工商管理對企業科技創新的促進作用

[摘 要] 工商管理主要是以管理學和經濟學的基本理論為基礎和主導來進行有效的管理和經營方面的決策，隨著我國經濟的發展，我國企業也獲得了大發展。在市場經濟發展過程中，工商管理是企業發展的根本動力。要想企業快速發展，就要確保工商管理的水平滿足社會需求。但很多企業的工商管理水平較低，不能滿足市場的需求，致使很多企業的發展比較緩慢，在這個高速發展的時代，在市場競爭中逐漸處于落后的局面。文章就工商管理作為企業管理的重要部分對企業經營活動的統籌規劃科技創新展開論述。

[關鍵詞] 工商管理；科技創新；促進作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.33.176

1 引 言

企業在發展過程中遇到機遇的同時也存在著許多挑戰，在這個開放的時代中，各行各業的競爭壓力越來越大，企業本身只有通過提升自己的綜合實力，才能得到更好、更快速的發展。工商管理作為企業日常運行過程中的核心，直接影響到企業的整體競爭力和發展前景。所以企業在發展過程中，要將工商管理作為企業發展的基礎，促進工商管理的發展，在一定程度上也可以實現企業科技創新。

2 工商管理狀況

2.1 管理體系老舊

近年來，我國企業不斷尋找適合市場經濟的有效方式，企業在發展的過程中也加強了對工商管理的調節，針對工商管理的建設進行了探索和創新。從目前情況來看，我國企業的工商管理經營模式比較陳舊，不能滿足現代社會對企業發展的要求，這一情況阻礙了我國企業的進一步發展。這一現狀產生的原因是企業在開展工商管理工作時受到傳統思想的約束，并沒有將工商管理和市場競爭結合在一起，導致失去了對市場的掌控力和主動性。

2.2 管理觀念落后

工商管理是企業管理不可或缺的一部分，是一個企業發展的動力，工商管理能力的發展能夠促進企業的進一步發展，錯誤的工商管理觀念會對企業的發展產生不良影響。想要企業始終在經濟市場中占據一席之地，就要讓企業的工商管理觀念得到不斷的更新，促進企業工商管理觀念的創新發展，為企業的發展創造充足的條件。但目前我國現狀是很多企業的工商管理觀念比較落后，尤其是一些傳統企業在開展工商管理過程中忽視理念創新的重要性，只關注當下情況，缺乏遠見，導致企業的發展停滯不前，對企業發展產生負面影響。

2.3 缺乏工商管理人才

工商管理有初級、中級和高級三個等級之分，對初級工商管理人才的需求量最大，對中級和高級的需求量較小。市場經濟包括商品從生產到消費的各個階段，不被框架所約束，符合歷史發展的潮流，是一種社會意識形態下的必然趨勢。市場經濟也為人們提出了新的要求，要求人們具有競爭意識和全球性觀念，例如：經濟的國際化，我們只有將競爭意識和國際觀念相互融合，才能更好地適應新的市場經濟的發展，滿足新時代下的新要求。但是在這個過程中也出現了一些問題：對于工商管理人才的培養只關注理論的傳授，并不關注與人才創新能力的發展，在一定程度上束縛了工商管理人才的思想，使學生缺乏創新意識。有下列兩個方面的原因：第一，我國高校培養人才的片面性，在教室教授的過程中不能和實際相互集合在一起，只關注書本中的具體的理論，不太注重實踐，使學生動手能力較弱，不能做到隨機應變，缺乏實戰。第二，高校的考核標準也比較單一，只采取考試或者是寫論文來展現學生認識到的知識，并不能全面地了解學生的綜合素質，對學生優秀與否的判定不夠準確，存在片面性。

2.4 工商管理體制落后

隨著經濟的發展，工商管理的作用和功能也有所提升。這個新的情況，使工商管理面臨著新的機遇和挑戰，無形中擴大了工商管理的范圍，要積極采取措施改善比較薄弱的地方，進一步加強優勢部分。對我國的經濟層面積極進行調整，在發展公有制經濟的同時，也不要忘記私有制的發展，規定相關的制度進行約束。由于當前工商管理一直在不同地區具有不同的執行標準，所以一個企業都劃分成一個個小的區域，每個部門的具體情況都有所不同，雖然有利于部門的工作，但是不利于企業的規范化管理，同時也會存在類似于地區保護這類問題。根據我國的具體情況，要逐漸設計出關于工商管理體系的相關政策，為我國經濟發展建設基礎，同時也能夠推動企業邁向國際。

3 工商管理概述

工商管理隨著時代的進步也得到了優化，被賦予了新的時代目標，要促進工商管理層面的創新，為我國發展創造一個有力的基石。

3.1 具體理念

工商管理是指國家為了保持社會主義市場秩序，通過頒布相關的法律法規對市場經濟活動主體和行為進行規范管理。市場經濟包括主體和相關體系，包括經營過程中的各個步驟，行政管理可以通過對市場的視察，對市場中的某些行為及習慣進行約束，促進市場經濟的發展，從而進一步推動我國經濟的發展。我國的工商管理的歷史很悠久，也經歷了一些波折和困難，直到新時代的到來，我國經濟順應時代發展的新要求，不斷對其進行創新，才逐漸形成了我國獨有的工商管理體系。隨著新時代的來臨，以我國的國情出發，我國充分發揮工商管理改革的主動性，對企業的運行程序進行優化，促進實力的提升，擴大自己管理的范圍。隨著工商管理方式的改變，為我國經濟帶來了新的機遇，增加了我國國民的信心，促進經濟進一步發展。

3.2 作用

在我國對于市場進行管理的過程中，工商管理發揮著極其重要的作用，我們在進行工商管理之前，要對工商管理的相關職能進行了解，幫助自己能夠更好地運用工商管理促進我國經濟的發展。并使這些作用能夠得到充分的發揮，促進我國經濟的進一步發展。市場經濟有自己獨特的運行體系和規律，但也要加強對市場經濟的關注度，不要讓市場經濟進行自我發揮，要進行宏觀調控。如果市場沒有制度對企業進行制約，那么市場經濟也很難得到發展。隨著開放性社會的到來，國家與國家間的交流增多，大量外部資金的流入對我國市場經濟帶來了巨大的沖擊。在這樣的時代背景下，要加強與之相關的政策的設立，確保工商管理能夠在我國得到茁壯發展。工商管理在市場中主要起著促進等積極的作用，也可以對市場進行一定的保護，工商管理應該全局出發，進一步對人員的相關行為進行規范，指導經營者進行正確的交易，杜絕社會中出現不合適的行為。刺激市場經濟的發展，能夠進一步使我國經濟得到發展，使我國企業在整個國際市場上占據一席之地。

4 工商管理對企業科技創新的促進作用

工商管理的目標和作用決定著它在市場中不可替代的地位，在行使權力的同時也承擔著責任，工商管理對企業科技創新具有促進作用。

4.1 提高重視程度

科技創新在一定程度上可以理解為發展，它直接關系到企業的發展和運營，所以企業應該積極關注科技創新。企業領導重視科技創新的同時，也要加強員工對于科技創新的關注程度，可以運用培訓或知識競賽等方法促使員工加強創新行為，構建一個良好的企業氛圍。從領導層面來說，遵守全面性的原則，用正確的態度面對科技創新，通過一定的方法和手段促進企業科技創新的順利程度。

4.2 人才儲備

人才的發展能夠促進企業的發展，只有人才的能力達到企業發展的水平，才能使企業的發展蒸蒸日上。所以企業想要實現科技創新這一發展目標，就必須加強對人才的培養和引進，從而進一步推動企業的發展。企業也可以引進管理方面的相關人才，使企業在重大決策上能夠實現零失誤，使日常工作得到順利進展，使企業走在上坡路上；企業也要加大對原有員工的培訓，開展科技創新課程，促進員工學習的熱情，為員工的進步提供一個便利的渠道，提升企業整體實力，使員工積累足夠的知識和技能，增強員工綜合能力，提高員工的素質，降低管理的難度，為企業的科技創新保駕護航。

4.3 資金方面

科技創新有利于企業的發展，但是想要促進企業的科技發展，要消耗大量的時間和金錢。只有確保足夠的資金投入，才能促進工商管理的有效實施。科技創新包括參與創新的相關人員，所以在加大項目資金投入的同時，也要保證相關項目員工勞動報酬水平的提高。可以運用激勵方式促進員工的創新能力，例如發放獎金等，確保科技創新的進一步發展。

4.4 加強對產品進行監測

在企業的科技產品生產出來之后，要對該產品進行技術檢測，確保該產品具有實用性。很多企業運用的機械等科技產品已經不適應社會需求，造成企業發展落后等現象。所以公司要在企業發展過程中，通過研究確定科研成果的整體價值，從而使科技創新產品能夠促進企業的發展，避免對企業產生不良影響。

4.5 工商管理的作用

工商管理對企業科技創新具有非常大的促進作用，可以根據一定數據，決定是否任用相關人員。在社會發展過程中，人們的需求量逐日提升，對科技創新的要求也逐日提升。每個企業都希望可以聘用到綜合性人才，并測算出如何對人才進行分配，確保崗位的適用度。在這個過程中，充分利用工商管理的便利性，幫助企業對人才需求做到充分認識。

4.6 工商管理的內容

工商管理是一種運用于企業科技創新的全新的管理模式，工商管理主要具有收集、分析以及傳遞企業中員工的工作情況、工作表現和工作結果等基本信息，實現對企業內員工的綜合測評，并且借助工商管理促使企業工作人員的才能得到充分發揮，各司其職，共同促進企業的發展，避免了人才得不到重用等情況，為企業發展提供充足的人才支持。

5 企業的科技創新方法

5.1 營銷方案的創新

企業要站在服務行業的角度，進一步促進企業內部的經營結構和部門的配置，還要通過創新促進經營方式和營銷方案的創新，而且也要促進決策方式的創新，使企業在這個飛速發展的時代能夠站穩腳跟。

5.2 激勵創新

通過科技創新的進一步發展，使員工能夠了解到自己的實力和水平。每個員工最關心的便是與工資方面有關的內容，原因很簡單，因為尋求利益是每個人的本能，本能地選擇對自己有利的，運用一定手段或者方式來躲避對自己不利的。所以在進行企業管理時，可以開設一些獎勵措施或者是激勵的措施，激發員工的工作熱情，為企業創造更多的效益。在企業發展過程中也要注意不斷對獎勵機制進行創新。

5.3 管理模式的創新

首先要制定好企業自身發展和經營的戰略和措施，要在日常與客戶的交流中設置出一種方式與之進行博弈，確保能夠保障企業的利益，促進企業的發展。而且可以通過計劃、組織、領導、控制等環節來有效地達到既定的組織目標，實現企業和員工的統一，共同完成壯大企業的目標。制定符合企業自身的考核目標，進一步設計出具有合理性、公平性的考核方案。促進管理和業務流程的共同進步，達成經營戰略目標，促進公平、公正、公開原則的實施。能夠做到實事求是，在企業經濟效益得到保證的同時，進一步加強企業的社會效益。

因為企業中的員工大部分都是重復性的工作，工作內容比較單一乏味，工作場地也比較小，這反而促進了工商管理的實施，為它創造了條件。在當前社會，工商管理被越來越多的企業認識、了解和認同，越來越多的企業將工商管理運用到企業發展過程中。促進了企業的科技創新，找尋出工商管理的相關指標，設計出有效的指標體系，并且將工商管理的細則都一一制定了出來，詳細地描寫了每個項目環節內容，使每一個企業都能夠切實落實到位。促進了企業的發展，使企業能夠了解到每個員工的實際情況，并以此設定計劃和措施。

6 結 論

根據上述觀點可以看出，工商管理的發展能夠促進企業的發展，但要對以前的經營管理體系進行改進，要使工商管理促進科技創新的發展。通過創新工作，提高企業在整個行業中的綜合地位，促進企業的長期、有序發展。當然要充分發揮企業對科技的重視程度，需要加大人才培養的力度和資金投入，積極招聘高素質人才，并且對現有企業員工進行培訓，增強他們的實力。加強對于員工各項指標的檢驗，為其挑選合適的崗位，達到“人盡其用”的目標，也可以提高員工的辦事效率，減少企業的財政損失。

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[作者簡介]馮博（1986—），男，湖南汨羅人，自動化控制中級工程師，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員，高級課程研修班學員，研究方向：電子信息。