文/唐繼碧,重慶工貿職業技術學院
2016年7月,《“十三五”國家科技創新規劃》發布,“十三五”期間,激勵成果轉化成為科技創新的重要原則,國家將圍繞束縛創新和成果轉化的制度障礙,全面演化科技體制改革,通過科技轉化基地建設和科技轉化引導基金設立,進一步營造良好的創新環境??梢姡鶕撔碌某晒D化路徑營造創新環境是實現創新驅動的內在要求。
如果把創新過程比作一場戰爭,那么關鍵技術突破就相當于先鋒隊找到切入敵陣的突破口,而成果轉化就是將敵人形成合圍之勢,創新對社會的間接影響就是對一場戰役對敵方的震懾作用。可見單點技術突破和成果轉化成為創新路徑上的重要結點。
一項重要發明在后世看會歸結到某一個人的創造的一個產品,但在當時其重要意義并不一定為大眾所認識,因為一項事物剛出現時,必然伴隨著各種各樣的缺點和不足。比如最開始的蒸汽船肯定比不上技術已經成熟的大帆船,剛開始的汽車一定不如馬車方便,最開始的計算機重達幾十噸,最原始的液晶技術,除了電子表不能應用到任何其他領域,科技創新之所以能夠提高生產效率,第一科技創新代表時代發展的前進方向,第二科技創新為了適應時代的需求,會不斷進行改進和升級。因此,我們認為科技創新是某一個點,實際上能夠提高生產效益科技創新是技術迭代的鏈條。
創新能夠產生社會價值需要通過成果轉化這個中心環節,推動創新成果轉化的主體需要成為一個系統的整合者,敏銳地感知并捕捉到關鍵技術的突破,然后將它嵌入到已經做好準備的周邊系統里面,然后通過專業化的分工讓更多的社會資源卷入其中,讓更多的參與者在這個不斷改進的系統中找到自己的位置和生計,并通過他們的專業化工作,推進這個系統持續改進并不斷滾滾向前。
活字印刷是中國的“四大發明”之一。中國的活字印刷在當時只實現了關鍵技術的突破,并沒有融入當時的社會協作體系,真正通過活字印刷創造社會價值的是比畢昇晚400年的德國人古騰堡。下面我們通過古騰堡的活字印刷發明過程來理解創新環境與創新成果轉化路徑的關系。
畢昇的活字印刷之所以沒有大范圍推廣主要是因為沒有克服技術的不足。比如燒制出來的活字拼成的版印出來的書對不齊,美觀程度不如當時流行的雕版印刷技術,由于當時活字質量達不到要求,磨損現象嚴重,效率始終無法趕上雕版印刷。相比之下,德國人古騰堡通過一系列技術創新將活字印刷的效率大大提高,趕上并超越了當時的其他技術,他發明了字母庫,鑄造了一模一樣的金屬活字,能夠用很少的模具就能夠印制出大量的活字,而且排版后印出的頁面非常精美,之后他又發明了手搖印刷機和專門的油墨,并探索出從排字、校對、裝版到印刷整套的工藝流程,進而大大提高了印刷效率。
技術的不斷成熟只是創新的一個方面,創新能夠持續,能夠創造社會價值,還需要有更多的資源涌入,更重要的是需要有更多的人員加入實現創新的社會化協作,古騰堡不僅主導了技術的完善,還通過更加精細的分工使三類職業群體快速興起。一是印書商,將技術創新生產出來的產品(印刷書籍)轉化為社會價值的群體,使活字印刷技術在20年左右的時間傳遍歐洲;二是排字工人,這些人需要識字并且要有認真的態度,排字工人的高收入吸引了大批年輕人加入;三是作家,為了增加書籍的可讀性,宗教讀物和經典讀物已經不能滿足社會大眾的需求,有創作能力的人群在印書商可以預支報酬的激勵下加入到這個系統中。
良好的創新環境不僅能夠促進關鍵技術的突破,而且能夠有利于創新成果的轉化。因此,在落實創新驅動發展戰略過程中,需要做好創新環境營造的工作。
建立健全知識產權保護體系。加強創新的法治保障,制定和及時修改科技創新的相關地方性法規、規章,有關規章政策全面公開,促進市場主體用好用足創新政策。
建立健全容錯糾錯機制,對單位和個人在創新活動中勤勉盡責但未達到預期目標的不作負面評價,不影響政績考核和提拔使用,營造鼓勵創新的社會氛圍,大力弘揚科技人員創新精神、企業家精神和工匠精神,在全社會形成尊重人才、保護人才、鼓勵創造的文化氛圍。
分工細化能夠提高效率,但提高了交流協作成本。因此,從兩個方面完善溝通協作網絡,一是在充分利用信息和網絡技術,降低溝通交流成本,二是通過組織創新,消除束縛和阻礙成員協作的制度障礙,通過收益分享,激勵社會成員重視交叉創新。
分工能夠提高效率,這需要兩個前提,一是社會為成員提供必要的社會保障,二是不斷優化協作網絡,在方便快捷的溝通協作網絡基礎上,能夠實現創新成果在不同領域的轉化和應用,實現更大的社會價值。隨著技術革新和社會進步,對技術的要求和應用場景也在不斷發生變化,因此,需要通過分工實現技術迭代,為創新成果的深入轉化奠定基礎。
[1]白俊紅,蔣伏心.協同創新、空間關聯與區域創新績效[J].經濟研究,2015.
[2]趙增耀,章小波,沈能.區域協同創新效率的多維溢出效應[J].中國工業經濟,2015.
[3]羅仲偉,任國良,焦豪,蔡宏波,許揚帆.動態能力、技術范式轉變與創新戰略——基于騰訊微信“整合”與“迭代”微創新的縱向案例分析[J].管理世界,2014.