魯華生物“五好”優(yōu)勢助推員工持股改革

□ 本刊記者 鞏聰聰/通訊員 宋炳岑

“成為‘綠色大健康產業(yè)集團’是我們的愿景。要實現這個愿景，僅僅依靠短期的績效考核不足以激發(fā)大家的積極性，還需要建立起一種長效的激勵約束機制。”山東魯華龍心生物科技股份有限公司（以下簡稱“魯華生物”）董事長梁會亮告訴記者，“員工持股改革為我們構建這種機制提供了良好契機。”

員工持股構建長效激勵約束機制

公開資料顯示，魯華生物由山東魯華能源集團（以下簡稱“魯華集團”）投資設立，成立于1993年，定位于集生物制藥、中西藥物、保健產品、生物工程、生態(tài)領域的研究、開發(fā)、生產、經營、對外合作于一體的高新技術企業(yè)。

魯華生物下設濟寧華能制藥廠有限公司、山東魯華能醫(yī)藥有限公司、山東岐黃農業(yè)科技有限公司等研發(fā)、生產和經營企業(yè)，并參股山東康力醫(yī)療器械有限公司，是國內地龍（蚯蚓的中藥學名稱，是我國中藥材領域一味重要的原材料）產業(yè)領軍企業(yè)，擁有國內最大的地龍綜合利用產業(yè)基地。

今年3月初，省國資委發(fā)布《關于公布第一批員工持股試點企業(yè)名單的通知》，魯華生物赫然在列。

“作為全省第一批國企員工持股試點企業(yè)，我們正在開展A輪定增工作，計劃年底前增資款到位。”梁會亮介紹，“目前，相關方案已通過省國資委批準，審計、評估工作已完成；員工持股管理辦法和核心員工持股名單已由員工代表大會和董事會通過，相關員工正在籌資中；戰(zhàn)投方面也在廣泛接洽中，我們既要引進國有資本，也要引進民營資本。”

“這幾年，無論是國家政策方面，還是市場需求方面，我們的醫(yī)療大健康產業(yè)都迎來了非常好的發(fā)展機遇，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。”梁會亮坦言，“作為全資國有企業(yè)，我們有著良好的專業(yè)基礎，但面對已經高度市場化的行業(yè)環(huán)境，明顯感到活力不足。”

“關于員工持股，我們不是為了改革而改革。”魯華集團相關工作負責人表示，“作為集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃‘一體兩翼’中的重要‘一翼’，魯華集團一直有心將魯華生物做大做強。我們早就有推進員工持股改革的想法，也做了一些前期準備工作。比如，我省是2016年底印發(fā)《山東省屬國有企業(yè)員工持股試點工作實施細則》的，魯華生物則在同年8月初便實現了新三板掛牌。良好的改革基礎，也是省里選中我們作為試點企業(yè)的重要原因。”

該負責人說，企業(yè)發(fā)展到一定階段，僅僅依靠短期的績效考核已經難以充分調動員工的積極性。此次魯華生物員工持股改革，將構建長效激勵約束機制作為重要目標，通過穩(wěn)妥有序實施定增工作，借力引進民營資本的機會，引入員工持股，優(yōu)化股權結構，形成資本所有者和勞動者利益共同體，提高員工對企業(yè)長遠發(fā)展關切度以及經營管理參與度，充分調動人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)活力、競爭力。

“五好”優(yōu)勢吸引戰(zhàn)略投資者

采訪過程中，記者了解到，魯華生物是目前全省確立的員工持股試點企業(yè)中唯一的新三板掛牌企業(yè)。而在梁會亮看來，新三板只是一個階段性的平臺，要想吸引到優(yōu)質戰(zhàn)略投資者，還得靠“真本事”。

魯華生物的“真本事”，被合作伙伴總結為“五好”優(yōu)勢。

“他們（看好魯華生物的合作伙伴）說我們是‘五好’企業(yè)：好行業(yè)、好產品、好團隊、好故事、好回報。”梁會亮不無自豪地說，“隨著我國老齡化趨勢的加劇，大健康產業(yè)已經上升為重要的國家戰(zhàn)略產業(yè)，黨的十九大報告更是明確了建設健康中國的路線圖。在國家政策和市場需求的雙重驅動下，不少企業(yè)進軍醫(yī)療大健康服務業(yè)。這些企業(yè)的發(fā)展勢必依賴可靠的醫(yī)療健康產品供應商，而這正是我們的主攻方向。作為大健康方向的生產型企業(yè)，我們的‘龍心’牌系列產品覆蓋心腦血管、肝病、胃腸病等領域，形成了集醫(yī)療藥品、保健食品、功能食品于一體的產業(yè)格局。”

眾所周知，心腦血管疾病是威脅人類健康的一大殺手，特別在中老年群體中更是穩(wěn)居第一。統(tǒng)計數據顯示，我國現有心腦血管疾病患者2.9億，40歲以上人群患病率達59%；2050年，中國老齡化率將達到34.1%，屆時每3個人中就有1個老人。

針對心腦血管類疾病，研發(fā)并生產相關醫(yī)藥產品，對我國社會當前及未來的發(fā)展都具有重要意義。近年來，魯華生物以心腦血管系列產品為龍頭，形成了從地龍等中藥材養(yǎng)殖到藥品研發(fā)再到生產銷售的全產業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢。

“相比西藥，中成藥具有副作用小、易于人體吸收等多重優(yōu)勢。”魯華生物董秘、財務總監(jiān)王玉英介紹，“這些優(yōu)勢使得中成藥在心腦血管疾病用藥領域的規(guī)模不斷增長。據統(tǒng)計，2013年，我國心腦血管疾病用藥中成藥市場規(guī)模為882億元；2017年，數字增長到了1100多億元。”

“我們的心腦血管系列產品，可謂古典中藥與現代化科技完美結合的代表。”提及龍頭產品，梁會亮非常自信，“我們受古代名醫(yī)相關藥方啟發(fā)，以地龍為主要原材料，借助清華大學的專利提取技術，生產的產品已被劃為國家三類新藥、中藥保護品種。中醫(yī)中藥是我們國家的寶貴財富，在產品開發(fā)過程中，我們非常注重對相關醫(yī)藥文化的傳承。”

合作伙伴考察魯華生物

據梁會亮介紹，魯華生物依托國內外實力強大的科研院所，強強聯合，與清華大學、中國科學院、中國中醫(yī)科學院等權威機構形成了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，系列產品獲得“國家重點新產品”“中華醫(yī)學會優(yōu)秀產品榮譽獎”“中華醫(yī)藥發(fā)展貢獻獎”。

依托“五好”優(yōu)勢，魯華生物近3年來贏利水平大幅提升，負債規(guī)模持續(xù)減少，股東權益穩(wěn)定增加，資產質量整體向好。

梁會亮說：“目前，看好我們的國有戰(zhàn)略投資機構有若干家，一些已達成投資意向，一些正在積極接洽。”

值得一提的是，魯華生物的發(fā)展同時帶動了相關地區(qū)特別是一些貧困地區(qū)的經濟建設。目前，魯華生物已在省內梁山、鄒城、泗水等地開辟了地龍養(yǎng)殖基地或丹參種植基地。

期盼有關法規(guī)盡快更新完善

“單是涉及國企混合所有制改革的法規(guī)就有30多個。”談及推進魯華生物員工持股改革過程中遇到的困難，魯華集團投資管理部相關負責人舉起自己辦公桌上一大摞厚厚的文件，苦笑著說。

魯華生物向合作伙伴介紹企業(yè)情況

文件雖多，卻用小夾子碼得整整齊齊。可見，他平時經常翻閱這些文件。

“我們是試點企業(yè)，省內沒有可以參考的樣本。國有資產交易規(guī)則、試點實施細則和股轉公司（新三板）規(guī)則之間，還沒有完全協調統(tǒng)一，甚至個別規(guī)定之間存在沖突。”上述相關負責人解釋說，“很多政策都是邊解讀邊對照邊落實，多次召集券商、律師、交易中心等多方共同研究實施方案，在各種規(guī)定之間探尋合法合規(guī)的解決路徑。這勢必影響改革的推進速度。”

“除了要遵守省國資委核準的員工持股改革方案，我們還要遵循股轉公司（新三板）的相關規(guī)則。”梁會亮表達了相似的苦惱，“雙重約束體系下，推進員工持股改革的任務非常繁重。我們看重的戰(zhàn)略投資機構也有一些合作標準，我們必須同時達到各方的要求。而且，我們的業(yè)務遍布全國，光整理資料就需要耗費大量的時間，必須加班加點地往前趕。”

“目前，出于防止國有資產流失等方面的考慮，相比一般的混合所有制改革，主管部門對涉及員工持股的改革更為謹慎。”上述相關負責人分析，“現行政策下，持股員工的退出機制在鎖定期、轉讓等方面的規(guī)定要嚴于外部的戰(zhàn)略投資者，這在一定程度上影響了部分核心員工的持股積極性。雖然通過集團上下多次的政策解讀與溝通，員工給予了充分理解，但囿于目前處于試點階段，后續(xù)配套政策還沒有出臺，對本次核心員工持股完成后因個別人員變動如何調整（增持）股份還沒有具體規(guī)定，這與我們通過試點一次建立起長期明確有效的員工持股激勵約束機制的預期還存在差距。在這個過程中，省國資委給了我們很多指導和幫助。”

“政策都是一些大政方針，具體操作層面，我們還需要遵從相關的法律法規(guī)。目前，有關國企國資改革方面的一些基礎法律法規(guī)還是十幾年前的版本，已經遠遠滯后于當前的市場環(huán)境和改革需求。”上述相關負責人以資產評估方面的法律法規(guī)舉例指出，“目前資本市場對高科技產業(yè)的重視不言而喻，但現行的資產評估法律法規(guī)還停留在重視廠房、辦公樓、設備、土地等傳統(tǒng)實物資產階段，而對技術、專利、科研投入等知識類資產的估值缺乏有效手段，對初創(chuàng)型的技術類企業(yè)尤其難以評價，導致國有資本對創(chuàng)新投入有心無力。這或許是國企創(chuàng)新能力不足的原因之一。”