國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下開展企業(yè)民主管理工作的探索

黎瓊

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674—1145（2018）3—033—01

摘要 國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下開展企業(yè)民主管理，既可以充分發(fā)揮工會(huì)民主管理的優(yōu)勢，還可以有序擴(kuò)大員工參與政治。在開展企業(yè)民主管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè)工會(huì) 新形勢下 企業(yè)民主管理

國有企業(yè)的工會(huì)對企業(yè)民主管理來說，是具有凝聚力和智慧的基本機(jī)制，是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的同時(shí)，讓職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的雙贏渠道。在當(dāng)今社會(huì)在新形勢下，工會(huì)方法需要改進(jìn)和創(chuàng)新，才能真正提高企業(yè)民主的管理工作水平。

一、有關(guān)國企工會(huì)民主管理工作的基本概述

隨著國有企業(yè)的改革之路不斷被深化，企業(yè)民主管理都會(huì)在工作中力求抓住企業(yè)民主管理的基本要點(diǎn)，并將企業(yè)民主管理落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)當(dāng)用合法、有序、公開、公正的原則，建立起以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，從而維護(hù)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。工會(huì)中，一般對企業(yè)的認(rèn)同感、創(chuàng)新感等需要拓寬民主管理工作渠道和創(chuàng)新民主管理方法的實(shí)現(xiàn)。群眾的工作一般可以分為兩種。一種是組織或參加過職工代表大會(huì)、團(tuán)代會(huì)及工會(huì)會(huì)員大會(huì)的基本檢查工作。將本就調(diào)研的職工權(quán)益維護(hù)工作，參與組織開展勞動(dòng)競賽，才能夠獨(dú)立完成一定水平的工作計(jì)劃，總結(jié)工會(huì)會(huì)員的基本編寫工作。另一種則是熟悉了本職工作業(yè)務(wù)。才能真正成為擔(dān)任本專業(yè)的工作，擁有對本專業(yè)負(fù)責(zé)的能力。

二、在新形勢下國有企業(yè)工會(huì)在開展企業(yè)民主管理工作中的作用分析

在市場經(jīng)濟(jì)體系確立和改革的新形勢下，很多企業(yè)往往會(huì)更加注重利益的最大化，而忽視企業(yè)民主的建設(shè)和管理。這種在新時(shí)期出現(xiàn)的各種新問題和新情況的管理，才會(huì)逐漸深化對工會(huì)工作發(fā)展規(guī)律的基本認(rèn)識(shí)。

（一）完善職工代表大會(huì)制度，讓民主溝通的效能得以實(shí)現(xiàn)

很多時(shí)候，企業(yè)職工代表大會(huì)制度，都是企業(yè)參加民主管理、集中職工智慧、凝聚職工力量，以推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本途徑和方法。首先在建立職工代表大會(huì)制度時(shí)，要實(shí)事求是的從企業(yè)的根本情況出發(fā)，將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及關(guān)乎到整個(gè)公司全體職工切身利益的各種意見和注意事項(xiàng)全都交給職工代表大會(huì)去處理。而在此期間，需要征集廣大職工的意見和建議，然后對這些意見建議進(jìn)行研究和分析。員工當(dāng)然要對這些意見進(jìn)行交流并做出總結(jié)性分析，將企業(yè)內(nèi)部和自身工作上的具體情況都作為企業(yè)發(fā)展的參考性意見。而這種在職工中的普遍情況，不僅可以暢通民主，聯(lián)系到下層群眾，還可以實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督和管理的效能。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)的意識(shí)，提高職工素質(zhì)水平

因?yàn)樯鐣?huì)在不斷地發(fā)展變化，工會(huì)人員的思想素質(zhì)自然也變得十分重要。工會(huì)成員所具備的思想政治素質(zhì)、政策理論水平及專業(yè)技能素質(zhì)等，基本上可以決定一個(gè)企業(yè)是否穩(wěn)健運(yùn)行和發(fā)展的主要因素。工會(huì)成員局部思想政治素質(zhì)，會(huì)使他們用良好的專業(yè)素質(zhì)和過硬的技術(shù)，與各種不正之風(fēng)不斷努力并斗爭。他們所擁有較高的政策理論水平，可以更進(jìn)一步的豐富自己的思想內(nèi)涵，從而有效推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健向前發(fā)展。

（三）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理

企業(yè)民主管理需要?jiǎng)?chuàng)新的才華和與時(shí)俱進(jìn)的思想，才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。新形勢下，工會(huì)對職工的工作提出更高更好的新要求，工會(huì)的民主管理走向也同樣有了新的時(shí)代特性。因此為了保證企業(yè)民主管理的方式和方法，一定要做到三點(diǎn)。第一，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展的理念。在尊重職工的基礎(chǔ)上，讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)而不斷產(chǎn)生新的心理訴求，從而更進(jìn)一步提高職工的滿意度，糾正一些不利于民主管理的認(rèn)識(shí)。第二，企業(yè)要更正原本創(chuàng)新的新形式，充分發(fā)揮職工的主體作用。在通過多種方式方法后，企業(yè)的許多發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營情況，需要?jiǎng)?chuàng)新新工作形式的內(nèi)容來推進(jìn)民主管理的工作。其三，創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，合理創(chuàng)新獎(jiǎng)，用來調(diào)動(dòng)職工的積極性和合理性。健全的職工民主監(jiān)督機(jī)制和職工群眾的監(jiān)督，是可以讓企業(yè)內(nèi)部工作務(wù)必求真務(wù)實(shí)。

（四）改造企業(yè)先進(jìn)文化，弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化

在時(shí)代的潮流面前，企業(yè)基層工會(huì)組織多是需要在以民主為核心的創(chuàng)新管理活動(dòng)，但同時(shí)也不能將傳統(tǒng)的工會(huì)管理活動(dòng)完全棄之不用。在企業(yè)時(shí)代發(fā)展面前，應(yīng)該利用工會(huì)組織開展的管理，舉辦大型文體活動(dòng)來引導(dǎo)企業(yè)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中來，讓員工在充分認(rèn)識(shí)到自己組織管理的同時(shí)，也能保障自己的權(quán)益。公司員工們意識(shí)到自己基層工會(huì)管理的組織民主性特征，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到自己的權(quán)益保障，進(jìn)而才能在情感上讓員工得到認(rèn)可。企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓工會(huì)民主管理開展相對豐富的企業(yè)文化，營造積極向上的文化氛圍環(huán)境。

三、結(jié)語

新的形式對國有企業(yè)工會(huì)開展企業(yè)民主管理工作提出了更高的要求，同時(shí)需要不斷地進(jìn)行探索，不僅讓民主管理呈現(xiàn)出了他的時(shí)代性，更提出了很多改進(jìn)和創(chuàng)新民主管理的方法，也能夠讓企業(yè)內(nèi)部職工的積極性得到更進(jìn)一步的提高。