電力企業發展規劃研究中注意事項分析

文/田衛忠

電力企業發展規劃研究中注意事項分析

文/田衛忠

國網瀘溪縣供電公司

經濟及社會的發展對電力的需求量不斷增加，給電力企業發展規劃提出了更高的要求。本文主要從當前電力企業發展面臨的環境變化入手，重點對電力企業發展規劃研究過程中的注意事項進行了分析和闡述，希望給行業相關人士提供一定的參考和借鑒。

電力企業；發展；規劃

1 引言

經濟全球化的進一步發展使得我國電力企業面臨的環境也隨之發展變化，為有效提升企業核心競爭力，必須結合企業發展實際情況，對電力企業的發展規劃予以深入研究和科學設計，從而達到人、財、物的有機組合，以期實現電力企業利益的最大化，從而順應時代發展。

2 當前電力企業發展面臨的外部環境

2.1經濟發展環境

當前，我國經濟發展已經進入“新常態”階段，這對電力企業發展方式的轉變提出了更高的要求。隨著城鄉統籌發展以及區域協調發展的持續推進，需要進一步提高我國的電力保障能力。同時，社會發展呈現出個性化、多元化等特點，要求電力企業不斷創新服務方式，提高服務質量。

2.2生態發展環境

2030年二氧化碳的排放達到峰值目標的提出，使得電力企業在發展過程中需要加強煤炭清潔高效利用技術、碳捕捉技術的應用，有效實現低碳、綠色發展。同時，國家加大霧霾等治理力度，也要求電力企業優化煤電布局，有效實現企業跨區資源配置的功效。

2.3電力行業發展環境

當前，我國電力需求量仍在不斷增長，但增速已經明顯放緩，企業經營發展面臨巨大的挑戰。隨著能源供應多元化、清潔化發展要求的進一步提升，電力行業清潔轉型的任務十分緊迫。

2.4改革與監管環境

電力企業經營和發展將受到新一輪電力體制改革措施的影響。國企分類、國企國資改革等措施將對電力企業業務布局、治理結構以及管理方式產生直接影響。而中央政府簡政放權以及地方審批權增加，則需要電力企業進一步適應外部環節變化、創新工作方法，加大與地方政府聯系程度。

2.5科技創新環境

國家創新驅動發展戰略的實施，創新型國家的建設，強化了企業在科技創

新中的主體地位，為企業加快創新發展提供了良好機遇。國家推進能源技術革命，將推動煤炭高效清潔利用、先進核電、可再生能源開發、智能電網等核心技術的快速創新與發展。

2.6國際發展環境

目前，我國正在全力推進“一帶一路”戰略的實施，為電力企業國際業務的發展帶來一定機遇。正是因為國際電力領域具有較大的市場潛力，使得電力企業國際化發展空間變得十分廣闊，同時運營環境也變得十分復雜。

3 電力發展規劃研究中的注意事項分析

3.1結合發展現狀，部署好投資工作

第一，投資計劃。當前，電力消費呈現中低速增長趨勢，為此，在對投資計劃進行安排的過程中，應秉承實事求是、因地制宜的原則。同時對電源予以科學確定和嚴格控制特別是煤電的新開工規模，盡可能做好現有過剩發電能力的消化工作。

第二，強化投資管控。具體來說，主要表現為以下幾個方面：一是對市場邊界條件進行準確研判特別是中長期電力需求；二是對電力企業市場份額以及每年的技改、基建投資規模予以合理規劃，切實提升投資的精準性和有效性。

第三，效益分析。電力企業的經濟效益對煤價、電價及其發電設備利用等方面的變動比較敏感，建議將前一年的生產經營完成數據作為基礎，加強對影響利潤的主要因素的敏感性分析。

3.2做強主業，推動電力結構布

第一，堅持生態優先。將重要領域龍頭水電站建設以及西南水電開發為重點，對水電予以積極開發。同時，對水電存量資產的提高予以高度重視，主要內容包含增容改造老舊機組、加大流域內梯級電站群聯合調度的管理力度等，有效提升水能的利用效率。此外，還以可以結合電網運行以及新能源開發要求，對抽水蓄能電站予以合理布局。

第二，對電網予以進一步優化建設，并加強跨區域輸電通道的建設，以便滿足清潔能源大規模開發利用的具體要求。

第三，加大科研創新平臺的建設力度。

3.3結合企業戰略目標，穩步推進相關業務發展

具體來說，主要分為以下幾個方面：第一，為煤、電產業的協同發展，全面推進煤炭的轉型增效；第二，促進裝備制造業升級，推進上下游產業的健康發展；第三，加強節能環保的技術創新，在全社會范圍內大力推進節能環保產業的發展。

3.4加快拓展國際市場

第一，新時期，電力企業應該扮演好“一帶一路”戰略積極實踐者的角色，通過產品設備、資本以及技術服務實現“走出去”，提升利潤、國際市場份額以及業務收入的比重，實現企業的國際化經營。

第二，加強對政治、經濟、安全等風險的防控，對于央企而言，更要積極朝著國際一流企業邁進，切實提升我國在全世界范圍內能源治理的制度性話語權。

3.5做好電力改革工作

第一，對電力體制改革部署予以積極落實，全面貫徹落實國企國資的改革任務，加快適應政府簡政放權環境的變化，大力開拓展新業務，從而培育新的效益增長點，提升綜合實力。

第二，積極參與市場化的售電業務，并使之成為新的利潤增長點，此外，電力企業還需要采取優化資源配置的方式，來達到提效降本，提高市場份額的目的。轉變經營理念，優化戰略布局，以便適應新時期企業發展的需要。

3.6提升企業經營水平，提供更加優質的服務

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，對管理體制機制予以優化創新，對發展質量予以高度重視，夯實管理基礎，向管理要效益；第二，電力企業應結合電力市場化改革的具體要求，強化信息化建設，創新服務理念，建立健全“互聯網+電力服務”新的管理模式，為用戶提供更加優質、更加便捷、更加經濟的服務水平；第三，加強隊伍建設，努力培養一批新型的骨干人才，引進緊缺高層次人才；第四，其實提升電力企業的軟實力，加強黨的領導。

4 結語

總而言之，為適應新時期電力發展的需求，滿足社會供電需要，電力企業必須結合國內外環境以及自身實際情況，加強對企業發展規劃的深入研究，優化管理模式，與時俱進，全面推進電力企業的可持續發展。具體而言，電力企業需要轉變電力企業壟斷市場的思想，構建公平、健康的市場競爭體制和企業業績管理指標，優化營銷管理，樹立服務意識建設優秀管理人才隊伍，為電力企業發展提供保障。

[1]王志軒．“一帶一路”電力企業的機遇與挑戰[J]．中國航海，2015，(10).

[2]黃遠國．試論電力企業管理創新[J]．現代經濟信息，2011，（18）．

田衛忠（1968—），男，大專，工程師，主要從事規劃發展，農配網工程等工作。