對市場經濟下石油企業管理創新的思考

文/胡楠，中石化勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司

引言

隨著經濟全球化進程不斷加快，信息技術飛速發展，激烈的市場競爭使得各種企業面臨著巨大的挑戰，石油是一種不可再生的資源，所以說石油企業要想尋求發展之路，必須對企業的管理進行創新，根據石油企業的特點和自身情況，創新石油企業的發展方式，采取先進的管理制度和管理方法，使石油企業的發展能夠順應市場經濟的變化，在激烈的市場競爭中，能夠處于有利地位，獲取更大的經濟效益，提高石油企業的競爭能力。

1　創新石油企業全面預算管理體系

市場經濟不斷發展，為了獲得巨大經濟效益，如何控制企業成本成為許多企業正在思考的問題。在支出環節中，成本是一項非常重要的因素，如何在降低成本的同時提高產品的質量，是每一個企業都夢寐以求的。低成本的投入和高效率的收入是企業獲得巨大經濟效益的必要過程。降低成本的方式有很多種，但是都要通過事先制定的良好運算，把握各環節的有力有序合理運行。減少失誤與差錯，減少資源的浪費才能降低企業經營的成本。使企業的投入小于收入，在降低成本的同時獲得巨大的經濟效益和社會支持。減少企業運行的成本是每一個石油企業正在思考的問題。而全面預算管理對于企業的運行，降低企業的成本具有巨大的影響作用，使得人們不斷探索全面預算管理體系，以求石油企業在運行的過程中不斷降低成本，獲得更大的經濟效益。

全面預算管理是聯系企業戰略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中，石油企業肯定會碰到許多復雜的問題，稍不注意就會走了彎路，這就增多了企業運行的成本，不利于企業經濟效益的增加。企業進行全面預算管理之后，在日常的經營與運作中，根據市場的情況以及企業制定的戰略計劃進行合理分析，減小企業運行過程中的失誤，減少企業運行過程中的差錯。企業經營過程中的差錯，是一個致命的問題，會影響企業經濟效益的增收，浪費許多人力資源和資金資源。通過企業的全面預算管理，減小企業運行過程中的差錯，可以降低企業運行的成本，從而使企業獲得更大的經濟效益，促進企業的長遠發展。通過制定合理的全面預算管理，企業的相關人員可以根據預算管理中的目標，對企業的運行進行合理的安排。提高石油企業的競爭能力。

2　創新石油企業員工工作機制

石油企業的管理流程具有復雜性與特殊性，企業的管理流程有很多方面，對企業管理流程的各部分職能應該進行細化。要完善企業的評價獎懲機制，通過評價獎懲機制促進對員工的監督，把結果和成績與預算目標進行對比，進行對比后，如果發現達不到預算目標，員工就要更加努力，這實際上是建立了一個企業激勵機制，也明確了企業各部分的責任，有利于對企業各部分進行公平合理的利益分配，從而實現預算目標，提高員工工作效率和工作質量，減少企業運行過程中的差錯，提高了石油企業的競爭能力，有利于石油企業獲得更大的經濟效益。

近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，國家越來越重視教育的重要性，采取多種政策措施扶持學校的發展，培養社會急需的人才，同時，國民意識也在不斷提升，許多學生進行了深造，但是整體來看，我國高端人才的數量還比較少，人才的質量還有待提升，人力資源的整體素質與發達國家相比還具有較大的差距。部分學歷較高的人才眼高手低，理論知識豐富，實踐經驗卻很少，這就限制了他們的發展空間。而石油企業的很多部門需要高質量的人才，滿足石油新技術的工作實施需要，這就要求石油企業在員工招聘上提出更高的要求，滿足企業發展的需要。另外，在創新創業大環境的影響下，許許多多的新技術新知識涌現了出來，同時，隨著我國經濟的不斷發展，互聯網的應用也更加普及，國內外的各種信息都能第一時間得知，為企業員工進行學習創造了便利的條件。石油企業應該創造各種條件對員工進行培訓，使員工接受新鮮的事物，學習到新的知識，技術，以滿足員工不斷發展的需要。

3　創新石油企業管理層決策機制

在一個企業中，管理層的決策對企業的運行會起到巨大的影響作用，甚至決定了企業的運營狀況，決定了企業的成本投入狀況以及經濟效益的收入狀況。在運行的過程中，相關人員應該通過石油企業環境的變化和市場的變化對企業的經營做出迅速的反應，制定合理的計劃，以不斷接近全面預算的目標，推進企業戰略計劃的實施，減少企業運行過程中的浪費，降低企業經營的成本，提高企業的應變能力，從而促進企業的全面發展，不斷提高企業的競爭力，使企業在中國發展的同時能夠走向世界。

4　結束語

在我國石油是重要的支柱性產業，人們的生產生活與石油密切相關，石油價格的變動會對人們的生活和工作產生巨大的影響，因此，石油企業的穩定發展對于人們正常生活和工作的運行是有很大影響的。市場經濟的不斷發展使石油企業面臨著許多困境，石油企業只有不斷創新，及時調整發展策略，創新企業全面預算管理體系，創新石油企業員工工作機制，提高員工工作效率和工作質量，創新石油企業管理層決策機制，才能使石油企業擺脫困境，穩定發展。

【參考文獻】

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