互聯網企業管理中的90后員工激勵策略分析

劉愛敏

【摘 要】越來越多的90后員工進入職場，并且成為各個企業的支柱，其中互聯網企業也不例外。因此，怎樣有效管理以及激勵90后員工，充分發掘他們的創造能力，提高工作積極性和對企業忠誠度，是目前互聯網企業管理當中急需解決的問題。當前，我國許多互聯網企業對90后員工缺少全面認識，不利于90后員工的全面發展，造成人力資源的浪費。所以，對90后員工制定激勵策略是目前互聯網企業管理當中的重要內容之一。

【Abstract】More and more post-90s employees enter the workplace， and become the backbone of various enterprises， internet enterprises are no exception. Therefore， how to effectively manage and motivate post-90s employees， fully explore their creative ability， improve their enthusiasm and loyalty to enterprises， is an urgent problem in the management of internet enterprises. At present， many internet enterprises in China lack a comprehensive understanding of the post-90s employees， which is not conducive to the overall development of post-90s employees， resulting in the waste of human resources. Therefore， it is one of the important contents of internet enterprise management to establish incentive strategy for the post-90s employees.

【關鍵詞】互聯網；企業管理；90后員工；激勵策略

【Keywords】internet； enterprise management； post-90s employees； incentive strategy

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）09-0001-02

1 引言

隨著我國經濟不斷發展，企業之間的競爭實質上是人才資源之間的競爭，特別是知識型人才。他們是企業發展的動力。互聯網企業是一個對知識素養以及知識儲備要求比較高的企業，其員工更新頻率比較大。相對來說，互聯網企業也是90后員工集聚的地方。互聯網企業的發展主要依靠人才的發展[1]。90后員工因為生長環境、受到的教育以及個性特點，讓其和70后以及80后員工有所不同。所以，傳統的激勵方式對這些人群的員工來說收到的激勵效果并不理想。如果繼續沿用傳統激勵方式，就會給企業以及90后員工帶來比較大的負面影響，對企業持續健康發展帶來不利影響。因此，互聯網企業需要按照90后員工需求，針對性地制定激勵策略，進而提升90后員工的工作積極性和對企業的忠誠度[2]。

2 互聯網企業概念

企業是市場經濟政策運行的主體，需要生產要素來生產和經營，給市場帶來更多的服務或者產品，進而得到一定的利潤。互聯網是技術生產要素當中的一部分，逐漸成為獨立的生產要素[3]。在企業發展以及生產過程當中發揮著重要作用。從生產要素方面來對互聯網企業進行定義，凡是通過互聯網技術作為企業生產要素來生產的企業，都稱為互聯網企業。通常情況下，人們使用的互聯網服務或者產品含有下面幾個內容：對網絡的使用，對硬件和軟件設備的使用，對互聯網信息的使用。對消費者來說，對互聯網資源進行購買主要是為了自身使用。對企業來說，互聯網資源是生產要素，通過互聯網資源的利用主要是為了給企業帶來更大的利潤[4]。

3 90后員工特點

與70后和80后相比，90后員工的有其特殊性，對于90后員工來說，他們追求的是工作舒適性、工作多樣性和薪資多元化。所以，此次研究當中認為90后員工有著以下幾個方面的特點：①抗壓能力差，依靠性強。眾所周知，大部分90后在較為優越的社會環境當中成長起來，在家庭當中，受到家長的關愛。父母在他們成長過程中進行保駕護航，經歷過的挫折較少。因此，當他們在工作中遇到挫折的時候，存在較差的抗壓能力，對父母的依靠性強[5]。②過度自我關注，缺少團隊意識。90后員工在家庭當中備受關注。通常在家中都是以他們為核心。在這種環境下，讓他們過度的自我關注，缺乏團隊合作精神。

③善于學習，創新意識強。90后員工生活在信息化時代，對新鮮的知識和技術接受性比較強，進而能夠更好地激發他們不斷學習。在對新事物進行學習的過程中，不斷對自身思維進行開拓，讓他們思維越來越活躍，增強創新意識。

4 互聯網企業管理中90后員工激勵存在的問題

4.1 90后員工情緒波動大，離職率高

大家都知道，互聯網企業是對技術和知識要求較高的企業。隨著我國經濟的不斷發展，互聯網企業迅速發展，進而造成了企業競爭壓力越來越大，也導致了90后員工的工作壓力增強。另外，互聯網企業工作節奏較快，他們情緒往往會出現較大波動。如果企業對他們沒有針對性激勵策略，就會滿足不了他們的需求，進而影響90后員工工作積極性。他們認為自己還年輕，這家互聯網企業如果不能夠滿足自己需求，就會離職，進而造成較高的離職率。

4.2 90后員工喜歡自由，輕視規章制度

企業規章制度能夠對員工行為起到一定的規范和引導作用。然而，經過有關調查顯示，在互聯網企業當中，90后員工對企業規章制度比較輕視。這類人員喜歡自由的工作生活，不希望被一些規章制度所束縛。90后員工希望將更多時間以及空間來自行進行支配，這樣，他們能夠自由地完成企業的工作任務。對企業規章制度來說，寬松的工作環境才能夠提升90后員工的工作積極性。所以，互聯網企業在對90后員工這類需求進行滿足的過程中，需要對存在缺陷的制度進行整改，聽取90后員工一些建議。另外，還要制定有彈性的工作時間，讓90后員工能夠對自己的時間自由支配。

4.3 激勵手段缺少多樣性

當前，在互聯網企業當中，對90后員工激勵手段比較單一。這些互聯網企業還沿用了傳統激勵方式，不是實行外在的物質激勵，就是進行內在的精神激勵。這些企業不知，對90后員工來說，因為特殊的價值觀、個性特點以及成長環境，傳統的激勵方式對他們的激勵收不到理想的效果，如果激勵不當就會起到相反的效果。

4.4 激勵管理缺少針對性

在互聯網企業當中，針對90后員工工作積極性不高，并且跳槽嚴重的狀況，企業管理者，一直沿用著傳統的激勵制度。對于90后員工來說，一些行為確實讓人很難接受，也讓企業管理者對90后員工缺少責任感和對企業忠誠度較低。互聯網企業管理者不顧及90后員工需求，進而造成了激勵失效，收不到預期的效果。

5 互聯網企業管理中90后員工激勵策略

5.1 建立互聯網企業90后員工薪酬激勵模式

互聯網企業需要在過去薪酬激勵模式前提下，實施有效的薪酬激勵措施，以求最大限度滿足90后員工內外需求。在物質性需求激勵的前提下，提出薪酬獎勵策略。為了改善互聯網企業90后員工激勵狀況，可以綜合使用不同的激勵策略，分別為薪酬獎勵策略、職業發展激勵策略以及工作環境激勵策略等等。

5.2 構建和激勵模式配套的管理機制

互聯網企業在運行90后員工激勵機制之前需要確保和其他管理機制相互配合。例如，互利網企業財務機制是激勵機制的有力保障。90后員工激勵機制的運行要靠企業的財務工作的大力支持。財務機制不僅給90后員工激勵機制提供了資本支持，還確保了激勵策略的有效實施，同時對投資收益進行了分析和預測，確保投資更加科學。在對90后員工進行正面激勵的同時，還需要設置約束機制，以此確保90后員工激勵機制健康、有效發揮作用，及時發現激勵機制實行當中出現的錯誤行為。

5.3 基于90后員工薪酬獎金激勵

對企業薪酬戰略來說，獎金激勵起到了重要作用。對固定基本工資來說，獎金有著較大的靈活性。利用對獎金的調整能夠更好地表現出企業目標變化。互聯網企業如果利用靈活的薪酬獎金的形式，能夠收到更好的激勵效果。獎金激勵效果通常表現在它的低剛性以及高差異性。所以，互聯網企業對90后員工進行獎金激勵的時候，需要采用長期和短期相互結合的激勵方式。

5.4 基于90后員工職業發展激勵

90后員工自身發展要求互聯網企業不斷給員工帶來職業發展機會，讓他們不斷對新事物進行學習，不斷增長自己知識面，提高工作能力。90后員工有著直面困難、勇于接受挑戰的特點，這樣才可能充分發揮出自身才能，實現自身價值。他們希望企業給自己更加寬松的發展平臺，能夠在企業幫助之下完成自己的職業生涯規劃，充分激發自身潛力。所以，互聯網企業要努力給員工帶來更好的職業發展平臺，不斷滿足90后員工追求認識價值的需求，給其提供更多的機會來提升自己。

【參考文獻】

【1】吳小林，王軍.90 后新員工企業激勵機制研究[J].商場現代化，2013（02）：106-108.

【2】周俊冰.探討企業對 90 后大學生的激勵原則[J].經營管理者，2012（01）：25-28.

【3】謝蓓.“90 后”新型員工激勵措施探討[J].技術與市場，2007（2）：65-66.

【4】楊春華.中外知識型員工激勵因素比較分析[J].科技進步與對策，2004（6）：168-180.

【5】鄭雪艷.90 后員工行為特點分析[J].經營管理者，2010（12）：251.