探索后備干部培養新思路

文/張靜 王莉娜，湖北航嘉麥格納座椅系統有限公司

1 背景

習近平說過“人才是企業的第一資源”，人才的開發與管理涉及企業的長遠戰略發展、決定企業的興衰成敗，而領導干部是人才資源的核心與中堅力量，是保證企業長遠戰略目標實現的組織者和實踐者。黨的十七屆四中全會重新強調，要全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，培養造就大批優秀年輕干部。而要搞好干部隊伍建設，使干部隊伍年輕化，關鍵是要建立好后備干部隊伍，沒有一支優秀的、能夠擔任重任的后備干部隊伍，干部隊伍建設就成為無本之源、無源之水。

2 探索后備干部培養工作的思路

2.1 高度重視，加強組織領導

培養選拔后備干部是一項永不竣工的工程，因此單位黨政領導要切實加強對后備干部隊伍建設工作的組織領導，統一思想、提高認識、開闊視野、創新機制，從企業長遠發展出發，長期考察，發現苗子、搭建梯子、給予臺子，使后備干部在鍛煉中不斷成長，在實踐中不斷成才。

2.2 統一認識，明確基本原則

培養選拔后備干部是一項艱巨復雜的系統工程，需要前瞻性，也需要從一點一滴做起，在后備干部管理工作中，必須統一認識，堅持基本的原則。

2.3 提供平臺，大膽提拔使用

培養選拔后備干部要著眼于發展全局、著眼于干部隊伍建設，凡提拔使用干部，調整重要崗位干部，原則上都應堅持從后備干部庫中挑選，同等條件下，優先使用后備干部，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供良好的機會。

2.4 真抓實干，形成長效機制

培養選拔后備干部是事業所需，也是任務所迫，在后備干部培養中要形成后備干部隊伍建設的長效機制，堅持長抓不懈，使后備干部培養工作制度化、規范化、科學化，確保工作不會因為領導調整而終止，不會因為任務繁重而擱置。

3 探索實踐后備干部培養工作的方法

3.1 把好源頭的“三關”

認真按照后備干部管理制度要求，堅持“備用結合、動態管理”的原則，及時更新、充實、調整，建立后備干部庫。一是把好選撥條件關。既要堅持干部選拔的基本條件，又要突出后備干部的特殊要求，年輕、學歷高、知識面寬的特點，重點考核了解其政治素質、工作能力和發展潛力，嚴把入口關。二是把好民主推薦關。規范和完善后備干部選拔程序，做到民主公開，組織部分黨員、干部、職工代表對后備干部進行公推，提高選拔工作透明度；按規定程序把優秀人員推薦到后備干部隊伍中。三是把好醞釀決策關。對初選的后備干部，充分聽取有關業務部門、人選單位主管領導和業務主管領導的意見，并按照“集體領導、民主集中、會議決定”原則，充分醞釀討論。

3.2 完善制度抓管理

從健全后備干部管理制度體系入手，規范后備干部管理的工作。一是制定了后備干部管理辦法。二是制定后備干部開發及培養實施辦法。三是制定積分制管理辦法。四是探索建立后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度。

3.3 抓好后備的“三突”

后備干部除了自身刻苦努力外，組織有針對性的培養教育和適時任用，為其搭建舞臺、創造機會，起著關鍵性的作用。一、突出理論培訓。切實增強后備干部培養的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治、知識學習、能力培養、素質提升、作風錘煉這些關鍵環節，查不足，找標桿，制定能力提升目標。二、突出實踐鍛煉。根據后備干部個人的工作閱歷和需要，按照培養方向目標，拓寬途徑，強化實踐鍛煉。一是根據新形勢、新任務的要求，有意識選派后備干部參加公司急、重、難、險的工作，為后備干部提供施展才能的平臺。二是選派部分后備干部走出去，選取標桿單位帶著問題進行實地調研，學習先進的經驗，開闊思路。三是選派后備干部到企業改革發展的第一線，放到艱苦環境中去，讓他們在實踐鍛煉中磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干。三、突出崗位成才。在促進后備干部參與實踐鍛煉的同時，有計劃地組織后備干部在部分崗位任職鍛煉。一是根據公司業務發展需要，設置合理的崗位。二是進行崗位交流，根據后備干部培養方向、目標，在有條件的崗位上進行輪崗。三是結合公司中層崗位的工作需要，助理崗位并安排到生產單位、職能部門進行掛職鍛煉，促使后備干部找到發揮自己特長的工作崗位，達到人盡其才的目的。

3.4 推進考察抓成效

完善考察機制，創新考察方法，廣泛使用民主測評，崗位目標責任書以及動態考察、跟蹤考察、定期考察的方式，全面了解掌握后備干部個人的品德、知識、能力和業績等綜合表現，檢驗后備干部培養工作成效。

一是對后備干部培養計劃實施情況進行定期檢查，結果作為其晉升的依據。二是后備干部確定后，組織進行全面的考核，建立后備干部檔案與信息庫、進行總結鑒定，在后備干部考核中使用定性與定量考核相結合的方法，進一步提高考核評價的準確性、科學性。三是采取座談會、民意調研、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察與培養。四是探索跟蹤考察、動態考察方法，在后備干部學習培訓結束后進行考察，結合年終考核同步考察后備干部等，使后備干部在日常工作中，處處嚴格要求自己，自覺加強黨性修養，始終保持旺盛的工作激情，高質量高標準的去做好每一項工作。

后備干部培養工作是領導班子和干部隊伍建設的基礎性工作，是培養選拔優秀年輕干部的重要措施，要始終以科學發展觀為指導，提高認識，真抓實干，建立科學規范管理工作制度，著眼于崗位知識培訓和實踐鍛煉培養，提高后備干部素質和能力，努力建設一支綜合素質高、業務能力精、技術水平專的后備干部隊伍，確保領導干部隊伍有足夠的后備力量，為企業持續發展提供人才保證，為實現公司的宏偉目標做出新的應有的貢獻。