激勵理論在企業管理中的應用探究

文/蔣璐遙，重慶市江津中學校

引言

面對社會大環境，越來越多的企業開始把激勵理論當作是自身管理工作的重點內容，將其應用到企業管理中也的確起到了良好的成效。一是激發了企業員工的工作積極性；二是有效推動了企業的可持續發展。不過，由于激勵理論的應用還存在不成熟，不完善等問題，并且也對一些中小企業產生了諸多負面影響。本文對此進行詳細分析，并從一個高中生的視角提出有效解決策略，其實顯得十分重要。

1　關于激勵理論的基本定義

激勵理論，主要就是指通過特定的方法與管理體系，最大程度上激發員工的工作積極性。由此可見，激勵理論其實就是滿足員工的各種需要；調動員工的積極性的原則，方法的一個概括總結。通常，激勵水平越高，員工完成目標的努力程度和滿意度也更強，反之，他們在實際工作中不但缺乏明確的目標，而且工作效率也極低。

2　激勵理論在企業管理中的應用

2.1　加強對企業員工的物質和精神獎勵

物質和精神獎勵，對于企業員工而言都很重要，所以，激勵理論應用落到實處，企業管理者就必須要加強對企業員工的物質和精神獎勵。主要體現在以下兩點:對于物質性的獎勵，主要就是最大程度上滿足員工的物質需求，并促使他們的生活條件和生活水平都得到本質上的提高。為此，建立適于企業和市場需求的薪資待遇，以及運行有效的獎勵機制就顯得十分重要。尤其是當員工生活上沒有后顧之憂了，他們就會將更多的精力運用到工作之中，從而也將推動企業的良好發展。至于精神層面上的獎勵，則是有別于物質獎勵的。比如:強化企業文化宣傳，并讓企業員工意識到自身所肩負的重要工作職責，當然，企業也可以根據員工的實際訴求和興趣安排與之相適應的工作，如果還能從長遠發展角度考慮，最好就要為員工建立貼合于員工訴求的職業規劃，對于員工而言，這也更利于自我價值的實現。

除此之外，加強對員工的鼓勵也是精神獎勵的一大體現，比如:山東某科技公司，一員工在2016年全國技能大賽上獲得了第一名，企業領導第一時間就打電話表示祝賀，并且還給予了充分的鼓勵。對于很多員工而言，能夠得到領導的肯定是一件十分驕傲的事情，而這必定也將激勵他們更加努力和認真的工作。當然，對于有條件的企業而言，能夠對員工進行物質和精神的雙重獎勵，無疑更具有激勵價值。

2.2　為員工營造良好的工作環境

一個良好的工作環境，對于員工工作積極性有著十分重要的影響，而這實際上也是激勵理論得到有效應用的一大體現。以上海某企業為例，針對室內辦公人員，企業就為他們提供了一個環境優雅的辦公場所，事實也證明，在這樣的工作環境下，員工的心理情緒更加的穩定，工作效率也更高。與此同時，在條件允許的情況下，企業還為員工提供了通勤車服務，這樣也能幫助員工有效解決出行問題，而員工自身也將覺得備受重視。

除此之外，良好工作環境的營造還需要依賴于企業領導和員工之間的有效溝通，常見的辦法就是在內部創建一個信息交流平臺，比如:活動室、內部交流網站等，進而也便于收集員工對企業發展的工作建議；而為了豐富員工的生活內容，企業還會定期舉辦一些娛樂性的企業內部活動，比如:企業歌手大賽、集體旅游、包場看電影等都得到了較為積極的響應。

雖然為員工營造良好的工作環境辦法有很多，但在具體采用的時候還是要充分考慮企業的實際發展情況以及員工的實際工作情況。

2.3　實現激勵理論應用方式的多樣化

實現激勵理論應用方式的多樣化，企業管理工作也才能取得巨大的成效。比如:實現員工福利選擇的多樣化，即針對不同員工發放不同的福利，所以，企業管理者應該改變傳統的福利發放模式，而是遵循“各取所需”的原則。與此同時，在福利的選擇上還可以拓寬空間，比如:為員工準備的福利可以是家用電器等各種實用的禮物，在此基礎上，員工也可以根據自己所需進行選擇。總之，這種激勵方法不但可以滿足員工的福利需求，而且也將增加員工的工作熱情，長遠看來，也能有效提高企業的效益。至于那些有條件的企業，還可以根據員工的實際需求，為其制定相應的福利，比如:有的員工想要解決住房問題，企業也要可以在福利中增加購買住房公積金這一項內容。

除了福利的購買，拓寬員工個人發展空間也是很重要的一件事情。所以，企業管理者可以組織員工多參加培訓進修等活動，一方面能夠提升員工的專業技能；另一方面則能使員工為企業創造更多的經濟效益。對于一些如大型企業而言，還可以創辦自己的培訓基地，這樣就能定期組織不同崗位的員工進行培訓，同時也能節約一定的培訓成本，而在這一學習過程中，員工之間還能實現有效的溝通交流。

3　結語

縱觀很多發展良好的企業，可以發現它們都能夠立足于激烈的競爭市場，很重要的一個原因即是有科學的管理手段，從而才使得員工工作的積極性能夠得到最大化程度地激發。雖然只是一名高中生，但是我充分意識到了激勵理論在企業管理應用中的重要性，即便這個過程比較復雜，且需要更多資源的投入，但是長遠看來，其實更利于企業管理模式的完善，并促使企業實現可持續的發展。總而言之，作為企業管理人員，應當認識到激勵理論在企業管理中的重要作用。

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