關于中小企業產品成本控制的問題及對策的研究

文/王浩東，河北農業大學

1　相關文獻

毛龍生吳啟高在淺談我國中小企業的產品成本控制（2006）中認為要從根本上強化企業管理，必須把好如下幾關: 物資采購關、固定資產關、節能降耗關、產品質量關、員工效率關。

劉尹、喬瑞中在中小企業成本控制問題指出中小企業成本控制存在的主要問題是原材料成本控制不當、冗員過多人工成本虛耗、間接費用發生簽核授權不清、生產環節設置重復造成物料積壓等問題。

孟建新在淺議中小企業如何保持可持續發展中認為中小企業保持可持續發展的著手點為掌握行業的先進技術和工藝、保持合理的產品結構、建立穩定的合作網絡。

Samir R（2012）在《Human Resource Management in India》提出：通過對制造企業進行深入獲得實證數據，說明了情況是這樣的，不同的成本控制機制是如何幫助組織的平衡性以及靈活性的關系。

2　成本控制的作用

2.1根本上增加企業的利潤，提高企業的盈利能力。

2.2滲透到成本預測、決策和計劃之中，從而促進企業的長遠發展。

2.3成本降低，可以提高企業適應市場競爭的能力，提高企業的議價能力，形成進入壁壘。

3　我國中小企業的優勢和劣勢

優勢：

改革開放以來，國家給予中小企業越來越多的政策支持，中小企業的發展速度越來越快，中小企業的顯著優勢是生產經營活動非常靈活，更能適應市場經濟的發展，同時，中小企業的生產成本較低，投資額低，經營風險低，在國民經濟中發揮越來越重要的作用。

劣勢：

3.1是中小企業的規模較小，不具有規模經濟，注重追求短期利益，忽視企業的長遠發展，不利于企業的可持續發展。

3.2是中小企業的融資方式單一，資金周轉慢，企業的資本不足，對產品的研發支出少，為此，產品的附加值低。

3.3是中小產品銷售渠道少，市場占有率偏低。

4　中小企業產品成本控制中存在的問題

4.1缺乏明確的預算意識

預算是進行成本控制，避免資源浪費的重要手段，中小企業的預算控制系統不完善，中小企業主要追求的是企業的短期利益，而不注重企業的長遠發展，缺乏明確的預算意識，部分支出沒有合理的計劃，沒有事先規劃什么時候支出多少什么時候收入多少，為什么支出這么多，為什么收入這么多，中小企業明顯沒有這些意識，而只是片面的追求利潤，當市場前景較好時，就會擴大支出，而市場萎靡時，相應得減少支出，把短期盈利作為自己追求的目標，而忘了企業的長遠發展才是企業的奮斗目標。

4.2中小企業沒有產品成本控制的責任感

中小企業產品成本控制側重于事后控制，只有當成本超過預期時才會采取相應的應對措施，而沒有把成本控制貫穿于產品研發設計生產銷售的全過程，也沒有將成本控制作為企業中每個人每個部門的責任，只有當出現問題時才會追究責任，而成本管理應該遵循全面性的原則，中小企業并沒有實現成本控制的全員參加，全面控制，忽視了采購成本控制，人力資源成本控制，沒有建立完備的成本控制的責任追究制度。

4.3中小企業的人力資源管理不當，造成人員冗余，人工費用增加

中小企業人員配備不合理的問題較為嚴重，無論是管理人員還是基層工作人員的設置都較不合理，中小企業存在著人員配備與實際需要不匹配的現象，勞動力的剩余量大，部分勞動者閑置，造成了人員浪費，同時勞動力成本上升，給企業造成不必要的真浪費，致使單位產品的人工成本增加。

4.4中小企業風險意識淡薄，市場競爭力低

中小企業往往集權現象較為嚴重，企業的決策通常由最高決策者做出，然后通知下屬，下屬往往是決策的執行者，而不參與決策的制定，因此，企業的決策準確性不足，對市場的發展預測有較大的風險，通常決策者憑借自己的主觀意識進行決策，覺得明年市場樂觀，就會加大生產，同時產品的投入增加，成本上升，如果明年的市場占有率較低，會給企業帶來資金的浪費，企業的機會成本上升，不利于企業的長遠發展。

5　中小企業產品成本控制中存在的對策

5.1要建立健全全面預算控制系統

實行目標成本管理，在企業內部實現全員參與，全員管理的預算控制系統，將預算控制落實到企業發展的每個人每個環節每個部門，做到上級與下級共同制定企業的預算，企業運營的每個環節都進行預算的制定，但是預算的制定應該符合企業的發展狀況，不宜過大，也不宜過小，不能將對預算的控制作為企業的目標，這樣會發生目標置換，使管理者只注重在預算的氛圍內活動，而忽視企業追求的生存發展目標。

5.2建立健全產品成本控制的責任制度

將成本控制作為企業每一個員工的責任，貫穿于企業發展的始終，落實于企業生產經營的每一個環節，從產品的研發設計到材料采購，產品生產，到后期的產品的銷售，都要明確每個環節每個人的成本控制的責任意識，研發人員要注重提高資金的利用率，不浪費每一分錢，采購人員要進行合理采購，控制采購成本，生產工作人員要提高生產效率，提高自身的素質，銷售人員要做好宣傳推廣工作，擴大產品的市場占有率。

5.3要合理組織人員配備，做到事事有人做，而不是人人有事做

企業要遵循權責對等的原則合理的配備所需要的工作人員和管理人員，做好人力資源管理工作，要使每個職位配備真正勝任的人員，同時也要注重滿足工作人員得需要，使工作人員的能力在其職位中有所提高，提高員工的工作效率，從而減少因人員冗余帶來的不必要浪費。

5.4中小企業要提高風險意識，擴大市場占有率

中小企業要淡化管理者的集權意識，完善決策的民主性，充分預測市場的發展，再做出相應決策，同時要提高風險意識，重視國內外環境的發展變化建立風險預警系統，將風險控制在合理的可接受的范圍內。

綜上便是我結合自身所學成本會計知識，結合自己實際生活的經歷，淺顯的分析了現階段我國中小企業產品成本控制存在的一些問題，并給予了一些糾正措施，隨著我國對中小企業的保護政策的支持，我想中小企業的發展將面臨更多的機遇，同時，中小企業也要不斷提高自身的管理水平，不斷完善成本控制，更好地適應市場經濟的發展。