要在實際活動中有效執行。如果對人員的專業性、技術能力進行培養,能減少重復性問題,其帶來的損失也能良好控制,保證項目成本的獲取。工作人員要認識到成本控制工作的積極意義,給予管理層人員進行培訓,促使其技能的提升,也能保證成本的嚴格控制。還要保證企業宏觀能力的提升,工作人員在對項目進行監督和檢查的時候,引導一些不熟悉業務的員工參與到培訓中,這樣在總體上才能保證成本管理工作水平的提升。
基于以上的分析和研究,高速公路為我國基礎設施的主要部分。在高速公路勘察設計工作中,其存在明顯的系統性和廣泛性特點,實際應用問題較為明顯。所以,在高速公路勘察設計工作中,實施有效的項目成本控制,為其滲透先進理念,加強人才的綜合培養,能促進我國高速公路的穩定開展。
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