綠色人力資源管理與培訓的內容研究

劉通

摘 要：隨著現代科學技術和社會的發展進步，現代市場經濟體制不斷完善，市場的競爭也越來越激烈，在這種時代背景之下，企業要想在激烈的市場競爭中求得一席之地，進而突破發展，必須要適應時代與市場的要求，建立起良好的經營與運行狀態。而要實現這一目標，必須要充分吸納、大力培養人才，做好人力資源的管理與培訓工作。在現代市場競爭中，企業員工普遍表現出壓力過大的負面狀態，而要很好解決這一問題，綠色人力資源管理的理念提供了很好地答案，并幫助很多企業走出了困境，將人力資源優勢充分轉化成了市場優勢。本文筆者結合工作實踐，將綠色人力資源的有關問題進行詳細闡釋，為企業做好有關工作提供借鑒與途徑。

關鍵詞：綠色人力資源；管理；培訓；研究

一、綠色人力資源管理的基本含義及理論依據

1.基本含義

一般而言，“綠色”都包含著可持續發展的理念。企業的綠色管理所涉及的內容很多，比如經濟效益的持續增長、常態化的發展進步和良好的市場效應等等，都可以稱為綠色經營。而綠色管理則主要是指通過企業發展戰略規劃、運營機制運籌、企業內部管理等等手段，最終實現企業的長久發展和經濟效益。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，主要是通過對企業崗位設備以及功能定位等進行科學籌劃，通過對企業員工形成良好的激勵機制與參與模式，從而形成良好的內部關系，并通過培訓手段提升企業員工的技能和素質，增強其責任感與職業操守，從而為企業的科學運行和長足發展提供源源不斷地人力和智力支持。

2.理論依據

客觀地說，現代我國大部分企業并沒有樹立起綠色管理的理念，在部分企業還停留在傳統的經營模式和經營手段，為了追求眼前短期的經濟利益，忽視了企業長足發展的基礎，沒有樹立起品牌意識，所生產的產品質量低劣，粗制濫造，有些甚至通過犧牲環境的長遠利益來追求短期的經濟利益，不但對環境造成較大損害，也對企業的發展埋下了隱患。即使少數大企業開始探索綠色管理的模式，但多多數還停留在初級階段。在這種大的環境下，企業員工對于企業的認同感和融入感都比較差，只把工作作為謀生的手段，而不能對企業管理有高度的認可，能動性的發揮不足，主動為企業作為的意識不強，最終造成企業的人力資源浪費嚴重。而綠色管理的理念正是為解決這一問題應運而生。主要是通過合理科學的管理與培訓模式，充分調動起員工對于企業的認同感與融入感，發揮其主觀能動性和聰明才智，為企業的長足發展提供源源不斷地人力和智力支持。

二、培訓工作的內容分析

1.環境培訓概述

環境培訓是一項系統工程，主要是培養企業員工對于環境保護的理念與思維，通過對當前國際國內環保形勢的認知，以及環保常識和技能的學習，同時加強對于企業自身環保策略的講解與灌輸，以達到員工對于環境保護工作的高度認同和主動參與，從而建立起人與自然的和諧關系，自覺進行環境保護的行為，如廢品回收再利用、節水節電等，不僅對于企業成本是一種節約與縮減，而且還與當代時代環保的背景形成一種高度的契合，為企業贏得良好的社評價，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏。

2.實現方法

將綠色管理的理念滲透到企業人力資源管理與培訓工作，不是簡單的植入與灌輸，而是通過頂層的設計與整體管理理念的轉化，以AMO為基本遵循，在對員工進行基本崗位知識、操作技能、職業素養等的培訓與提升中，將綠色經營與環境保護的理念融入其中，通過對國際國內環境保護形勢、國家關于環保的大政方針以及資源回收再利用等等常識與知識的解讀與講述，在潛移默化中培養員工的綠色理念與環保意識，在頭腦中逐步樹立起環保的理念，在日常工作生活中自覺落實環保行動，貫徹企業的綠色經營理念，這樣就將企業的經營策略內化為職工的自覺行為，促進企業平穩科學發展。

三、管理內容分析

1.綠色化的績效考核工作分析

績效考核是企業考評中最常見的方式，并且在多年的實踐中發揮出了良好的作用。我們可以充分借鑒這些有益的探索和經驗，將綠色管理與環境保護等相關項目量化，融入到績效考核中。具體而言，就是在對員工工作成績、工作狀態和日常考勤的基礎上，將是否存在浪費、節能環保等情況量化，納入到績效考核項目，并定期進行講評，對于在綠色管理與環保方面做出突出貢獻的部門或員工，可以通過獎勵的方式提升其積極性；而對于執行不力、存在浪費與環境破壞等等方面的做法與傾向，可以采取懲罰，以儆效尤。

2.綠色化的培訓工作分析

綠色管理制度應當貫穿于整個企業管理的全過程，對于人力資源工作來說，應當延伸至招聘工作開始之初。比如，在招聘新的工作人員時，可以把對于綠色管理有關常識和環境保護作為具體指標，同等條件下對于具備環保常識與能力者優先錄用。另外，由于現代人的環保意識普遍增強，人們在選擇工作的時候，對于企業環境優良、環保意識強的單位也會進行優先選擇。因此，企業必須在招聘時就必須把自己的理念與相關的做法進行公開，以吸引和招攬真正的人才。而在員工進入企業后，企業還要根據不同崗位的不同情況，展開業務和綠色管理知識與技能的培訓工作，以提升整體的環保能力與水平。

3.綠色化的薪酬以及福利管理分析

根據AMO管理模式的原理，企業應當設置專門的獎項，對積極踐行綠色理念、履行環保責任的員工實施褒獎與鼓勵，使真正在環保方面做出貢獻的員工得到實實在在的獎勵。同時，在基本薪酬、福利待遇等方面也可以做好傾向性的規定，從而使綠色管理與環境保護的理念能夠真正在企業的日常運營中得到貫徹執行。另一方面，對于不履行環保責任、違背綠色管理理念的，應當予以懲戒和處罰，兩相對比之下，使綠色與環保的理念能夠得到切實的履行。

結語

總而言之，企業綠色管理與環境保護理念的盛行，使得現代企業在管理方式與經營理念上都有了新突破，對于人力資源管理工作提出了新的課題，也提供了前所未有的機遇與挑戰。現代企業要想在未來市場中占據份額，在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要理想觀念，轉變方式，將綠色與環保作為企業的核心競爭力之一貫徹執行，并在員工中展開培訓與教育，提升員工對于企業綠色與環保理念的認同感與歸屬感，并在日常的工作中堅決貫徹落實。這樣，才能使企業不斷取得突破，實現健康、快速的可持續發展。

參考文獻：

[1]宋鴻，李夢園，閆雪蕓，李姍姍.綠色發展理念下的人力資源管理實踐——綠色人力資源管理[J].江蘇商論，2017（10）.

[2]呂照光.低碳經濟環境下的綠色人力資源管理策略分析[J].統計與管理，2017（06）.