魯抗醫藥：創新求變 老干新枝

□ 本刊記者 樊正威

9月3日，由省政府組織的山東省－西門子新舊動能轉換合作項目簽約儀式在濟南舉行，山東魯抗醫藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫藥”）與西門子（中國）正式簽署數字化解決方案戰略合作伙伴框架協議。副省長王書堅與西門子（中國）總裁兼首席執行官赫爾曼、魯抗醫藥董事長彭欣出席了簽約儀式。

根據戰略合作協議，雙方將進一步推動和強化在電氣化、自動化、數字化領域的戰略合作伙伴關系，并積極響應“中國制造2025”戰略，共同研究并踐行智能制造在醫藥行業的應用，同時探索在節約能源、提升質量、提高勞動生產率等方面的解決方案。

成立于1966年的魯抗醫藥已經走過52個春秋，近年一度陷入低谷。3年來，在上級單位華魯集團的強力支持下，魯抗醫藥實施了一系列大刀闊斧的改革，不拘一格引進、選拔人才，瞄準提升企業發展的動力、活力“加油使勁”，借“退城進園”騰籠換鳥，靠新舊動能轉換和產品結構調整集中發力，使一度陷入困境的老牌國企呈現“老干新枝”的勃勃生機。

外引內培，提振人心

魯抗醫藥是國家大型生物醫藥企業，國家重要的抗生素研發、生產基地，國家重點高新技術企業。2004年，魯抗醫藥遭遇嚴重資金鏈危機，虧損億元以上，直到2006年才得以化解。2014年，魯抗醫藥又遭遇環保危機，企業形象受到較大影響。兩次大的危機讓公司經營舉步維艱，經營壓力像一塊巨石壓在每一個魯抗員工的心頭。

2014年年底，鑒于魯抗醫藥扭虧艱難，企業管理起色不大，華魯集團決定對魯抗醫藥領導班子進行調整，破格起用年輕干部。時任魯抗醫藥事業部副總經理的彭欣被任命為魯抗醫藥總經理助理、副總經理，同時兼任事業部總經理。2015年1月，彭欣又被任命為魯抗醫藥總經理，當年企業贏利1700余萬元。

有了強有力的班子，培養引進人才，又成為魯抗醫藥轉型發展面臨的重要課題。經歷過人才流失的劇痛，魯抗醫藥深知內部培養人才的重要性。魯抗醫藥在企業內部設立了總經理實習助理崗位，從助理級主管、后備中級管理人員中選擇人員擔任總經理實習助理，實習期1～6個月，由總經理親自指導，使青年員工能夠在全公司層面得到鍛煉和培養。這一制度從2016年6月實施以來，已有30多人擔任過總經理實習助理。如今，這些實習助理大部分擔任了公司的中級管理人員或后備中級管理人員，成為魯抗醫藥的中堅力量。公司還實施了全員職級晉升制度，打破員工晉升的天花板，實行3年主動晉升機制，不再限制晉升名額，員工只要符合條件都可以晉升。

此外，2015年以來，魯抗醫藥還主動出擊，加大了和科研院所、高等院校在人才培養引進方面的合作力度：一方面分別和北京化工大學、煙臺大學、浙江大學簽約合作，引入高校相關課程，把這些高校作為企業人才培養的基地；一方面積極申報泰山學者崗位，聘請相關專業領域的首席科學家，加快引進高端人才步伐。目前，與天津大學的溝通對接、與王靜康院士共建山東省院士工作站、與山東大學微生物重點實驗室的合作均已駛入“快車道”。

魯抗醫藥科研隊伍

魯抗醫藥生產車間一角

企業文化是發展的軟實力。一個企業的成功，既離不開人才隊伍的強力支撐，也需要企業文化來凝心聚力。在總結發展歷程中正與反兩方面經驗的基礎上，形成了《企業鑄魂價值再造》理念匯編，明確了“創新、品質、品行”的核心價值觀。新的企業文化和管理理念，既是對過去50年魯抗文化的揚棄，也是近幾年來建設新魯抗的實踐積累，企業的凝聚力和向心力大大增強。

重樹信心才能脫胎換骨，人才輩出方能業績攀升。2015年，魯抗醫藥一舉實現扭虧增盈。2016、2017年利潤同比分別增長200%、293%，實現了歷史性突破。今年上半年，公司以“生產經營、退城進園、產品結構調整、新舊動能轉換”為核心，積極實施提質增效、動能轉換，實現營業收入15.8億元，同比增長23.68%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.23億元，同比增長284.26%。

退城進園，騰籠換鳥

與扭虧增盈同步打響的另一場戰役是退城進園，這場戰役的難度增加了不少。都知道退城進園是魯抗醫藥產業轉型升級的關鍵一役，之前多年虧損的主要原因就在于多園區運行不經濟，產品結構調整緩慢，非生產經營性損失拉低了企業贏利。但退城進園帶來的資金壓力、生產影響、客戶流失、效益降低也是非常現實直觀的，何去何從，決定著魯抗醫藥未來發展的格局和方向。

關鍵時刻，華魯集團一錘定音。黨委書記、董事長程廣輝在集團黨委中心組（擴大）讀書會上明確提出：“魯抗醫藥要堅持‘騰籠換鳥、強本固基、轉型升級、創新發展’，通過管理提升打牢基礎、退城進園轉型升級、深化改革增強活力、創新驅動積累后勁，全面優化產業結構，筑牢發展根基，補齊發展短板，穩步提升市場競爭能力?！?/p>

從2015年年底魯抗醫藥高新生物技術產業園破土動工，到完成一期項目所有車間建設，僅用14個月時間就完成了退城進園。即使加上后續的部分工作，也不過用了16個月。目前，作為退城進園承接園的魯醫高新生物技術產業園和魯醫生物醫藥循環經濟產業園，一期項目已全部投產，新增的14個項目全部啟動。

“這次退城進園，可以說是魯抗醫藥成功抓住了新的發展機遇。我們在前幾年以低成本建成園區并實現搬遷，如果再推遲一段時間搬遷，搬遷成本會增加很多，必然給企業帶來沉重負擔?！濒斂贯t藥相關負責同志介紹道，在搬遷過程中，公司所有部室、車間堅持退城進園與生產經營并重，公司管理部室全部搬到了新園區。

退城進園帶來的效率提升是顯而易見的。“以車間建設為例，以往是生產與項目建設分開，項目建完、上了設備以后，車間再根據自身需求邊生產邊調整，耗時較多。改變項目建設模式后，車間負責人直接參與項目建設全過程，負責各產品工藝技術方案的制定、設備選型、工藝確認與項目驗證，同時負責項目建設期間的監督與管理，建成就能投產使用了?！?/p>

據統計，通過退城進園，魯抗醫藥發酵產能增長142%，頭孢類產品產能增長80%，青霉素及半合青類產品產能增長20%，獸藥合成產品產能翻了3倍。原料和制劑兩大園區的建設，補足了制約企業發展的諸多短板，解決了老園區運行不經濟、設備設施老舊、環保設施落后等問題，實現了“提質增效、產業升級、智能制造、技術集成、國際標準”的目標，為企業快速發展奠定了堅實的基礎。魯抗高新生物技術產業園和魯抗生物醫藥循環經濟產業園等3個項目，被列入山東省新舊動能轉換重大項目庫第一批優選的450個項目。

動能轉換，大有可為

今年以來，面對山東新舊動能轉換帶來的歷史性機遇，魯抗醫藥從14個新增項目中選取5個重點項目，以項目實施促進增量崛起，培育和打造企業核心競爭力，加快發展新型生物醫藥、生物獸藥和特色生物制造產品，實現產品結構調整和產業轉型升級。

魯抗醫藥計劃通過推動管理創新，實現公司發展模式的變革。下半年，將以原料藥恢復性增長為重點，加快公司原料藥配套生產能力的調整。同時，加強制劑大車間建設和營銷模式創新。對于成長性子公司，則通過投資和產業結構調整改變現有的發展模式，通過管理要素的重組實現管理水平的再提升，進而實現螺旋式增長。

近年來，魯抗醫藥對環保的重視程度逐步提高，在推動企業發展的同時，加大對環保的投入，承擔應有的社會責任。作為“五個重點項目”之一的污泥處置項目，由魯抗醫藥與哈爾濱工業大學合作研發。這一項目將積極推進污泥漿渣生物質熱電工程建設，同時加快菌渣堆肥循環利用項目建設，進一步降低魯抗醫藥的菌渣處置成本。魯抗醫藥還采取得力措施，減少煤炭消耗。通過推進生物質發電項目和菌渣厭氧發電項目，降低萬元產值綜合能耗。為了響應國家“減少化肥農藥使用量，增加有機肥使用量”的號召，魯抗醫藥近期加大了生物農藥公司的肥料銷售力度。

魯抗醫藥通過兩化融合管理體系評定

魯抗醫藥曾經是全省第一家擁有商業公司的醫藥集團，醫藥連鎖機構遍布各地。后來因為發展定位不清晰、贏利不佳，魯抗醫藥商業集團被全部賣出。作為“五個重點項目”之一，魯抗醫藥將探索通過并購設立魯抗醫藥商業公司的方式，補足銷售短板，創建新型商業渠道。

近期，魯抗醫藥的“高品質人用合成原料藥智能制造示范項目”獲批山東省經信委組織的智能制造試點示范項目。該項目將建成數字化生產控制中心、數字化生產節能管控系統、數字化產品生產線和數字化倉儲/運輸與物流系統，實現醫藥合成生產全流程數字化控制管理，提升醫藥合成行業整體數字信息化水平。

為推動“五個重點項目”盡快落地，魯抗醫藥著力打造智慧化產業。新園區在傳統產業實現轉型升級的同時，發揮魯抗品牌優勢，適度整合現有資源，采取合理組織模式，投入適量資金。魯抗醫藥還積極尋找戰略投資者，延長產業鏈和價值鏈，以健康體檢、定制醫療、健康養老等為切入點，打造大健康產業，實現跨界融合化。

加快產品結構調整步伐，實現產業升級，必須有大的研發投入。2017年，魯抗醫藥研發投入占公司主營業務收入的比例為4.39%?！笆濉逼陂g，魯抗醫藥研發總投入將達到12億元，研發投入占比逐年提升。國家發改委企業技術中心發布的2017～2018年評價結果顯示，魯抗醫藥企業創新指數有了大幅提升。日前，工信部醫藥工業信息中心發布“2017年度中國醫藥工業百強榜”，魯抗醫藥榜上有名。

搶抓政策和市場機遇的能力提升了，魯抗醫藥這棵大樹的“枝葉”也更加繁茂。2018年上半年，10家成長性子公司實現銷售收入同比增長31.42%，實現利潤總額同比增長84.37%，標志著魯抗醫藥成長性子公司培育戰略取得明顯成效。未來，一個更新、更強的魯抗醫藥將矗立于山東國企之林。