試論企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

引言

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)如果想要不斷地進(jìn)行發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新，因此，在眾多企業(yè)當(dāng)中，管理的創(chuàng)新以及成為了企業(yè)發(fā)展中十分重要的一部分。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)逐漸深入到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在企業(yè)當(dāng)中信息化建設(shè)顯得尤為重要。為了更好地加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，我們需要將企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)信息化的概念以及作用

通常來(lái)說(shuō)，我們所說(shuō)的企業(yè)信息化所指的是在企業(yè)進(jìn)行管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使企業(yè)之間的信息更夠得到更快的傳遞，同時(shí)加快企業(yè)信息加工處理的速度以及效率，使企業(yè)當(dāng)中的信息能夠更好地得到保存，并且對(duì)信息進(jìn)行更加充分的利用，為企業(yè)的管理提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，使企業(yè)的管理水平能夠快速提高。企業(yè)更好的進(jìn)行信息化建設(shè)主要存在著以下幾個(gè)作用，下面我們將對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中的作用進(jìn)行分析。第一、可以更加有效的提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)管理當(dāng)中，應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的提供相關(guān)的管理信息，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的信息化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，這樣不僅可以有效的加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間的合作層度，使各個(gè)部門之間能夠更好進(jìn)行合作，同時(shí)還可以提高企業(yè)當(dāng)工作人員的辦公效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二、可以減輕相關(guān)工作人的工作強(qiáng)度。將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中之后，在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，只要將相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)里面，計(jì)算機(jī)就可以自動(dòng)完成所需要進(jìn)行的工作，這樣極大地節(jié)省了工作人員所需要消耗的時(shí)間，減輕了工作人員的工作強(qiáng)度。第三、為電子商務(wù)的更好實(shí)施打下了基礎(chǔ)。在現(xiàn)階段我國(guó)的發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中為企業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)建立更加完整的供應(yīng)鏈提供了基礎(chǔ)。

2 企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的有效手段

在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展以及管理的過(guò)程來(lái)說(shuō)，從前都是應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式來(lái)進(jìn)行管理，而現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及科技的不斷建設(shè)，在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式無(wú)法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題并且進(jìn)行解決。將信息化建設(shè)應(yīng)用到企業(yè)的管理當(dāng)中之后，可以有效地提高企業(yè)當(dāng)中工作的效率，減少企業(yè)所需要消耗的成本，并且可以進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的管理流程進(jìn)行規(guī)范，制定嚴(yán)格的管理制度，以便能夠更好地提高企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。通常來(lái)說(shuō)，我們所說(shuō)到的信息化建設(shè)也就是將更加現(xiàn)代化的觀念引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，提高企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所應(yīng)用到的技術(shù)，并且有效的提高企業(yè)的管理效率，對(duì)企業(yè)當(dāng)中各個(gè)方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新管理。

3 企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)策略

3.1 所有人員都應(yīng)該積極參與

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該使各個(gè)部門之間都能夠得到充分的結(jié)合，全部工作人員都參與到其中。企業(yè)想要更好的進(jìn)行信息化建設(shè)，首先需要得到企業(yè)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)可，做好相關(guān)的宣傳、決策方面的工作，保證企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新能夠順利開展。同時(shí)，應(yīng)該改變企業(yè)原有的分工體系，將每一個(gè)部門每一個(gè)工作人員所需要盡到的責(zé)任都進(jìn)行劃分，保證各個(gè)部門都能夠各司其職，只有這樣才能使企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都積極參與到工作當(dāng)中，保證企業(yè)信息化建設(shè)以及企業(yè)管理創(chuàng)新更好發(fā)展。

3.2 對(duì)企業(yè)當(dāng)當(dāng)中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決

企業(yè)想要更好的進(jìn)行信息化建設(shè)，首先就應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，對(duì)企業(yè)自身所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，使企業(yè)能夠更好地得到發(fā)展。為了更好的進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)需要以統(tǒng)籌規(guī)劃作為基本原則，在這一基礎(chǔ)上關(guān)注企業(yè)當(dāng)中投入以及產(chǎn)出效益方面的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)。就目前大中型企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)成本、質(zhì)量方面的管理是企業(yè)管理當(dāng)中的重要方面，同時(shí)這些環(huán)節(jié)也非常容易出現(xiàn)問(wèn)題。因此，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于這些環(huán)節(jié)的重視程度，更加科學(xué)合理的應(yīng)用信息化技術(shù)，避免在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而提高企業(yè)當(dāng)中資金的使用率，減少不必要的浪費(fèi)，保證企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)中生產(chǎn)技術(shù)、人力資源以及產(chǎn)品開發(fā)等幾個(gè)方面積極的進(jìn)行探索，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用來(lái)有效的對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，充分提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以看出，在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的方面有許多，由此我們可知，企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)當(dāng)中，科學(xué)合理的進(jìn)行信息化建設(shè)，可以有效地提高企業(yè)自身的管理水平，而企業(yè)的管理創(chuàng)新則是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)條件。因此，我們可知，這兩者之間是相輔相成，缺一不可的，只有將兩者進(jìn)行更加充分的結(jié)合，才能保證我國(guó)企業(yè)更好發(fā)展。

[1]張利麗.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)市場(chǎng),2017(04):118-119.

[2]杜昊.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(24):108.

[3]韓賽妮.淺談企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2014(16):86.

[4]翁江平.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(32):76.