關于非報產業發展的思考

趙九洲

摘 要：受新媒體不斷涌現的沖擊下，報業面臨讀者流失、營收銳減、盈利驟降的嚴峻現實，形勢倒逼傳統報業必須加快戰略轉型。跨界融合發展，尋求新的經濟增長點，成為報業解決生存問題、走出 “拐點”的有效途徑。本文就發展非報產業存在的一些問題進行了思考，提出了若干的建議。

關鍵詞：非報產業；戰略規劃；媒體融合；項目；人才

國家新聞出版署近日發布的《2017年新聞出版產業分析報告》指出，傳統報刊業務仍下滑。在市場份額不斷被擠壓的當下，報刊媒體正在利用紙媒的品牌知名度和影響力紛紛進軍非報產業，開拓新興業態，謀求多元發展。如何做好非報產業，破解生存困局？如何優化產業結構，厚植發展優勢？是我們應該亟需認真深思的問題。

一、非報產業發展的良好局面

自2014年互聯網與移動增值市場的份額一舉超過傳統媒體市場份額總和后，以報紙為代表的部分傳統媒介產品呈現發展滯緩和衰退的趨勢，甚至面臨生死存亡的嚴峻挑戰。但是，一些報業集團積極尋求市場拓展和產業突破，提早謀劃布局非報產業，非報產業發展豐產豐收，有效應對了報業收入持續大幅下滑對總體經營的影響，進而反哺新聞主業和融合轉型發展，促進報業主業發展。

近幾年，跨界經營成為報業發展的常態。一些報業集團的非報產業收入已經超過了報紙經營收入，更有一些報業集團的非報產業收入超過了總收入的60%。例如，2017年，河南日報報業集團多元產業收入占總收入的比重上升到69%，成為新的經濟增長極，為該集團媒體融合和轉型發展提供了強大物質保障。上海報業集團已經成為業務收入多元化且多元化收入遠遠超過媒體業務的文化傳媒集團，在上報集團現有營業總收入中，媒體業務約占三分之一，文化產業業務約占三分之二。大眾報業集團借助主業影響，獲取優質資源，再把資源資本化，從而形成了良性循環，集團已形成板塊年實現利潤5000萬以上的文化園區、樓宇經濟、投融資等多個支柱性非報產業板塊。羊晚創意產業園每年為羊城晚報報業集團貢獻了過億元的凈利潤，為該集團在創新創業氛圍中重新煥發青春發揮了重要作用。2015年末，中國報業集團中第一家媒體經營性資產整體上市的浙報傳媒旗下的邊鋒和浩方兩家游戲公司貢獻了浙報傳媒30%以上的營業收入和45%的凈利潤。2017年，浙報傳媒全盤剝離新聞傳媒類資產，由“浙報傳媒”更名為“浙數文化”，全面向互聯網數字文化產業集團轉型。非報產業發展的優秀案例還有很多，不一而足。

二、非報產業存在問題

1.發展觀念保守

報業具有產業屬性，同樣要經受產業生命周期的影響。飛速發展的互聯網技術導致傳統報業衰退期提前到來，報業市場經營環境惡化，原來順風順水、陽光燦爛的好日子一去不復返，市場份額逐漸萎縮，導致陷入生死攸關窘境。在報業發展環境優越、發展態勢良好的黃金時期，多數報業單位未能認清報業未來發展的方向，存在小富即安心態，思想比較保守，觀念比較落后，缺乏憂患意識，缺少跨界開拓精神，如今水落礁石出，暴露出營收來源單一的嚴重缺陷。

2.非報產業基礎薄弱

多數報業單位未能破除單一辦報理念，跳出報紙做報紙，跳出報業求發展，營收嚴重依賴報業主業，原先的高速增長掩蓋了一些經營弊端和發展矛盾，錯失培育可持續性和盈利穩定性的支柱性非報產業發展良機，新業態拓展滯后，非報產業項目鳳毛麟角。產業布局失衡，非報產業數量少、規模小，主業遭遇嚴峻挑戰后無法有效分散經營風險。

3.非報產業發展規劃模糊

多數報業單位的非報產業發展戰略存在不確定性，缺乏前瞻性和系統性思考，缺乏清晰明確的非報產業發展戰略規劃、落地實施計劃和責任機制，非報產業發展處于混沌狀態，對如何選擇新業態、如何開拓新市場、如何設計可持續的商業模式比較困惑，走一步算一步，沒有形成非報產業儲備、孵化、建設、生產梯次推進的良性運轉機制，被動等待非報產業發展機會。發展戰略模糊造成非報產業難以取得持久性發展，不能有效地預防和處理單一產業帶來的各種危機。

4.產業經營管理人才短缺

跨界經營需要擁有與非報產業發展相匹配的人力資源，但長久以來，多數報業單位囿于體制束縛和慣性思維，重視新聞出版輕視產業經營，忽視培養精通產業發展和企業經營的復合型人才，導致新聞采編出版和廣告制作人才較多，熟悉非報產業運營管理、商業模式開發和項目策劃的商業運作人才較少，項目運營的高級操盤手更匱乏。

三、發展非報產業的措施建議

1.明確發展方向，做好戰略規劃

面對技術利用帶來的產業變動，報業不應固守傳統業務，而應加快橫向拓展產業鏈，積極開辟新的市場，增強對報業生態環境迅速變化的適應能力。非報產業戰略方向正確，可促進報業可持續發展。因此，報業單位要認真擘畫非報產業發展藍圖，從戰略層次、產業特性、地理分布、資源稟賦、風控能力等維度對非報產業進行分析和定位，制定明確的非報產業發展戰略、指導思想、方針和目標。

首先，要把握宏觀經濟形勢和產業發展趨勢，結合自身資源和配套運營能力，設計科學可行的實現路徑和資源配置策略。其次，定期對戰略實施過程與結果開展跟蹤評價，及時發現戰略中的失誤和外界條件的變化，根據反饋信息修正完善調整戰略規劃。再次，戰略規劃要注重與報業之間的協同發展，產業之間可以實現知識、資金、技術、人才、信息等資源的流轉共享和市場需求、技術創新、制度創新、文化創新等因素的有機結合，向產業協同要增值效益，實現報業與非報產業相互促進，互動發展。