論管理會計在文化體育行業(yè)中的運用

嚴利東

摘要：21 世紀最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)就是文化體育行業(yè)。在經(jīng)濟全球化的背景下，文化體育產(chǎn)業(yè)逐漸成為經(jīng)濟增長的新動力，文化體育行業(yè)的競爭也日益激烈。管理會計是一門新興學科，屬于會計的一種，同時它也是管理科學的重要組成部分。管理會計在文化體育行業(yè)中的充分應(yīng)用，有利于提高我國文化體育行業(yè)的發(fā)展，對增強我國文化體育行業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要意義。文章首先闡述了管理會計運用于文化體育行業(yè)的相關(guān)理論，然后提出管理會計在文化體育行業(yè)運用中存在的問題，并進行了原因分析。最后，針對管理會計運用于文化體育行業(yè)存在的問題，提出應(yīng)該發(fā)展良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的管理會計環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，建立比較完善的管理會計體系，加強信息化建設(shè)等政策建議。

關(guān)鍵詞：文化體育行業(yè)；管理會計；應(yīng)用

近年來，中國文化體育產(chǎn)業(yè)的GDP不斷增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)融合逐步推進，許多之前在國內(nèi)很小眾的文化體育項目也不斷出現(xiàn)。然而，中國文化體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀依然存在諸多問題，文化體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有望迎來新的發(fā)展契機。

我國許多企業(yè)會計管理方法是借鑒西方國家，當前我國管理會計體系還不是很完善。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高、國內(nèi)外競爭環(huán)境的加劇，我國原先的管理會計體系已經(jīng)不能適應(yīng)文化體育業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標。近年來，會計界不斷掀起管理會計的研究和應(yīng)用浪潮。文體體育行業(yè)要不斷推動管理會計的深入應(yīng)用，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。如果沒有先進的管理會計信息，文化體育行業(yè)的管理就如同霧里看花，管理者也會迷失方向。

一、管理會計運用于文化體育行業(yè)的相關(guān)理論

（一）管理會計的基本概念和在我國的發(fā)展現(xiàn)狀

管理會計主要內(nèi)容是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其運用到企業(yè)決策中。指的是管理會計人員通過一系列方法和手段，對各類資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項業(yè)務(wù)活動進行規(guī)劃、管理與控制，并幫助決策者作出各種管理決策。

管理會計在我國起步于20世紀70年代。2014年度我國的管理會計建設(shè)體系全面啟動。從2014～2017年度的四年時間里，財政部先后發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計基本指引》、《管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理》等 22項管理會計應(yīng)用指引，從總體框架到具體應(yīng)用，構(gòu)建了我國管理會計有機發(fā)展模式，標志著管理會計時代的全面到來。22項管理會計的應(yīng)用指引主要包含戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營運、投融資、績效等管理會計應(yīng)用領(lǐng)域，應(yīng)用指引的發(fā)布進一步豐富了我國的管理會計理論與實踐。我國管理會計體系搭建日趨完善。

（二）文化體育行業(yè)與管理會計的關(guān)系

文化體育行業(yè)有著特定的運營模式，它一般由政府主導(dǎo)建設(shè)，運營的主體主要為國有企業(yè)。傳統(tǒng)文化體育產(chǎn)業(yè)依靠傳統(tǒng)的會計核算方法，企業(yè)的運營管理和政府的監(jiān)督基本上都沒有準確和可靠的信息支撐。文化體育一大特色是場館有形資產(chǎn)的運營，一方面企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，盤活文化體育場館資源，為大眾文化健身提供服務(wù)，使百姓充分享受價格低廉的公共文化體育服務(wù)。另一方面企業(yè)如何為政府提供場館運營管理、購買公共服務(wù)等提供可靠依據(jù)。文化體育產(chǎn)業(yè)運營的另一特色為每年要舉行各類活動項目。政府如何根據(jù)從平臺采集到的數(shù)據(jù)，對文化體育活動進行考核和補貼，分活動、分項目進行全方面的把控，改變管理決策沒有數(shù)據(jù)支撐、撥款完全靠估計的做法。這就意味著文化體育行業(yè)的財務(wù)會計已不能完全滿足企業(yè)的管理要求，企業(yè)要想得到更快更好的發(fā)展，必須重視管理會計的作用，使得管理會計能為企業(yè)的運營提供決策性的支持。

二、管理會計運用于文化體育行業(yè)時存在的問題及原因

（一）管理會計的重視程度不夠

我國的管理會計理論出現(xiàn)的較晚，管理層不清楚管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別。他們更多的是以財務(wù)會計的思維進行企業(yè)運作，要求業(yè)務(wù)信息的真實、及時、合法反映，更強調(diào)事后的記錄和監(jiān)督，忽略事前的規(guī)劃和事中的管控。管理層對管理會計工作不夠重視以及對其如何運用認識不足，在一定程度上限制了管理會計在文化體育業(yè)中的發(fā)展。

（二）管理會計的體系不夠健全

文化體育行業(yè)對管理會計運用，主要集中在其方法上的運用，如項目投資可行性分析中運用到現(xiàn)金流和折現(xiàn)方法的使用，但未形成統(tǒng)一的運用體系。企業(yè)未進行管理會計體系建設(shè)，單方面使用某一管理會計方法主要存在以下幾個方面問題。

1. 分析或使用的數(shù)據(jù)是歷史數(shù)據(jù)或不真實的數(shù)據(jù)，造成結(jié)果不具備可靠性。

2. 機械的套用相關(guān)的分析工具，使得分析或使用的數(shù)據(jù)是針對當前的情況，未考慮企業(yè)的特殊性和未來的不確定性，得出來的結(jié)果與實際情況不符。

3. 文化體育企業(yè)一方面有著大量的資產(chǎn)，另一方面舉行各類文化體育活動。由于業(yè)務(wù)有著特殊性和復(fù)雜性，在日常經(jīng)營過程中，各部門或場館之間信息沒有實現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)流通不暢，各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的跟蹤反饋不及時，這就造成了資源的大量浪費，管理運用的結(jié)果不能達到理想的效果。

（三）管理會計人員的素質(zhì)水平待提高

管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有著本質(zhì)的區(qū)別。管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，它進一步利用與財務(wù)會計相關(guān)的信息，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，管理會計正在起到越來越重要的作用。基于此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員深入到企業(yè)運營的內(nèi)部，對多渠道信息進行各種整合分析，為管理層決策提供依據(jù)。企業(yè)的管理會計人員除了要掌握財務(wù)知識，還得掌握國內(nèi)外運營環(huán)境和各類業(yè)務(wù)知識。管理會計人員在掌握基本的財務(wù)會計知識后再進行更深層次的業(yè)務(wù)方面和管理方面的學習。但由于文化體育業(yè)財務(wù)的準入門檻低，整體素質(zhì)不高，大部分傳統(tǒng)財務(wù)人員難以勝任。 管理會計人員的自身素質(zhì)嚴重阻礙了企業(yè)管理會計的發(fā)展。

（四）管理會計的信息化程度落后

我國的文化體育行業(yè)的會計信息化技術(shù)較落后，企業(yè)的信息系統(tǒng)主要為通用的財務(wù)會計系統(tǒng)，只能滿足于賬務(wù)處理等會計核算需求，沒有考慮到管理會計的信息需求，使得信息的可靠性和相關(guān)性都存在一定的問題，從而無法滿足經(jīng)營管理的需求。這一狀況對管理會計的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生著嚴重的制約。

三、管理會計運用于文化體育行業(yè)的改善對策

（一）發(fā)展良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的管理會計環(huán)境

文化體育企業(yè)加強管理會計文化的建設(shè)，培養(yǎng)全員的管理會計文化意識，主要從兩個方面開展。一方面是“從上而下”的過程，即從管理層著手，培養(yǎng)管理層的管理會計意識。管理層在進行企業(yè)管理活動時，主動將相關(guān)管理會計知識，運用到企業(yè)的管理活動中，并不斷加強自身的學習，這種“言傳身教”的方式更有利于加強企業(yè)全體人員對管理會計的重視。另一方面是“從下而上”的過程，文化體育企業(yè)要加強管理會計文化的建設(shè)，加強管理會計在部門間的宣傳，培養(yǎng)每一位員工高度的責任感，讓管理會計能夠?qū)崿F(xiàn)靈活運用，從而使得企業(yè)有著良好的運用管理會計的氛圍。

（二）加強管理會計體系的建設(shè)

根據(jù)文化體育行業(yè)的情況，探索出一套適合文化體育企業(yè)的管理會計理論系統(tǒng)。主要從以下幾個方面著手。

1. 建立現(xiàn)代化的財務(wù)運營模式

在財務(wù)管理上進行一系列的創(chuàng)新和發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)分工，建立新的財務(wù)管控鏈條，從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，實行全面預(yù)算，并對運營進行監(jiān)控，通過業(yè)績評價來反映結(jié)果，形成一個動態(tài)的閉環(huán)運營模式，推動了文化體育行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。逐步形成以企業(yè)戰(zhàn)略為牽引，實現(xiàn)優(yōu)化配置資源，能有效控制運營風險最終實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值的現(xiàn)代財務(wù)管控模式。

2. 建立全面預(yù)算管理體系，促進戰(zhàn)略落地

將戰(zhàn)略目標分解到年度，再通過全面預(yù)算和績效評價體系，把有利于企業(yè)發(fā)展的各因素，通過因果鏈條來形成一個動態(tài)的評價與管理閉環(huán)，促使公司戰(zhàn)略目標達成。改變傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理是以控制為主要目標，企業(yè)為了適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需求，提高運營效率，把增加企業(yè)盈利作為最終目標。將全面預(yù)算與績效評價體系相結(jié)合，打造基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算平臺，促進公司戰(zhàn)略落地，強化過程控制。

3. 管理會計以企業(yè)價值最大化為目標

管理會計需要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理活動和業(yè)務(wù)管理活動。管理會計體系建設(shè)要融合到采購、運營、銷售的業(yè)務(wù)流程中。具體的管理會計實踐包括戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、人力資源管理、采購管理、成本管理、資產(chǎn)管理、費用管理等多個職能模塊。通過計劃、執(zhí)行、檢查和回顧調(diào)整并不斷改善，支持管理和經(jīng)營決策，推動運營流程優(yōu)化。促進企業(yè)內(nèi)部利用市場機制替代管控機制，強化各部門之間協(xié)同，促進企業(yè)內(nèi)部各場館資源的共享化、需求公開化、交易透明化、模式數(shù)字化、運營能力協(xié)同化。

（三）提高管理人員的素質(zhì)，打造一流的管理會計人才

管理會計人才的培養(yǎng)是一項偉大而艱巨的人才戰(zhàn)略，沒有好的人才，很難發(fā)揮管理會計的作用。人才的培養(yǎng)主要依靠外聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的模式來實現(xiàn)。一方面招聘具有較高的文化素質(zhì)，有一定管理會計工作經(jīng)驗的人才來補充企業(yè)的血液，另一方面將本企業(yè)的人員分工細化，將管理會計人員派到運營的現(xiàn)場，充分了解企業(yè)的實際運營情況，認真學習企業(yè)的運營模式，熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)，打造符合本企業(yè)實際需求的多元化管理會計人才。

（四）加強企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享

會計信息化是管理會計發(fā)展提出的新要求。文化體育業(yè)管理會計的任務(wù)之一就是加強信息系統(tǒng)建設(shè)，進行信息化系統(tǒng)的頂層設(shè)計，進行流程重組，使管理信息系統(tǒng)與企業(yè)文化相融合。打通會計信息系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)特點客戶系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙流通，構(gòu)建先進的信息化平臺，該信息平臺不僅包括財務(wù)核算管理，還包括會員消費管理、全面預(yù)算管理、采購管理、人力資源管理等全業(yè)務(wù)流程信息，通過對各類數(shù)據(jù)的標準化管理，提供及時、準確、相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，為管理會計的發(fā)展和運用奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在文化體育發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)必須高度重視管理會計的作用，建立健全管理會計體系，加強企業(yè)的信息化建設(shè)，充分加強管理人才的培養(yǎng)，才能適用文化體育業(yè)發(fā)展的需求。此舉將大大降低文化體育行業(yè)的運營成本和管理成本，實現(xiàn)傳統(tǒng)運營模式向智能運營模式的根本轉(zhuǎn)型目標。智能運營模式將切實提升了自身的管控能力、精細化管理能力，逐步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)運行監(jiān)控預(yù)警自動化，經(jīng)營管控智能化，資產(chǎn)運營智慧化，提升了對市場需求的快速反應(yīng)能力，對各類資源的整合能力，對復(fù)雜環(huán)境的適用力和對員工發(fā)展可預(yù)期需求的滿足性。

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（作者單位：蘇州高新區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司）