企業文化建設與人力資源管理的有效結合

文/李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青 姜福生，遼寧電力中心醫院

自進入21世紀以來，在知識經濟時代到來的背景下，我國企業歷經傳統生產導向及市場導向后現已邁入人力資源導向階段，人力資源對于企業發展具有不可比擬的積極作用，而企業文化建設成果與人力資源管理效率存在著密切聯系。伴隨企業中人力資本地位不斷加強，相關管理人員必須將企業文化視為企業基礎行為準則及企業核心價值觀念，維護企業中人力資本地位及作用[1]。雖然大部分企業意識到企業文化的重要性，但是存在企業文化建設急于求成問題對于企業文化建設客觀規律重視程度有待提高，忽略人力資源管理對于企業文化建設的反作用。鑒于此，本文針對企業文化建設與人力資源管理有效結合的研究具有重要意義。

1　企業文化建設與人力資源管理間關系

一般說來，企業文化建設與人力資源管理間最終目標及核心要素具有一致性，企業文化側重于以人為本利用不同文化手段激發職工積極性及主動性，而現代人力資源管理以人本管理為主流價值觀，將所有管理活動圍繞調動職工工作積極性、創造性及主動性逐步開展，二者均屬于對人管理范疇以對人嶄新認識為基礎達到促進企業發展及增強企業管理水平的目標[2]。同時，企業文化組成企業軟環境，對于提高人力資源管理效率具有不可比擬的積極作用，意味著企業文化建設以符合企業人力資源發展戰略為前提條件。此外，企業文化建設效果越好、職工事業心及成就欲越強，能有效削弱制度約束對于職工心理沖擊。

2　企業文化建設與人力資源管理的結合途徑

作為充分發揮企業財力、物力及人力資源作用的基礎，正確的經營理念與正確的人才看法直接掛鉤。有學者曾指出“事業成敗取決于人力資源，企業必須以集中全員智慧為主要經營方針”[3]。由此可見，企業必須以人高于一切價值觀為制定每一項人力資源管理政策及制度的依據，將人高于一切價值觀貫徹于企業人力資源管理過程始終，做到參與決策、公平對待、尊重人格及賦予信任，幫助每一位職工實現自身成長發揮其潛在內動力。同時，職工招聘選拔作為人力資源管理最為重要的環節，是決定企業人力資源發展潛力的重要步驟，而企業文化為招聘選拔職工提供相關標準及條件。

有學者曾提出“擁有共同價值觀及認同企業精神一定程度上能降低企業交易成本”。由此可見，企業選拔招聘職工時轉變傳統工作理念，將以往側重于知識及文憑標準向應用合理測試手段評估受聘人員價值傾向是否與企業價值觀體系相同轉移，盡量選拔出對于企業文化認同度高的人員，促使全體職工從根源上形成認同感及核心競爭優勢。同時，企業文化昭示企業發展前景，直接反映企業特點及個性，具有擴大企業對外影響力及感召力的作用，以達到招攬吸引更多與企業價值觀相符合優秀人才的目標。此外，職工培訓作為人力資源管理的重要手段，必須擺脫傳統人才培訓的限制。

在實際管理的過程中，企業遵循具體問題具體分析的工作原則積極轉變傳統工作理念，擺脫傳統人才培訓的限制采取靈活性較高的人才培訓方法，例如：管理游戲及非正式活動等，將企業行為準則、道德規范、價值觀念及共同意識與人才培訓相結合融入職工思想層面以達到規范職工行為的目標，實現潛移默化改變新職工個人發展意識、團隊意識及質量意識，并且將企業文化貫徹于培訓過程始終，促使人才培訓不再停留于完成培訓目標層面，向組建具有相同企業文化價值觀念人才隊伍轉變，進一步提高企業人力資源管理效率幫助企業獲取更高的經濟效益。

總而言之，企業人力資源管理以人為核心要素，以企業考核評估體系為衡量用人結果標準。雖然大部分企業評估職工以業績為最終標準，但是客觀上為職工獲取業績不擇手段提供溫床，與企業誠信原則相違背直接影響企業長遠發展。

3　結語

通過本文探究，認識到企業文化與人力資源管理均屬于以人為本管理范疇，二者間分別實行有形硬管理及無形軟管理，企業文化以思想方式及價值觀為切入點影響職工精神狀態，而人力資源管理以方法及制度為切入點規范職工日常行為。同時，企業發展無法脫離專業人才，而企業文化不止為企業培養高素質人才隊伍提供環境及創造分為，是保證企業人力資源管理正常運轉的行為依據，換而言之企業文化建設與人力資源管理體系相輔相成，二者有效結合幫助企業獲取最大化經濟效益。

【參考文獻】

[1]胡彥.企業文化建設與人力資源管理在企業并購中相結合的探析[J].人力資源管理,2017,(07):375-376.

[2]王秀霞.淺析結合企業文化建設構建特色的人力資源管理[J].經營管理者,2016,(32):196-197.

[3]張廣秋.結合企業文化建設的人力資源管理模式尋實踐研究[J].企業導報,2015,(03):132.