努力推進任務分隊教育管理規范化經常化

海軍航空兵某部政治工作處

海軍航空兵某部是一支特種作戰飛機部隊，平時站在最前沿，戰時沖在第一線，任務空域敏感、人員輪換頻繁，一桿兩舵事關國家外交大局，一人一事關乎人民海軍形象。部隊始終堅持思想引領不斷線、組織功能全覆蓋、作風嚴實無盲區，著力做好任務分隊官兵聚神、聚力、聚氣的工作，確保完成上級賦予的各項重大任務。

一、堅持“飛機飛到哪兒，教育就跟到哪兒”，以不間斷的思想引領確保任務分隊絕對忠誠可靠

堅持用習近平強軍思想武裝頭腦，從解決時間、空間、資源入手，努力用針對性、連續性的教育引導，確保任務官兵堅定維護核心、絕對忠誠可靠。一是化整為零，使課堂伴著分隊行。以百部戰斗影片、百冊戰斗書籍、百首戰斗歌曲、百句戰斗格言、百個經典戰例“五個一百”戰斗精神培育平臺為主要內容，建立任務分隊思想教育攜行資料庫，抓住飯前飯后、集合點名、任務間隙等零散時間，利用“見面問、閑時談、遇事嘮”等短平快、實新活的教育形式，變外場機坪為“開放課堂”，變任務戰位為“實踐課堂”，變宿舍飯堂為“生活課堂”，形成分隊處處是課堂、官兵時時受教育的濃厚氛圍。二是以小見大，使道理隨著航跡明。采取大專題小話題、大課堂小講堂、大形勢小故事的方法，將教育主題細化為輝煌成就靠什么、能打勝仗差什么、履行職責怎么干等16個具體話題，用好三五句話小動員、三五個人小講堂、三五分鐘小談心和“微課堂”“微座談”“微文化”等平臺，把強軍興軍的大道理融入工作流程、生活過程、心路歷程，使官兵在強化政治認同、思想認同、理論認同、情感認同中，激發共鳴，催生動力。三是取長補短，使資源跟著駐地走。在派專人傳達重要文件精神的同時，創新運用網絡手段，探索推開“自媒體”宣傳模式、“微時代”教育模式和“直播間”共享模式，設立網上“點將臺”，組織“你問我答”，發揮官兵主體作用，使小分隊與大本營的教育同頻共振、同步展開。積極挖掘利用駐地教育資源，主動參加駐地單位大課教育，組織參觀駐地紅色教育基地，做到走一路學一線、駐一地學一片。

二、堅持“分隊駐到哪兒，堡壘就建到哪兒”，以強有力的組織功能確保任務分隊始終攥指成拳

注重發揮組織優勢，從解決“人合、心合、力合”入手，努力用堅強的組織領導，確保分隊上下一條心、官兵個個一股勁。一是覆蓋全員，人人都在組織中。著眼把組織優勢轉化為力量優勢，每次新接任務或組織人員輪換，部隊黨委都專門研究組建或調整臨時黨支部，明確相應職責，將分隊官兵全部納入臨時黨支部管理，明確各自所在黨小組，確保沒有游離組織之外、凌駕組織之上的人員。任務分隊組成后的第一件事就是召開臨時黨支部會議，學習組織規定，明確組織分工，強調組織紀律。充分利用任務間隙，靈活安排黨課教育、思想匯報、討論辨析、參觀見學和形勢分析等黨日活動，以經常嚴肅的組織生活，使官兵自覺克服臨時觀念、應付思想和畏難情緒，全心全力投入到任務中去。二是配強骨干，個個都是多面手。著眼提高任務分隊獨立開展經常性工作、獨立應對突發事件、獨立處理棘手問題以及獨立遂行任務的能力，廣泛開展“軍事干部講政治、政治干部學軍事，業務干部會管理、管理干部懂業務”活動，不斷強化“崗位有區分、職責無界限、工作有標準、追求無止境”的理念，努力培養軍政兼通、指技合一的復合型人才。任務官兵有的下了飛機就能登臺授課，有的合上地圖就能談心疏導，有的放下解刀就能揮毫潑墨，既在本職工作上獨當一面，又為分隊建設添磚加瓦。三是真心幫扶，事事都能一股勁。探索推行“理論互教、幫思想進步，業務互學、幫成長成才，生活互助、幫身心健康”的“三互三幫”活動，促進官兵自我教育、自我管理、自我提高。及時了解掌握任務官兵的思想底數和家庭困難，通過建立任務官兵家屬微信群、組建后勤保障服務隊、發放家庭服務聯系卡和登門走訪任務官兵家庭等辦法，全力解決親屬就醫、子女教育、住房水電維修等急事難事揪心事，確保官兵全心投入到任務中去。在任務分隊建立戰法推演室、軍情資料室和體能訓練室，為每間宿舍配備空調、洗衣機、除濕機等，營造良好的訓練生活環境，使任務官兵人在分隊心也在分隊、人在一起心也在一起。

三、堅持“官兵走到哪兒，規矩就立到哪兒”，以過得硬的作風紀律確保任務分隊全力備戰打仗

任務分隊受所屬單位和使用單位雙重領導，要注重運用法治思維，從解決“立規、立身、立行”入手，努力用制度和流程管人管事，確保各項任務安全圓滿完成。一是法規立尺，嚴紀見剛性。修訂《“兩個經常性工作”實施細則》和《任務分隊規范化建設實施細則》，使任務分隊各項建設抓有依據、做有清單、評有樣板。制訂團隊《強化“不含糊”機務作風建設措施》，以敬業、精益、專注、創新的工匠精神和精、準、嚴、細、實的維護標準，使機務分隊克服人員少、備件缺、天氣差等不利因素，保證飛行出動質量。嚴格執行《海空邊防情況處置規定》《海上意外相遇規則》等法規要求，充分預想預測，反復研究演練，以箭在弦上的備戰姿態，保證分隊隨時拉得出、過得硬。二是作風立身，嚴管見韌性。建立部隊黨委全面負責、所在支部督導負責、臨時支部主體負責、帶隊領導直接負責、分隊骨干包干負責、“三互”小組協助負責、官兵個人自我負責的層級責任體系，嚴格落實分隊日常管理、固定資產管理、空勤槍彈管理、安全搭乘管理、戰訓形勢管理、信息保密管理、安全風險管理7類45條具體辦法；每月分析安全管理形勢、開展安全隱患排查、聽取安全管理意見建議、進行全方案預案演練，每周檢查安全管理制度落實，每天碰頭匯總情況，以嚴實的標準和常長的韌勁，保證任務分隊遵守好紀律、守得住底線。三是備戰立行，嚴訓見血性。充分利用“海空天天有情況、兵力時時要應對”的備戰態勢，在與外軍艦機遭遇對峙中練意志、練作風、練技能，不斷提高類似戰場環境和未知條件下應急作戰能力。強化“時間算著飛、飛機算著用”的意識，區分任務、課目、人員和時間，科學組織特定任務的針對性訓練、陌生機場起降的適應性訓練、與多兵種聯合的實戰化訓練，努力使有限的戰訓資源發揮出最大效益。