臨朐石油這樣強化基層黨建

文／段明釗

“堅持黨的領導，加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’。”“堅持建強國有企業基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大國有企業提供堅強組織保證。”習近平同志的講話，不僅充分肯定了加強基層黨建的必要性，而且對加強國企基層黨建工作提出了明確要求。

正是著眼于此。近年來，尤其是2017年中國石化集團公司召開基層黨支部建設工作會議以來，濰坊石油臨朐分公司黨支部認真思考黨建工作存在的問題，深入查找短板，切實轉變觀念，面對市場壓力，融入經營抓黨建，取得初步成效。

2017年以來，臨朐分公司先后有兩人次被濰坊市公司評選為優秀黨員，1人次被濰坊市委組織部評選為優秀思想政治工作者，1人次被評選為省公司優秀黨員。

對標查找 發現問題

通過三會一課和組織生活會，臨朐分公司黨支部從書記做起，深入查找自身在理論知識、黨建實務、思想工作等諸多方面的欠缺和差距，克服小成即滿、沾沾自喜的心態；對照王玉普同志在2017年基層黨支部建設工作會上的講話，以及中石化總部《嚴格基層黨支部組織生活實施細則（試行）》、《基層黨支部工作細則》等制度文件，讓支部每名成員都充分認識到，自己不懂、不會的東西還有很多，即便是了解了一部分也是理解不深刻甚至不準確的居多。

今年，省公司黨委提出圍繞兩個主題、打好五大攻堅戰的任務，對廣大基層管理人員尤其是基層黨務工作者提出更高要求，急需不斷提高政治站位、認真學習、深入思考，盡快提升自身素質，努力站在全局高度認識問題，分析問題，提高解決一線經營和黨建存在的各項問題的能力。

臨朐分公司黨支部引導廣大黨員認清當前基層企業黨建工作存在方方面面的問題，對“在經濟領域為黨工作”理念的把握不到位，對“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”的領悟還需加強，對黨支部的功能和作用認識不全面，片面認為黨支部就是抓抓學習、搞搞活動，導致基層黨支部工作簡單化形式化。基層黨支部工作向中心任務聚焦不夠，與中心工作結合不緊，導致著力點不準、作用力不強，存在兩張皮現象……部分員工法規紀律意識還需強化，干部員工違反經營紀律的“微腐敗”、“微違紀”現象依然存在。

在組織支部班子集體學習時，臨朐分公司深刻認識到不少基層管理人員、黨員，或個人英雄主義嚴重，一枝獨秀；或家長作風嚴重，唯我獨尊；或互不通氣，各吹各的號、各唱各的調；或互不理解、互不相容，意見不溝通、工作難協調。凡此種種，導致隊伍不團結、意志不統一、活力難激發，極大地影響了團隊的整體戰斗力。

因此，臨朐分公司認識到，要把基層黨支部抓實、建強，實現黨建與經營管理深度融合，才能盡量克服現實中的諸多弊端，使兩個隊伍建設走上正軌，才能團結全體員工、發揮全部才智，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。

緊扣中心 釋放活力

要想抓好黨建工作，臨朐分公司需要明確以下五點內容。

其一，要牢固樹立“抓好黨建是最大政績”“在經濟領域為黨工作”等理念，理直氣壯抓黨建。對事關企業改革發展穩定、涉及員工切身利益的重大事項，堅持集體研究，把好方向。

在最基礎的黨員教育中，臨朐分公司黨支部通過縣公司微信群每周一題、每月一考，讓員工靈活學習，解決了一線黨員分散、集中學習時間緊、無費用等問題，通過對成績優異者發放油PIN幣，激發大家的學習積極性。

其二，抓末端，重落實，努力為打好五大攻堅戰提供組織支撐。堅持“經營工作開展到哪里，黨的工作就延伸到哪里”，做到黨建工作與中心工作同步謀劃，黨務工作與增量創效同頻共振。

臨朐分公司黨支部通過日常與站長、員工談心交流，了解員工思想動態，堅持 “四必訪”、“五必談”，努力化解員工怨氣，鼓足員工干勁。只要管理人員自身廉潔、處事公正、工作到位，員工就會服氣。通過一對一細致的思想工作，今年臨朐分公司因各種原因調整員工崗位7人次，新聘任、調整站長4人次，未出現任何矛盾糾紛。

其三，增強禁區意識，嚴格內部管理。臨朐分公司深入開展紀律教育，強化“紅線”“底線”意識，總結“反腐倡廉教育月”活動成效，深入開展嚴肅勞動紀律、嚴格考勤制度專項治理。

嚴查各類違反經營紀律行為，進一步遏制“微腐敗”問題發生,加大違規違紀懲處力度，努力打造風清氣正干事創業的政治生態。

其四，堅定政治信念，轉變員工心態，堅持正向思想導引。臨朐分公司通過組織政策解讀、開展任務宣講，把企業優勢、潛力、目標、措施講清楚，讓大家充分認識到，只要萬眾一心、凝心聚力，就沒有闖不過去的難關。把形勢任務教育與“兩學一做”學習教育相結合，切實將全員積極性和責任感轉化為實干創效的動力。

在去年評選最亮之星基礎上，今年臨朐分公司以身患腎結石但不下火線、堅持在施工現場監管的王立春站長為榜樣，以身邊人帶動和引領廣大黨員。

促使干部員工進一步認識經營形勢，立足自身想辦法，為企業破解改革發展難題出謀劃策，為打贏提質增效攻堅戰提供強有力的思想導引。

其五，送關愛，促穩定，發揮和諧主導作用。細化“家文化”建設，在加油站和縣公司辦公場所張貼體現團隊精神的口號標語、文化牌，增強員工團隊意識，形成獨有的臨朐石油新文化。

組織員工為因女兒遭遇交通事故陷入困境的魏月紅捐款；為罹患食道癌急需大額手術費用的馮超父親，在縣公司微信群、在管理人員朋友圈發出獻愛心的眾籌倡議；為年輕肯干但不幸患上肝癌的張國富申請困難補助等。全體員工看到了團隊的力量，增強了歸屬感和凝聚力。

▲臨朐分公司把基層黨支部抓實、建強，實現黨建與經營管理深度融合。 供圖/段明釗