建筑工程造價的動態管理與控制分析

1　建筑工程造價動態管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑行業也迎來了快速發展的黃金時期。建筑企業的不斷增多必然會導致企業之間競爭壓力的加劇，實現建筑工程造價動態管理與控制可以提高建筑企業競爭實力。建筑工程造價的規范化不僅能夠提高企業自身管理的規范化，還能有效控制生產成本，進而制定合理的工程造價吸引更多的投資者。一個建筑企業若想在同行業競爭中獲得競爭優勢，就必須要制定出規范、明確的建筑工程造價明細，實現建筑工程造價的動態管理，從而通過造價指標來合理規劃建筑企業工程的實施。建筑工程造價實現動態化的管理與控制，可以及時準確地反映出建筑企業在工程建設過程中的成本變化情況，保證建筑企業可以快速制定出有效的措施應對施工中的不穩定、不確定因素，實現施工成本與經濟效益的統一。

2　建筑工程造價的動態管理與控制過程中存在的問題

建筑工程造價的控制與管理是一項既重要又艱巨的任務，重要性表現在它對整個建筑業的支撐；艱巨性表現在除了一些不可抗因素，人為可操作性因素也占了很大一部分，比如說同行內存在的大大小小的競爭，甚至有些惡意擾亂建筑行業的發展等。主要表現在以下幾個方面。

2.1　建筑工程在招標階段存在造價管理問題

現代建筑工程，大部分是以招標的方式決定建筑企業，所以在招標之前，競標公司會做一個招標計劃書，將具體的內容羅列清楚，對于各方面的價格做好評估，然后報出最低價提高中標的概率。但是工程造價確實降低了，最后也會出現很多問題。例如很多競標企業為了降低成本，可能會出現缺漏項目的現象，建設方設計圖紙過程不精細，可能有設計圖紙中出現的一些問題不能及時發現，最后導致施工不順，工程質量無法保障，或者是在標書中所涉及到的一些施工材料不合格，不能達到正常的施工標準，無疑會導致一些豆腐渣工程的出現。很多企業在招標過程中使用的戰術都是低價戰術，這其實是一種惡意競爭，最后中標的企業沒有能夠將建筑工程保質保量的完成，影響了工程質量，最終的工程造價也與合同價格相差甚遠。

2.2　建筑工程在施工階段存在造價管理問題

施工階段的工程造價控制對整體工程造價也有重要的影響。由于施工過程涉及到很多施工材料，但是施工材料的價格也隨著市場的變化而發生變化，所以考慮價格的時候如果死板，沒有靈活的根據市場行情進行分析，只是以招標合同為準，那么一旦市場原材料的價格發生變化，比原來的價格高，那么施工方就會出現原材料短缺的現象。如果一味的追求價格，而采用劣等的原材料又會影響整個的工程質量，影響工程進度，一味的按照原來的設計圖紙進行施工，不考慮實際狀況，最后可能導致工程造價比預算造價更多。

2.3　由于受到自然災害等非人為因素的影響

建筑工程施工一般工程規模較大，工期跨度較大，所以在施工過程中不可避免的會出現一些自然原因影響施工，進而影響工程造價和質量，所以必須加強對建筑工程施工的水文條件、地質危害等的勘測工作，但是很多施工企業并沒有重視這方面的工作，這樣工程施工過程中的抗災害能力很薄弱，一旦出現自然災害對工程造價產生的影響非常大，并且很多災害也不可逆轉。

3　增強建筑工程造價動態管理和控制質量的措施

對建筑部門來說，建立一個完善的工程造價的動態管理是十分重要的.在施工過程中可以及時檢測和了解出現的問題.現代建筑工程施工企業以動態的造價管理為基礎建立完善的工程造價管理體系.使其在規范施工過程中工程的造價管理工作，以及規范相關的工作人員，以此來實現管理的目的.因此在最后的投資決策階段需要有以下幾方面的考慮。

第一，對工程投資進行合理的預算.在建設項目進行投資之前，需要對所需的資金數額進行一定的估算，這是工程造價動態管理的一個前提，投資人員需要對建設項目的創意書進行細心的篩選，選出最合理的建設方案，是投入資金更為合理，是造價資金定位在一個科學、合理的水平。這是投資估算的關鍵，也是工程造價動態管理的重要依據。

第二，對設計方案進行優化和完善.我們知道，任何一個完美的項目都離不開一份完美的設計方案，建筑行業也不例外。雖然設計費用在建筑工程支出中所占的比例很小，但他對于建筑施工過程中的影響卻是至關重要的.顯然，搞好工程設計階段的造價管理是有效控制工程造價的關鍵，因此，施工單位在對設計方案的審查中就顯得很重要了，他們要重視設計方案的優化，利用收集到的信息，對施工地點的考察，平面的設計，周邊的環境考察等等，優化和完善一個合理的設計方案，最大限度的降低投資成本，嚴格的按照投資計劃進行投資，是資金控制在企業的合理預算當中。

第三，對施工階段的資金投入進行合理的控制.對材料費的控制。我們都知道，中國是一個資源比較缺乏的國家，因此如何合理地使用施工材料便成為了關鍵。首先是在施工之前對材料的用量進行估算，估算材料的消耗量.其次是對材料的性能有著充分的了解，對于材料的具體用途能夠做出正確的選擇。對于一些進口的建筑材料來說，要做到充分利用其良好的性能，對于建筑過程中對其的降低消耗。對人工費用的控制。與材料費的支出相比，人工費的支出更為可控一些，最直接的就是對用工數量的控制，有針對性的減少或縮短施工過程中的個別項目，以更精簡的人數來降低工日消耗，以便達到工程造價的更低輸出。

4　結束語

綜上所述，在實施建筑工程造價動態管理與控制的過程中必將會遇到各方面因素的干擾與限制，因此，相關管理部門應重視建筑工程造價的動態管理，采取有效的措施實現建筑工程造價管理與控制的全方位發展。