企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇分析

文/彭軍祥，中國人民解放軍61606部隊

前言

對于當前的大部分企業而言，成本控制的目標就是在當前企業現狀的基礎上，實行行之有效的創新方式，對產生成本因素進行影響并降低成本。在全面落實成本控制的方式以前，企業應該細化成本控制目標，同時對工作內容進行更加明確的劃分，為企業的穩定運行提供保障。因此，在日常工作中，企業應該設定具體的控制目標，進而制定更加科學的計劃方案，進而在提高運營效率的同時，提升利潤水平。

1　企業成本控制的內涵與重要性

1.1企業成本控制的內涵

在企業的發展中，成本控制就是對與生產環節有關的人工費用、生產費用以及運營費用等進行統一的計算，然后企業以此為依據，制定恰當的生產目標，同時加大對支出、消費等環節的監督。在此基礎上，一旦企業發現資金的支出存在超支、透支等問題，財務部門就會采用恰當的方式進行調查、分析，以企業的經濟利益為根本完成成本控制工作。

從廣義的角度分析，成本控制工作滲透在生產、運營等多個環節中，需要制定科學、可靠的控制方案，在保證企業正常運轉的前提下，降低成本支出，從而提高經濟收入；從狹義的角度進行分析，對于企業而言成本控制，實際上就是為了實現既定的目標而制定的相關規定。總體而言，無論廣義的成本控制，還是狹義的成本控制，都對企業的長久發展有著直接的影響。

1.2企業成本控制的重要性

在現代的企業中，成本控制是其重要的工作內容之一，并且管理控制范圍較大，主要包括企業的經營環節、生產環節等，通過日常對成本的管理控制，為財務部門的工作提供準確的依據。如果某一個企業中，缺乏完善的成本控制制度，那么企業中的財政工作將很可能發生較大的漏洞，并直接影響企業在該行業中的存亡。由此可以看出，成本控制工作、成本控制制度對于企業有著直接的關系，所以為了促進企業健康、穩定發展，需要建立健全并落實成本控制制度，優化企業當前的管理模式、運營機制，為提高企業的經濟效益提供保障。

2　當前企業成本控制中存在的突出問題

據了解，在當前的大部分企業中，為了更好地控制成本，均對其進行了一定的控制，但是由于各項因素的影響，導致效果并不理想。在企業中，成本控制存在的問題主要體現在以下方面：

2.1成本控制觀念滯后。企業管理層并沒有深刻認識到成本控制的重要性，工作中僅僅重視費用的管理，甚至認為成本管理單單是財務部門的工作。同時，在成本控制中依然受傳統理念的影響，忽略產品生產過程中所產生的成本，所以影響成本控制的效率。

2.2核算體系有待完善。一方面，企業中的核算工作較為粗糙，部分成本以整套產品進行計算，未精確到零件；另一方面，企業中核算成本的工作效率，優化成本控制的方式相對落后，難以對產品的成本進行有效控制，所以不僅影響了企業成本控制的效率，還限制了企業的長久發展。再者，企業中核算工作較為混亂，在成本核算的過程中，并沒有將半成品納入管理范圍，導致成本核算工作缺乏科學性[1]。

2.3管理模式相對落后。一方面，在成本控制中，大多數核算企業中的顯性成本，包括財務費用、管理費用等，企業管理文化等隱性成本卻被忽略。另一方面，成本控制生產領域作為重點，嚴重忽略了成產與銷售等環節所產生的成本。目前，節約開支的方式已經成為企業成本控制的方式之一，但是并不能從根本上提高成本控制的效率與質量。

3　企業解決成本控制問題的有效路徑

3.1增強成本控制觀念

在當前的企業管理中，為了能夠提高成本控制的質量，全體工作人員都應該增強成本控制觀念，積極宣傳成本控制的意義、方式，保證所有的工作人員能夠充分認識到成本控制的重要性。值得注意的是，在宣傳的過程中，可以將財務管理部門、工作人員作為重點對象，但是不能忽略對其他人員的宣傳，從而在現代化的企業中，樹立正確的成本控制思想。

一方面，基于當前企業自身的發展戰略，全面細化成本控制的工作內容、目標，進而能夠有目的、有層次地進行高質量的成本控制工作，最終在企業內部地宣傳教育下，加深員工對成本控制的認識，激發員工的積極性，使其成為執行、落實成本控制方針的主力軍。另一方面，為了能夠增強成本控制觀念，企業還應該樹立起更加全面、系統的成本控制意識，并將成本控制的目標、方案等納入發展戰略之中，進而通過成本控制的方式提高企業綜合效益。

3.2優化成本核算體系

在企業中，要想優化成本核算體系，首先應該對成本核算的環節進行簡化，明確分攤對象與核算對象，從而提高成本核算的質量，為企業的發展提供準確的成本信息，以便更好地開展工作。其次，完善當前的成本控制體系，也就是說應該依據成本控制的目標、內容制定恰當的方案，并引進先進的成本核算方式，嚴格貫徹落實成本控制的方案。最后，企業為了能夠全面優化成本核算體系，就應該建立系統的成本控制機制、成本評價機制，只有通過這樣的方式才能夠保證工作人員，全面掌握當前成本控制的效果、存在問題，進而制定更加科學、有效的整改方案。在這樣的工作環境中，企業還應該配合成本控制效益評價方式，以獎懲結合為主要手段，提高工作人員的配合程度，從而提高成本控制效率[2]。

3.3改進成本控制模式

為了能夠在企業中取得良好的成本控制效果，就應該加大對成本控制管理工作的重視程度，以系統軟件、計算機網絡等基礎設備為前提，對企業中所有會產生成本的環節進行信息化處理，為企業的管理人員提供及時、準確的成本信息。正是因為企業采用這樣的成本控制方式，能夠為后續的管理與控制工作奠定堅實的基礎。另外，在企業中可以將價值鏈應用在成本控制的工作中，即通過企業中各個部門的協作、銜接，細化企業中每一項價值增值的生產或者銷售環節，從而最大程度地降低企業的支出成本。與此同時，企業應該對自身產品的設計、生產、銷售等全過程進行成本控制，進而從根本上解決企業中存在的問題。

3.4加強成本控制與企業發展的協調性

通常情況下，企業的發展戰略由管理、銷售以及生產三部分構成，其中每一部分都與成本控制、成本預算等工作相關，例如：企業的辦公費用、人力資源管理費用、廣告營銷費用、生產材料費用等。所以，為了能夠促進企業穩定發展，需要增強成本控制與企業發展之間的協調性，為企業創收奠定基礎。例如：在制定成本控制制度時，需要將企業未來的發展戰略作為依據，對總體的成本額度進行合理預算，然后制定若干個子目標，并落實在各個部門，使成本控制符合企業的發展。

另外，為了能夠增強成本控制、企業發展之間的協調性，還應該重視企業日常的成本管理，其內容包括材料費、薪資獎金費用等。具體而言，生產環節的工作人員、技術人員需要嚴格落實相關規定，規范自身的操作，降低甚至避免生產材料的浪費。對于員工的薪資獎金而言，需要制定嚴謹、科學的考核的機制，在激發員工積極性的前提下，實現成本控制的目標。

3.5完善企業成本控制的相關制度

首先，企業應該建立健全成本責任制，不僅能夠推動成本控制制度的實施，還能夠增強財務人員與其他員工的重視程度，提高成本控制的有效性。其次，企業需要建立成本預測機制，即依據企業當前的發展方案，制定成本控制的目標，再結合客觀因素制定降低企業成本支出的方案，進而提高成本控制工作的科學性。再次，企業應該積極構建成本考核制度，也就是依據當前的控制目標，為企業的所有部門制定小目標，然后進行月度、季度以及年度的考核，分析各部門成本控制的效果。最后，工作人員需要總結工作中的不足、經驗，整理成為具體的報告上交企業的管理人員，為其優化成本控制方案提供準確的依據，并為降低支出、提高收入提供保障。

4　結語

綜上所述，目前在很多大型或者中小型的企業中，成本管理的工作中依然存在很多需要亟待解決的問題，因此管理人員應該加大重視力度，采取恰當的控制方式。以此為基礎，企業為了能夠加強成本控制，增強了成本控制的觀念，優化了當前成本核算的體系，建立健全了成本的控制制度，并全面改進了成本控制的模式，對于解決當前成本控制中突出的問題具有重要意義。所以，為了促進企業能夠穩定發展，可以將文中的方式落實在具體工作中。

【參考文獻】

[1]康科鋒.淺談中小企業成本控制管理現狀及解決措施[J].經濟研究導刊,2017(30):87-88.

[2]劉敏.新常態下我國企業成本控制的現狀及治理措施探析[J].全國流通經濟,2017(20):40-41.