淺析新形勢下企業管理創新策略

文/謝保全，安徽工商管理學院

1 企業經濟管理的重要性

1.1 保證企業經濟活動正常實施

企業經濟管理涉及企業運營發展和企業管理的整個部分，覆蓋的內容非常廣泛。所以，在新形勢下，進一步創新企業經濟管理，不但可以保證各部門工作的順利開展，對企業的日常運維也有較大影響。此外，企業經濟管理也涵蓋了經濟估算、投資、收支等部分，所以，只有進一步強化企業經濟活動的創新，方可以更好保證這些環節的正常開展與業務穩定。由此，注重企業經濟管理革新，對保證企業順利進行經濟業務有著顯著作用。

1.2 新形勢經濟增長要求

在新形勢下，經濟逐步向著全球化趨勢發展，加劇了各企業間的競爭，企業唯有進一步創新經濟管理，方可適應新形勢下經濟增長要求，更好迎合市場經濟。為此，企業為了可以適應經濟發展模式的改變，只有通過進一步的自主革新經濟管理，提升經濟管理水平，方可在今后的經濟市場上立于不敗之地，才能適應經濟發展的要求。

2 新形勢下企業經濟管理工作所存在的問題

2.1 觀念問題

由于受到我國傳統的經濟觀念和管理體制的影響，其對于企業在經濟管理的過程中出現十分落后的情況。目前，我國各大企業處于經濟競爭十分激烈的狀態下，在企業經濟管理的過程中出現了觀念性的問題，企業管理人員對于經濟管理制度和水平并不加以改善，使得企業的管理工作一層不變，嚴重缺乏了對于戰略管理工作的危機意識。大部分企業將經濟發展作為首要發展的內容，并將其作為一切管理活動的目標和任務，容易增加管理人員與企業員工之間的矛盾，進而導致企業的經濟管理工作處于一種惡性循環的狀態。

2.2 人員問題

企業的管理人員的能力和業務水平將會直接影響企業的管理質量，大部分企業所聘請的管理人員并不具備過硬的專業技能，在實際管理的過程中缺乏相應的工作經驗。具體表現為：①管理人員專業素養和管理能力嚴重缺乏，對管理危機和所存在的問題并不關注。全新的發展趨勢下，我國企業的經濟管理組織體系并未建立健全和完善，嚴重影響了企業的未來發展；②部分企業意識到管理策略的創新十分重要，但是即使發生改革，也僅限于表面的策略改革，難以切實落實到企業真正的管理工作之中。大部分企業的管理人員通常采用財務審計技術用來開展管理工作，但是這種模式在實際應用的過程中存在一定缺陷，難以順利開展企業的經濟管理工作。

3 新形勢下企業經濟管理工作的創新策略

3.1 完善管理理念

企業在開展經濟管理工作的過程中，需要基于全新的發展形式和理念，并將其全面貫徹到企業的經濟管理工作之中。首先，需要準確定位企業的管理理念，并以此作為依據和基礎制定管理目標和計劃。企業的管理人員需要在開展經濟管理工作時，采取有效的手段和行為促進工作環境和氛圍的和諧，同時，需要采取有效的手段和技術，提高企業工作人員的創新意識，利用員工培訓或者獎勵機制等方式，提高其對于創新理念和業務能力掌握能力。在全新的發展趨勢下，企業的經濟競爭十分強烈，因此，現代企業需要在經濟管理的過程中建立危機意識，并結合企業的具體情況和特點制定管理策略。在進行制定企業管理策略的過程中，企業的管理人員需要基于全面的發展角度進行詳細分析，并以此建立規范化而又科學性的管理策略。與此同時，企業的管理人員需要將其切實落實到經濟管理工作之中，這樣不僅能夠使得企業的管理策略更加靈活，還能夠使得企業在激烈的競爭中穩步前進。

3.2 創新管理制度

管理制度對于企業的發展而言是基礎和準則，因此，企業在制度經濟管理制度的過程中受到管理制度的限制。因此，一個企業需要根據自身的發展情況以及經濟實力，結合企業的未來發展方向和目標制定工作計劃，并以此為基礎制定切實可行的管理體制，與此同時，還需要利用現代化的信息手段和市場分析技術，以此為基礎為企業的經濟管理工作奠定堅實的基礎，還能夠在一定程度上促進了企業的現代化發展，確保企業經濟的快速發展和穩步進步。除此之外，企業在開展經濟管理工作的過程中，需要根據目前的市場發展的趨勢以及不同的經濟行為，進一步優化企業的管理工作，進而確保管理策略具有一定的創新性和有效性。

3.3 準確掌握經濟管理趨向

企業經濟管理方向的準確掌握是指企業在建立經濟管理方針上，應以提高企業市場競爭力為前提，給企業發展找出立足的根本，確保企業在新經濟形勢下抓住發展機會。當前企業競爭關鍵以核心競爭力為前提，企業應當體現出自己的競爭優勢，唯有如此，方可保證真正實現經濟管理目標，提高企業長遠發展的動力。掌握企業經濟管理趨向要具備前瞻性，充分體現企業的經營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業管理趨勢，能從技術研發狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業發展確定好方向。

3.4 采取科學的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規范化、體制化方向轉變，改變經驗用人的傳統方式，采取科學的人才資源管理方式。其次，創建健全的績效考評與激勵制度。最后，優化人才培養機制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業要和各高校創建人才培育輸送計劃，進而采取一流的人才培養機制，實現企業和高校之間的共同發展。而且，企業內部需要創建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓進一步提高自己的整體素養與專業能力，并對培訓結果進行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

4 結論

概而總之，企業在開展經濟管理工作的過程中，需要基于創新的發展理念，總結企業在經濟管理過程中所存在的問題，并進行總結和分析，同時，結合企業自身的發展特點，制定相應的管理制度和策略，進而確保提高企業的經濟管理水平和質量，使得企業能夠在全新的發展形勢下，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，時刻保持企業在快速發展的市場環境中穩步前進。