企業人力資源管理在現代企業管理中的作用

文/孫麗，河南省焦作市宏程工程建設有限責任公司

1　導言

企業加強人力資源管理首先要招賢納士，根據企業的發展目標以及在市場的定位招收合適的人才，在人才應用方面運用當今的經濟策略、科學的管理方法，盡最大可能挖掘人才的潛在能力，用正確的方式培訓員工，在調配員工的時候能真正做到知人善任、唯才所宜，在企業內部部門員工調配方面做到人盡其事、事得其人，達到讓企業以最大效率運轉，從而為企業創造更大價值。

2　企業人力資源管理的重要作用

在企業的不斷發展中，人力資源永遠是企業最重要的資源，是促使企業健康發展的重要保障。為了滿足企業的自身發展，在招聘和企業人力培訓的過程中都要進行考核和評估進行人力資源管理，最終促進企業的快速發展。在現代的企業中，管理理論也得到了不斷的升級，但是人力資源管理依舊是企業發展的重心，在新生的人才中，具備創造性和主動性，加之企業精確的人力資源管理就可以更好的協調工作人員的主動性和積極性，將其能力完全展現出來，更好的為企業的發展打下基礎。經過時代的發展，知識經濟時代已經到來，人力資源的作用也愈發重要，工作能力也越來越突出，企業的專業性人才多，說明企業能夠在今后的發展中占有一席之地。對于我國企業而言，其發展離不開專業性的人才，在對人才的培養和任用中，人力資源管理部門就起到了很重要的作用，只有發揮好人力資源管理的作用，才能讓企業的人才得到充分的發揮空間。在企業的發展中加強人力資源管理工作，同時要增強企業的凝聚力和向心力，在企業未來的發展中建設出一個專業的人才隊伍。總體來說，要想在市場經濟的競爭下生存和發展，就必須做好企業的人力資源管理工作，提高企業的人力管理水平，重視企業的人才培養，從而促進經營活動的目標實現。

3　企業人力資源管理存在的問題

3.1　人力資源管理定位不準確

很多企業管理者缺乏對人力資源管理重要性的認識，沒有把人力資源管理和開發提高到應有的企業總體發展戰略的核心地位和高度，只是當作企業一般性的管理事務，投入的人力、物力、財力等也比較有限，對企業人力資源管理的定位首先就出現了問題。不少企業的人力資源管理還處在傳統行政性人事管理階段，只片面重視事務管理，管理中“只見事、不見人”，只是把員工當作生產成本，當作勞動力，沒有認識到人是生產要素中最寶貴的資源，是能夠實現保值和增值的資源。

3.2　崗位設置不合理

企業中各崗位各司其職、分工協作，保證了企業生產經營的正常運轉，因此，崗位設置和人員配備的科學性和合理性也在很大程度上決定了企業運轉的流暢性。但當前很多企業在崗位設置和人員聘用上缺乏嚴格的定崗定編機制和規范的聘用程序，導致在崗位設置和人員安排上出現“因人設崗”以及“關系崗”“人情崗”的情況，繼而導致出現崗位設置不合理、人員安排與崗位要求不相適宜的問題。企業中一些崗位長期被“關系戶”占據，致使很多有才華的員工沒有機會參與競爭，得不到重用，容易使員工產生不滿情緒，員工工作的積極性也難以充分調動起來。

4　企業人力資源管理在現代企業管理中應用

4.1　做好人力資源的具體規劃工作

人力資源規劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發揮出每一個員工最大的能力，為企業貢獻。通過人力資源規劃，對全體員工進行工作調配規劃、培訓規劃、薪酬規劃及晉升規劃等。做好人力資源規劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業提高員工的積極性等。

4.2　提高企業的經濟效益

充分的做好企業的人力資源管理可以為企業的經濟效益發展帶來良好的開端。企業能夠在激烈的競爭中存活要靠其自身的經濟效益，只有穩定的經濟效益才是市場生存的保障，才能夠在企業開展旗下經營活動的過程中穩步發展。對于一個企業來說，經濟效益和企業的員工是否努力工作有著密切的關系，員工的工作積極性和員工自身的素質，都與企業經營活動發生直接關系。在企業的發展中，人力資源是最具有主觀性的資源，當代企業對人力資源的管理要具備現代化和科學化的方法，進最大努力為企業培養出一支現代化的專業隊伍。

4.3　為員工分配工資和獎金

為企業員工分配工資和評定獎金，應該是人力資源管理部門本職工作。企業員工的工資水平應該綜合考慮企業當地市場經濟狀況、各部門員工職位的不同、員工的工作年限、員工的學歷以及員工為企業創造收益的大小等等。只有合理分發讓員工滿意的工資，員工才能夠全心全意為企業工作。為了最大限度調動員工的工作積極性，評優評先的獎金制度也是需要制定的，根據員工在企業階段性的表現對企業所做出的貢獻，為員工分發相應的物質獎勵。這些獎勵措施可以讓員工更加愿意留在企業發展，與企業共同攜手創造出美好的未來。

4.4　完善人力資源管理的激勵機制

依據崗位職責要求和崗位工作內容，采取打分制的辦法對員工工作進行定期的考核評價。對于表現優秀，能夠良好履行崗位職責、完成任務的予以相應的物質獎勵，在人員提拔晉升中予以優先考慮；而對于考核成績不佳的則應采取必要的處罰措施，以督促和鞭策員工更好地投入工作，以此來培養員工的競爭意識，提高員工工作的積極性，激發員工創新創造的熱情，從而促進企業人力資源管理的良性發展。

5　結束語

綜上所述，一個企業必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。所以，在現代企業的管理過程中，要建立相關的管理制度，嚴格把控人力資源管理。

【參考文獻】

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