淺談當前熱電聯產企業財務管理的創新模式改革

1　熱電行業財務管理的特點與存在的問題

1.1　會計制度不健全，會計職能難以發揮

熱電企業通常來講都是比較大型的企業，生產規模龐大，涉及的業務類型也相對繁雜。這自然對單位的會計核算和監督提出了不小的要求。但也正是因為企業的規模，熱電企業的會計制度往往不夠完善，會計的職能也不能得到充分的發揮：由于熱電企業主要涉及熱力和電力，部分企業就將這兩大業務系統糅合在一起進行核算，這樣很容易造成核算的混淆，不能分別計算出各自的具體成本、利潤等，相應的監督更是沒有了實現的前提；部分熱電企業的會計制度過于陳舊，而會計的工作內容是實時需要更新的。

1.2　成本控制和應收賬款管理有待提高

熱電企業往往擁有較雄厚的資本，管理的資產多，業務涉及金額大宗，每個周期熱電企業都會耗費大量的物力、財力以維持企業的正常運轉。隨著近年來熱電企業的增多，市場競爭也愈演愈烈，資金作為一項重要的戰略資源在激烈的競爭中起著極其重要的作用。而很多熱電企業的資金管理還有待提高，最突出的就是兩點：一是成本控制，對于材料用量巨大的熱電企業，每個工作日消耗的材料是很多的，但是由于成本控制的缺乏，在運輸、庫存、生產中很多材料被不必要浪費，無形中加大了的企業的生產成本，還有對于熱電企業的設備也有很多價值貴重的，工作人員在使用中沒有妥善使用，加之疏于維護保養，極大的加速了設備的折舊速度；二是應收賬款的管理，在提供熱電供應的交易中，留存了許多的應收賬款沒有及時處理，電力供應由于收入時間較為固定便于管理，熱力供應就比較有時間性和靈活性，應收賬款管理困難，作為企業資產的應收賬款大量長期地被捆綁，不利于企業的資金周轉，同時也加大了壞賬的可能性。成本控制與應收賬款管理都屬于熱電企業資金管理的薄弱環節。

1.3　企業缺乏信息化管理與財務溝通渠道

隨著市場經濟的深入與成熟，熱電行業也不可避免地加入市場的競爭中，而要參與競爭并保持市場優勢，強有力的企業管控是前提。但對于熱電企業來說，管理是非常具有難度的，熱電企業下屬分支、部門眾多，部分熱電企業下還有分公司，在規模和空間管理上很難做到面面俱到。并且很多建立時間早的熱電企業更是缺乏必要的企業信息化管理，對于信息的收集片面且時間延遲，管理理念的下達也難以落實。這種情況同樣反映在了熱電企業的財務管理上，企業的財務管理工作本身就是一個對信息進行收集與整理的工作，缺乏了信息化，極大的影響了財務管理的工作效率，再加之財務部門與其它部門的溝通渠道閉塞，財務工作的管理職能就不能結合實際地展開和取得其它部門的理解與支持。

2　熱電聯產企業財務管理創新模式改革

在了解了熱電聯產企業財務管理的主要內容和熱電聯產企業財務管理創新的重要性之后，想要改變熱電聯產企業財務管理過程中的弊端，實現企業利益的最大化，就要通過切實有效的措施來對熱電聯產企業的財務進行創新改革，可以采取以下措施：

2.1　更新熱電聯產企業的財務管理觀念

目前，國內的很多熱電聯產企業沒有相應的財務管理意識或者采用傳統的財務管理模式，對財務管理的重視程度不夠，造成了企業內部的結構混亂，最終影響熱電聯產企業的經濟利益，阻礙企業的發展，因此，想要穩定地可持續地發展就必須要更新熱電聯產企業的財務管理觀念。首先，熱電聯產企業可以對相關的管理人員進行專業的培訓，讓企業的管理人員充分認識到財務管理創新的重要性，并從根源上增強財務管理的意識；其次，要摒棄舊的不符合企業實際情況的傳統的財務管理模式，不符合企業實際情況的財務管理模式只會阻礙企業的發展；還有，要對熱電聯產企業的財務管理觀念進行及時更新，在企業的發展過程中，任何因素都有可能變化，當原來的財務管理模式不適合現在的經營模式的時候，就要對企業現在的財務管理模式進行更新，使之能夠更好地為企業的發展做輔助。

2.2　將企業的各項經營活動和企業的財務管理進行有效融合

在企業的發展過程中，財務管理作為企業經營過程中的核心環節，決定著企業的興衰。熱電聯產企業想要企業發展好，就要將企業的各項經營活動和企業的財務管理進行有效的融合，當實施某項經營活動時，就要有對應的財務管理模式，兩者的恰當銜接能夠使整個過程高效有序地進行，為企業創造更高的經濟效益和社會效益。

2.3　構建熱電聯產企業財務管理的標準化流程

在熱電聯產企業當中開展財務管理活動是熱電企業整個運營過程中的重要環節，因此，在制定財務管理制度的時候就應該考慮到企業內部控制制度的重要性和作用，使企業在財務管理的過程中更加標準化。在熱電聯產企業財務管理的過程中，相關的財務人員應該對其自身的受理權限進行明確的規定，并明確說明受理相關的業務之后應該承擔的責任。當開展的業務較為重要或者比較特殊的時候，就需要企業相關的組織隊伍進行商議后一起決定；當開展的業務不太重要或者比較常規的時候，企業相關的財務管理人員就應該嚴格遵守企業制定的財務管理制度，在制度的約束下，依照標準化的流程進行相關的工作。另外，在熱電聯產企業財務管理的過程中，一定要避免一人專權的情況出現。一個標準化的財務管理流程能保證熱電企業的經營活動高效有序地運行，對于企業的發展十分重要。

3　結語

財務管理是企業管理的核心環節，是企業生存的重要法寶。只有提高了企業財務管理水平，才能平衡企業的收支情況，才能夠增加企業的經營利潤，才能在知識經濟時代下安身立命。熱電聯產企業財務管理的創新是市場環境的要求，是知識時代的需要，是企業未來發展的必經之路。