淺析新形勢下企業管理創新策略

文/李娜

淺析新形勢下企業管理創新策略

文/李娜

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近年來,隨著我國社會經濟的迅速發展,為促進我國各個企業的經濟發展具有重要的推進作用。作為企業管理的重要組成部分,企業經濟管理不僅關系著企業的發展,而且對于整個國民經濟的發展也具有重要作用。基于此,本文將新形勢下企業經濟管理的創新策略作為研究對象,進而通過對其存在的問題提出了相關的策略。本文研究的主要目的是為了促進企業的健康有序發展,實現企業的可持續發展。

新形勢；經濟管理；企業管理創新

1 企業管理創新的重要性

我國的各大企業的管理環境在不斷完善的市場經濟下也在發生著巨大的改變。對于過去市場經濟的管理已不是僅僅隨著市場經濟的發展規律而聽之任之，如今的市場環境已經將企業帶入一個競爭激烈的社會中，要想獲得生存與發展就要擁有強大的技術和知識，這樣才能在激烈的社會經濟環境中長足發展。

1.1當前企業缺乏先進的管理觀念

社會的不斷發展，不僅對人類是一種挑戰，更是對整個國家的挑戰，在我們科技水平不斷發展的社會中，人們的生活如果僅停留在安逸中那是不會取得進步的，所以企業的管理也是一樣，要想取得成功就要與時俱進，不斷創新，改變老舊的管理體制，這是新形勢下企業獲得長足發展的必經之路。但這些腐朽的觀念與制度早在企業中印下痕跡，要想很快對其進行轉變不是輕而易舉的，所以新的管理制度如果不能實施將會制約企業的發展。對于企業的領導者和管理層次的人員首先要具備一定的意識，要在企業管理中有自己的管理策略，這樣才能使得新形勢下的管理制度能夠有效地進行。實際上，目前已經有很多企業有自己的管理制度和方法，并且能夠適應新形勢的發展，但由于創新和超前的管理辦法對企業群體情況不是全部受用，所以很多先進的理論沒有做好實際的指導，這也是現在企業管理中的普遍現象。

1.2當前企業的內部管控缺乏有效的管理

目前，很多企業內部管控處于混亂形式，這種現象是因為在一些企業中沒有一個完善的管理制度而造成的局面。對于大多數企業很多制度只是形式上的存在，而在具體實施的過程中對于管理目標過于疏忽，造成企業的管理體系不能有效規范，所以也導致企業中的人員沒有一定的約束，更不能調動企業員工的積極性，導致企業發展緩慢。舉個特別簡單的例子，一個企業的簽到制度，很多企業對于員工實施早晚上下班簽到制度，如員工遲到早退會做出相應的懲罰，取消績效或是每個月的獎金等，在實施一段時間后，很多員工發現有時遲到早退并沒有真正地進行懲治，久而久之這種現象成為員工的習慣，員工上下班散漫，有時不知去向，這樣的管理制度勢必對企業造成不良影響。

2 我國企業管理現狀

在新形勢下，我國企業管理思想也發生著翻天覆地的變化，過去企業的管理者更為重視對財物的管理，現在則更加重視對人員的管理，過去把資產管理的重心放在有形資產上，現在則將中心向無形資產偏離，過去企業之間是你死我活的競爭關系，現在則是追求共同盈利和發展。這些管理思想的轉變，有利于企業提高自身的效率。在新形勢下，我國企業在實行戰略管理時，能夠將視野放大到全球范圍之內，可以站在一個較高的位置去把握自身的節奏和核心競爭力，這有利于企業可持續發展的實現。不斷進行組織管理創新，企業組織中更重視科學技術及知識、重視考察內外部環境，從而保障信息在企業內部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業運轉更加順利。同時企業不斷實施產品和服務創新，以市場為導向，積極調整自身的生產方式并提高品牌服務。

3 新形勢下企業經濟管理創新的策略

3.1企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念

目前，我國經濟快速發展時期，觀念對于各企業管理制度的發展影響較為深遠。對于企業觀念的強弱取決于企業領導人是否具備科學先進的理念，對企業間相互競爭的危機意識是否敏感。所以說在企業中，對觀念的創新是最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷深化自己的管理，從而得到更好的發展。

3.2企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向

要想在競爭激烈的社會環境中占有一席之地，企業就要在經濟管理創新上圍繞企業核心的競爭力，以此為企業贏得更多成功的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷地進行培養和壯大，才可以更好地促進企業的經濟效益和社會效益。

3.3企業應該以制度的創新作為切入點，不斷完善企業的管理制度

一個企業要想得到長足發展，就要有一個合理健全的管理制度，正所謂無規矩不成方圓，這就說明制度對企業的重要性質，一個良好的制度可以很好地約束員工，企業制度完善，對待員工一視同仁，員工會按制度執行，并在心中形成對制度管理的習慣，久而久之在所有員工的自我約束中企業想要走下坡路都難。所以，對于企業的制度要不斷創新，根據市場經濟環境對企業制度進行定期調整，讓企業管理制度與競爭激烈的社會環境相互適應，使企業在社會發展中更加站穩腳跟。

4 結束語

本文從新形勢下我國企業管理體制的現實出發，發掘目前我國企業管理創新當中存在的管理效率、管理者素質、管理組織機構、創新能力、戰略管理規劃、管理理念、企業文化等方面的問題，通過細致的分析，提出相應的創新管理理念、創新管理制度、創新企業文化、創新制度常態化等管理創新策略，希望在新的形勢下，我國企業管理創新不斷發展進步，在全球市場當中地位不斷攀升。

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[2]邢潔.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].現代交際，2017，（9）：198.

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