財務管理在民營企業中的現狀分析

趙曉紅

隨著我國經濟的不斷發展，各類企業之間的經濟競爭越來越激烈。民營企業與國有企業相比較對于資金的依賴性更大，或者說民營企業多數是依靠資金來進行發展的。因此財務管理在民營企業的發展中占據著重要地位，能否管理好財務影響著民營企業的發展狀況。但受種種因素影響，我國多數民營企業在財務管理方面都存在著一定程度的問題，需要民營企業重視財務管理問題，采取切實有效的舉措來進行規范合理的財務管理。

一、民營企業與財務管理的概念與關系

民營企業是一類自主籌備資金、自主管理運營和自負盈虧的企業，主要分為國有民營企業和私有民營企業兩類。因此民營企業相對于國有企業來講私有性較強，且民營企業主要是以盈利和經濟效益為主要發展目標，由此民營企業對于資金的依賴性很強，而資金的相關運轉、流動都離不開財務管理。財務管理是企業內部的一個重要組成部分，負責對企業內的資金和其他資產資本等的流轉運用進行合理規劃。在對資金依賴性較強的民營企業中，財務管理是必要的一項經濟管理工作。只有合理進行財務管理，才能夠為民營企業做好經濟發展規劃、實時解決資金問題實現良好的資金運轉。

二、目前我國民營企業財務管理的現狀和所存在問題

盡管近年來民營企業隨國家政治經濟水平提高而不斷發展，但民營企業歸根結底是較為私人的企業，其在管理和運營方面多存在著一定程度的問題。在財務管理上，許多民營企業無法對市場大環境和民營企業自身發展情況做出一個良好的判斷，從而不利于高效合理地進行財務管理。除此之外，由于財務管理模式的固定化和財務管理方式的傳統性，多數民營企業在財務管理方面無法達到一個能夠促進民營企業進一步發展的水平。這就需要民營企業重視企業自身的財務管理狀況，合理分析自身所存在的問題。

（一）財務管理模式與管理觀念落后

目前我國的多數民營企業都是屬于家族企業類型，即民營企業的領導者輩輩相傳。這種家族化明顯的民營企業使得企業的財務管理模式和方式大多是沿用首位家族企業領導者的管理方式方法，這種傳承沿用下來的財務管理模式和方式較為固化且硬性規定和條例較多，使得民營企業的財務管理無法在瞬息萬變的二十一世紀新經濟大背景下靈活應對所出現的問題。除此之外，由于民營企業的這種較強的私人化特性，使得多數民營企業的高層領導者和管理者同時又充當者財務管理的輔助者，其對于財務管理的概念認識并不深刻，也沒有一個先進系統化的財務管理模式。這種無法與時代潮流和經濟發展現狀相緊密結合的落后財務管理模式和方式使得民營企業在財務管理上顯得極為吃力，盡管民營企業仍在正常運營，但卻缺少了高效率進行財務管理以獲得更好經濟效益的機會。

（二）缺乏系統的管理制度和方式

民營企業內部擁有一個系統合理的管理制度和資金分配制度是影響財務管理的重要內容。但目前我國多數民營企業缺乏一個良好的內部控制制度，使得進行財務管理的相關工作人員缺乏相應的工作制衡，以導致在財務管理的過程中往往會出現工作管理不當或是出現其他紕漏等問題，給民營企業在財務管理上面造成了較大的阻礙。除此之外，部分民營企業發展時間較長，其并未設立一個單獨明確的財務管理部門。而是由其他與資金財務相關聯的部門來進行財務管理，這就使得民營企業的財務管理缺乏規范性和制度性。這種部門責任不明確的財務管理和制度的缺乏使得民營企業的財務管理具有隨意性和薄弱性，不利于民營企業資金的合理監管和控制流轉。

（三）缺乏專業素質和高水平的財務管理工作人員

當前我國民營企業數量較多，對于勞動者的需求量也較大。在民營企業的財務管理方面往往會招收較多的財務管理工作人員，這部分工作人員大多數是來自會計專業，所接受的專業學習僅僅局限于幾年時間的普通學習，極少有專門深入研究學習系統性財務管理的。由此多數民營企業的財務管理工作人員所能做的工作都是最基礎的資金結算和數據整理工作，對于民營企業的財務流動和高效管理缺乏專業能力和專業水準。除此之外，部分財務管理工作人員的基礎工作也無法做好，導致民營企業賬務出現錯誤等問題。由于財務管理工作人員專業能力的不足和工作觀念的缺乏，使得民營企業無法對財務狀況作出一個準確及時的判斷，容易導致民營企業資金和資產流轉運用等出現問題，不利于民營企業的發展。

（四）信用和風險管理觀念缺乏

由于民營企業較為私人化的性質，民營企業在經營的過程中由于法律意識的淡薄和資本規模并不雄厚的問題而出現融資困難的問題。民營企業在發展的過程中會出現通過貸款等方式來進行資金流轉，但由于民營企業的發展存在一定程度的不穩定性，往往會出現無法及時還上貸款等問題。久而久之使得民營企業的信用下降，進而出現融資更為困難的問題，給財務管理造成較大的問題。與此同時，民營企業缺乏一個良好的風險管理觀念。隨著經濟效益的不斷提高，面對激烈的市場經濟競爭，民營企業往往會忽視風險管理。在民營企業基層加工過程和高層制度管理方面容易出現紕漏，風險預測和管理的不到位會給財務管理造成較大的沖擊。

三、提高民營企業財務管理水平的措施

（一）樹立良好的財務管理觀念建立相關制度

民營企業首先要將重視財務管理的觀念落實到發展的規劃當中去，在制定和規劃民營企業的未來發展內容時將財務管理的相關制度明確制定并運用到實際工作中。民營企業要完善財務管理的制度規定和獎懲措施，通過一個系統規范的制度制定來促進財務管理的高效進行。除了財務管理的專業制度規定，民營企業還應將相關的法律法規意識深入貫徹到財務管理中去。民營企業一定要重視誠信經營，切不可為了賺取利益而喪失了誠信甚至是出現違法行為。

（二）提高財務管理工作人員的專業素質

財務管理工作人員的專業水平在很大程度上決定著民營企業的資金資產流轉運用狀況，因此民營企業必須重視財務管理工作人員的專業能力。首先在選用財務管理工作人員時就要重視對相關應聘者的專業考核，通過專業知識測試和專業能力考核等方式來進行篩選。在工作過程中要對財務管理工作人員進行進一步的專業培訓，首先要對財務管理工作人員進行基礎法律知識和與財務相關的法律知識進行培訓。其次要重視提高財務管理工作人員的專業水準，實時監督財務管理人員的工作。

（三）提高風險意識做好風險管理

民營企業風險意識的提高是幫助民營企業規避財務管理風險的重要手段，民營企業應重視風險管理工作的落實。民營企業應明確財務風險的概念和相關特點，在民營企業的發展過程中將風險管理的意識、應對策略和預警工作落實下去。民營企業可以對以往發展過程中所出現的財務風險進行歸納總結，根據這一部分財務管理風險問題出現的特點來制定出相應一套的應對措施，并實時監測民營企業在當下環境中發展所出現的問題。除此之外，民營企業要提高相關工作人員的財務管理風險意識，以便能夠科學準確地預測風險從而及時提出應對措施或規避風險。

四、結言

財務管理對于民營企業的運營而言起著一定程度的決定性作用，重視財務管理問題就是重視民營企業的經濟發展狀況。這就需要民營企業在發展的過程中關注市場經濟大環境的狀況，重視財務管理問題，制定合理的財務管理相關制度并聘用有較高專業水準的財務管理人員或專家來對民營企業的財務進行管理。通過準確分析民營企業在財務管理方面所存在的問題不斷改進財務管理制度和方式，以促進民營企業財務管理的優化，從而幫助民營企業獲得更高的經濟收益和發展。