文/許秀萍,唐山市市政建設總公司
城市建設過程中施工單位則要秉著安全第一質量為上的原則,控制各個環節施工質量,做好施工管理工作,保證工程建設質量,本文就此展開論述。
安全施工是市政工程施工企業進行施工的第一前提,在保證安全的基礎上通過強化管理流程才能保證項目最終的安全質量標準。但在實際施工中,相當多的市政工程施工企業只注重單方面的經濟利益,導致施工現場的安全隱患無法及時排除,嚴重時引發事故,降低企業在施工市場上的競爭力,進而影響著施工質量和施工企業的效率。
給排水管道工程項目在施工中環環相扣,只有保證每個施工步驟的質量,才能保證項目總體的施工質量。隨著市場的變化,人們對給排水管道工程項目的要求不斷提高,因此在施工管理中也呈現出一定的變化。但部分企業在施工管理上缺乏有效的創新機制,導致跟不上市場的變化,在工程質量監管中表現出一定的問題。
市政工程施工企業在施工前會確定工程材料供應商家,這種關系多種情況下都是長期存在的,導致在供貨的檢驗環節容易出現問題。加上工程量較大,材料進場的批次不同,抽檢成了重要的檢測方式之一,抽檢人員責任心不強,導致工程材料的質量難以保證。在檢驗過程中監理部門的職責不到位,導致不合格的產品進入現場。
給排水管道工程質量、安全問題出現的主要原因就是人,人的違規操作或其他行為直接誘發安全質量問題。施工過程中少數施工人員為了方便,未按照施工規范操作或是省略部分環節,優化安全管理。人作為給排水管道工程的主要構成部分,做好相關人員的培訓和管理、嚴格控制違章作業,對施工現場的安全和質量都具有現實意義。
給排水管道工程管理過程中管理不到位也是誘發安全質量問題的主要原因:首先各項規章管理制度不健全,并不能全面控制各項工作。部分施工人員技術水平不過關,企業不重視培訓管理工作等,都會對管理質量產生影響,誘發質量問題,給企業造成經濟損失。
施工企業主要是依靠各種先進設備進行工作。同時機械設備很容易對人體造成傷害,因此對操作設備的人員要進行嚴格的培訓,嚴禁違規操作。如果給排水管道施工過程中,設備出現問題,使施工不能順利進行,或發生一些意外反應,就會導致施工質量要求達不到;嚴重者,如機器設備存在安全問題,或者設計不當、或者質量不足、材料選擇欠佳,就會造成嚴重的人身財產安全問題。系的功能,加強對施工質量的控制。管理人員還應該建立一定的管理制度,對人員進行管理,并且嚴格執行制度內容,根據制度中的獎懲辦法,優化管理模式。
給排水管道工程因為工期長、工程量大、涉及到的部門和人員較廣,在施工過程中不可避免地會牽涉到部門和人員之間的協作問題。因此,在具體施工過程中,要全面發揮部門和人員的協作能力,保證施工效率的同時確保施工質量。值得注意的是,在整個施工過程中要設立相關的工程質量管理監督部門,對施工步驟和質量進行全面監督、管理;同時,做好施工記錄,遇到問題要快速處理,以免延誤工期。人的原因也是造成給排水管道工程工作質量不高的重要原因。為改善當前的行業狀況,提高給排水管道工程管理水平,應該提高工作人員待遇,并通過技能水平、工作質量以及業績收入等綜合方面對人才進行管理。
在進行市政給排水管道施工時,給水管一般采用從上到下的安裝方式,而排水管的安裝方式則是從下游到上游,若在施工時出現管線較大,不能進行人工鋪設而要采用吊車吊裝時,為保證安全,防止發生坍塌事件,吊車應開至距離溝源2米以外的位置在進行施工。在實際鋪設時,應派專業人員根據鋪設方向進行下管指揮,找好管子重心,為防止槽底管道發生碰撞現象,應利用平調方式進行鋪設工作,同時要控制好管子前進方向。另外,在管道安裝時應嚴格依照事先確定的施工工藝,要墊穩,嚴禁出現倒坡現象,在施工時還要做好管道內部清潔工作,保持管道內部干凈,嚴禁出現泥土、砂漿等物質,要保持管道接口均勻。如果施工過程中需要利用砂漿和水泥進行施工,一定要保證砂漿的調配比例,確保其強度和和易性,在施工過程中將管道擦拭干凈并做好防護工作,以防后期發生空鼓和開裂問題,如需要進行鋼絲網鋪設,要設置好管縫和鋼絲網之間的距離,保證管道合理安裝。
給排水管道施工企業加大設備投資力度,通過采用先進設備提高施工質量與效率,同時回收利用舊設備,更新設備,提高生產效率。淘汰設備時遵循以下原則:生產效率及能耗問題,條件許可的情況下選擇節能設備更加符合我國實際情況。此外做好設備日常保養工作:設備內外隨時保持清潔,保證機電設備的工作環境。重視機電設備的保養工作,及時加油換油,保證油壓在正常的工作范圍以內。對于設備的運行情況和磨損情況進行一定的掌控;設備運行異常時,應該及時停機,禁止設備帶故障作業以免發生事故。停機之后應該及時安排相關的檢查工作,如果存在高溫、高壓等危險要素時,應該注意采用一定的防護性措施。
總之,市政給排水管道工程施工管理工作,要從多方面入手,采取有效措施提高管理質量。本文中聯系實際工作情況,詳細分析市政給排水管道工程施工中要注意的情況,給出針對性的完善措施。
施工企業管理人員在落實施工制度的過程中,應該通過對各類工作的有效組織,保證管控體系的有效性。管理決策者還應該定期開展會議,隨時對施工進度以及施工內容做出調整。同時將各個環節的施工方案進行細化處理,最終保證施工效率,不斷提升管控體
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