事業單位員工培訓發揮激勵作用分析

文/呂海明，招遠市自主擇業軍轉干部管理服務處

1 前言

現階段，我國市場經濟的高速發展，帶動了各行業的發展，從而使各企業的管理水平也得到了提升。但是大部分事業單位仍然存在一些問題，如：員工缺乏積極性、傳統思想模式根深蒂固等，制約了單位的發展，因此為了增強事業單位工作人員的責任感，提高工作效率，事業單位通過激勵模式挖掘出工作人員更多的潛能，進而促進事業單位的綜合發展。

2 事業單位員工培訓的重要性

事業單位生存和發展的基礎與培訓密不可分，員工對單位的了解及各崗位知識的學習，用人單位需通過培訓來完成，培訓既能促進單位員工知識水平的提升，又能成為員工教育管理的重點，對于加強員工對工作的積極性起到了重要作用，完善了事業單位的管理模式[1]。

3 事業單位員工培訓發揮激勵作用存在的問題

3.1 激勵方式存在一定問題

現階段下，我國大部分事業單位在激勵方式方面都沒有明確人力資本概念，由于大部分事業單位都意識不到人才激勵重要性，因此在我國事業單位中，專業人才以及技術性人才相對較為匱乏。現階段下，我國事業單位在人才資源管理過程中激勵模式過于傳統，同時大部分事業企業的獎勵機制都是物質獎勵，但是不管是何種性質企業，經濟利益都是職工追求的最終目標，但是其余方面的精神鼓勵也是不可或缺的。隨著社會經濟的不斷發展，單純的物質獎勵已經不能滿足當前職工自身需求，致使其工作積極性降低，進而使得其個人專業能力、職業素養等各個方面均沒有進步空間，致使很多職工選擇了離職。除此之外，現階段下大多數技術人員與行政人員的激勵方式都是基本相同的，致使很多員工對激勵方式提出了質疑，而后選擇了跳槽。由此可得，事業單位在人力資源管理過程中，必須要針對當前員工不同情況選取針對性的激勵策略，有效保障激勵機制多樣化，更好地提升事業單位人力資源管理效率。

3.2 激勵體制落實不到位

現今，員工對工作環境的要求越來越高，可我國部分單位的基礎設施并沒有與之協調發展，從而導致員工的辦公環境得不到改善，員工對工作的積極性下降，致使員工的工作效率得不到提升。事業單位中配套設施的落后直接影響了員工真實工作水平的發揮，所以再多的物質獎勵都無法制約這種情況的發生。另外，我國事業單位的官僚主義相對嚴重，內部人員調動基本都是由上層領導決定，使事業單位人員調動失去了公平性。所以，事業單位普遍存在的這種現象直接影響了員工培訓的意義，導致各種方式的培訓都無法激起員工的積極性[2]。

4 事業單位員工培訓發揮激勵作用的措施

4.1 激勵機制理念、方式多樣化

現階段下，大多數事業單位改革都是以當前社會趨勢為依據進行的。在社會大背景影響下，如若想要提升事業單位人力資源激勵機制建設就必須要對當前激勵機制理念進行完善與優化。第一，事業單位人力資源管理單位應對當前激勵機制觀念有明確認知，要求當前事業單位除了要將以人為本作為主要經營理念外，還應以現階段下事業單位對人力資源的實際需求為基礎，爭取探索出適合企業發展的人力資源激勵機制。第二，在實際工作過程中，事業單位應將引進技術型人才作為日常工作重點，同時還要依據當前引進人才的實際情況來制定出針對性的人才培養制度，進而更好的保障人才引進有效性，推進事業單位可持續發展進程；第三，要在日常工作實踐過程中尋求出適合當前企業的激勵形式，并將其真正應用到日常工作中，進而有效提升事業單位企業職工工作自主性，從而實現我國事業單位的綜合發展。

4.2 制動合理的培訓激勵體系

激勵體系的制定，建立在不斷了解員工的需求之上，只有充分了解員工的需求，才能更為有效的達到激勵目的，事業單位中，全面展開對配套設施的改良，制定合理有效的激勵培訓，讓員工主動參加培訓，對工作進行合理的規劃，創建科學，公平合理的激勵體制，讓員工對未來工作看到希望，對工作充滿信心，從而帶動培訓的正向發展[3]。

4.3 目標培訓

在建立員工培訓體系過程中，必須要將培訓與預期培訓目標進行整合，若想到實現預期目標就必須要與當前實訓進行結合。同時，還要對事業單位中的各個職位制定出明確未來發展目標，由普通員工到高層管理都必須要依次執行。對于一些相差較大的職業階段與職業要求進行詳細說明，同時還依據實際情況為其制定針對性的未來發展計劃，讓各個員工明確知道自身所存在的問題與不足，進而更好的對自身進行完善與優化，使員工知道自己完成后的具體獎勵，進而更好地的明確未來努力方向，有效提升其學習自主性，不斷提升自身專業能力，加快預期目標實現速度。

隨著社會經濟不斷發展，相關知識不斷更新，如若不對自己知識進行創新發展，那么勢必會被未來社會所淘汰。因此要想實現預期發展目標，就必須要對員工進行定期培訓。而激勵就是培訓與發展之間存在的相互作用力，可以利用相關手段來提升員工積極自主性，進而使員工更好的為單位奉獻自己的力量。

5 結束語

總而言之，隨著我國事業單位改革進程不斷加快，事業單位人力資源管理激勵機制中存在問題也愈加明顯。在此背景下，作為事業單位必須要及時更新自身觀念，依照當前實際情況探索出適合自身的發展道路，同時還要對人力資源管理激勵機制進行不斷優化與完善，進而更好的提升工作人員工作效率，特別是人力發展資產理念方面，應尤為注意，進而更好地發揮激勵機制的自身作用，有效推進事業單位的可持續發展進程。