文/宋昕 李汝恬 王青 姜福生 李小翠 王敏,遼寧電力中心醫院
自進入21世紀以來,在日常生活隨科技進步及時代發展發生巨大變革的大背景下,社會邁入大數據時代,而邁入大數據時代意味著社會對于企業人力資源管理工作的要求更為嚴格,企業必須增強信息處理及信息收集能力。如何將大數據概念與企業人力資源管理相結合迎接全新的挑戰及機遇,是企業在實際發展過程中所面臨的主要問題[1]。由此可見,創新企業人力資源管理模式能拓寬企業發展空間為企業獲取更多的經濟效益創造更多的生產價值。同時,從企業角度來看,大數據時代為企業發展提供全新的生產要素,幫助企業實現內部優化及內部升級以改變管理模式為前提條件,進一步推動社會經濟發展。鑒于此,本文針對大數據時代人力資源管理模式創新的研究具有重要意義。
從現階段我國企業人力資源管理水平來看,受傳統因素影響較為嚴重,仍存在競爭壓力大、人才缺口大及管理模式落后等問題亟待解決[2]。相較于傳統人才培養模式,大數據時代下人才培養模式主要通過應用信息技術等方法提高人才培養效率及速度,為企業人才招聘、人才培訓及人才管理提供強有力的技術支持,客觀上加劇人才競爭激烈形勢。同時,信息技術開發速度大大超過人才培養及人才招聘速度,存在造成人才缺口局面的可能性,而處于網絡信息技術與人才競爭間管理人員必須綜合考慮人才培養措施的合理性,力求留住人才以達到增強企業核心競爭力的目標。
一般說來,傳統人力資源管理模式主要通過管理靜態人力資源信息等方法實現管理目標,無法全面整合單線信息及信息碎片,一旦管理人員總體素質水平不足或工作水平較弱存在難以落實工作流程及完成工作任務的可能性[3]。與此同時,傳統企業人力資源管理模式過于側重職位設置及崗位分配等形式問題,存在某一項職位僅解決某一種問題的的情況,而上述分工形式的人力資源管理模式現已無法滿足大數據時代下具體管理要求。因此在實際管理的過程中,企業轉變傳統工作理念不斷優化傳統人力資源管理模式,充分發揮大數據管理理念的作用以達到彌補傳統人力資源管理模式的目標。
大數據時代對企業外部發展環境造成巨大變化,為推動企業產生全新形態奠定夯實基礎,便于充分發揮企業人力資源管理對外溝通作用[4]。因此在實際管理的過程中,企業遵循具體問題具體分析的工作原則積極轉變傳統工作理念,以了解掌握最新數據思維為前提條件分析人力資源管理現存問題制定相應的解決方案,促使企業處于可持續性發展狀態,并且結合自身發展特點構建具有企業特色的大數據人力資源管理體系,做好企業職工選拔培訓工作,實現實時觀察新晉職工的工作狀態,以達到營造全新工作環境及工作條件的目標,進一步激發職工對于企業的歸屬感及工作積極性。
大數據時代下企業人力資源管理以順應時代發展潮流為前提條件,相關管理人員積極轉變其工作理念從根源上意識到大數據時代對于企業人力資源管理的作用認識其所面臨的機遇及挑戰。因此在實際管理的過程中,相關管理人員遵循實事求是的工作原則積極轉變傳統工作理念,拋棄傳統人力資源管理模式的思維定勢,不斷增強其自身工作敏感性促使其全身心投入于工作過程,并且培訓新晉職工時樹立新晉職工大數據意識,促使人力資源管理模式向全面化轉變。同時,結合大數據時代發展趨勢切實解決人力資源管理現存問題,力求統籌全局分析人才市場及人才需求的變化形勢。
通過本文探究,認識到大數據時代影響范圍廣,不止能推動企業進行創新性變革,更以國家、企業及個人層面為切入點增強其管理能力。由此可見,大數據時代下企業必須轉變傳統工作理念順應大數據時代發展趨勢,不斷調整及升級企業內部產業鏈,將創新意識與人力資源管理模式相結合實現人力資源管理模式向人性化、集成化及高效化轉變,進一步彌補傳統人力資源管理模式的不足,增強企業核心競爭能力為企業長遠發展奠定夯實基礎,促進人力資源管理技術蓬勃發展。
【參考文獻】
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[4]王群,朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報(社會科學版),2015,(03):255-259.