我國工程項目管理的未來發展趨勢

肖安

中圖分類號：TU712 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-187-01

摘要 以建筑物或構筑物為預期成果的工程建設項目是項目的一種類別，除具有項目本身所具有的特點，還有其特殊性。這種特殊性體現在項目的規模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強等。這些特點決定了對工程項目必須進行有效、科學和精細管理，而非經驗、粗放管理。工程管理中由于有許多人參與，工程管理的好壞直接影響到這些直接參與人和其他間接參與人因此，項目組織問題就顯得尤為重要。最有效管理工程項目就是采用發包、招標、合理的組織和管理形式，就應有效地進行溝通管理和解決項目實施過程中所存在的沖突。

關鍵詞 工程項目管理 未來發展趨勢

工程項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，在工程建設中發揮著至關重要的作用，甚至決定工程項目的成敗，只有嚴格提升其管理水平，抓好質量控制、進度和投資控制、安全、監理，完善各項規章制度，運用現代化的管理理念和手段進行全面的科學管理，這樣我們才能取得顯著的效果。

一、工程項目管理要點

（一）革新項目管理理念

施工企業要充分了解建設行業的運行情況，在尊重行業運行規律的前提下革新其項目管理理念以便讓企業始終處在競爭的優勢端。項目管理是工程管理的一個子系統，在開展其管理活動時，其必須從全局出發，從整體出發處理好施工企業各部分以及施工企業與外界社會大環境之間的關系。管理者在接受創新理念之后采用創新的方法進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協調和管理。

（二）嚴格控制施工成本

全面分析工程項目在施工招投標環節中，施工技術水平及施工能力是對其考察的范圍，將工程報價和工程的實際情況確定合理的成本控制范圍，由此促使企業在競標階段中獲取最大的經濟效益。在施工組織階段要詳細分析工程實際情況，在這一環節中加緊做好施工成本預算，施工材料及設備在選擇上要最大限度的實現就地取材原則，保證二者性價比最為科學、合理。此外，在施工成本控制管理環節中，企業可以交由成本監控部門全權負責，確保在施工各項環節中的成本全面降低。

（三）加強工程進度管理

在具體項目中，項目經理需要根據項目的進展情況進行詳細地計劃，制定項目進度計劃表，壓縮可以壓縮的工期，并考慮合理的預留時間，這樣如果面臨突發問題時，可以降低項目不能按時完成的風險。同時保證施工工作人員的自身素質以及工作水平，使之適應于社會的發展。

（四）注重施工質量管理

做好施工前的技術交底，施工單位在充分領悟設計單位設計意圖及業主需求的基礎上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環節的施工要求、施工流程、施工參數進行詳細的交底。做好施工前的安全檢查，施工單位認真檢查進入現場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當等，確保萬無一失，為施工作業提供安全的環境。加強施工質量監督，必要情況下管理人員深入到施工現場，了解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規范要求等，及時指出施工中存在的質量問題，督促施工人員整改。

二、我國工程項目管理的未來發展趨勢

（一）全程化管理

工程的項目管理需要經歷從前期策劃到項目報廢的全生命周期，全生命周期中的每一個階段、每一個環節都會對工程項目的有效性產生影響。因此，需要重視工程項目的科學管理，重視項目的實施過程中、前期以及后期的管理，來實現工程全程化的管理模式。

（二）集成化管理

工程項目不僅規模大、周期長，同時需要考慮的因素多、參與方多，這就要求工程項目的管理者應具有集成的思想，實現集成化管理。它是通過系統的項目管理方法對項目的相關資源實行有效的整合，以實現工程項目最優化的過程。例如，工程總承包模式就是一種組織集成。

（三）信息化管理

信息和網絡技術在工程項目管理中的應用越來越廣泛，它主要包括基于局域網（LAN）的工程項目管理，項目管理信息系統（PMIS）軟件的開發，基于Internet的工程項目管理，虛擬建設等。其中，虛擬建設相對工程項目而言的。

（四）協作化管理

工程項目的業主、設計方、施工方、監理方等參與各方由相互對立的關系轉為共同協作的關系，這是工程項目管理發展的必然趨勢，便于實現各方利益的多贏。并且做好人際關系、各方權益以及權利的平衡。

（五）總控化管理

這種總控化管理是獨立于項目實施班之外的組織，它是由高層次和豐富經驗的咨詢人員組成的團隊。為了使工程項目的實施形成一種可靠有效的目標控制機制，該種管理方式需要采用相對獨立的方式對項目綜合協調處理，同時對工程項目的質量、成本和進度等目標進行系統規劃?？偪胤降闹饕蝿站褪前l現和分析工程項目實施中存在的問題并提出解決問題的方案。

三、結語

面對我國項目管理的主要存在的問題及未來的發展趨勢，我國工程項目管理需要加強與國際慣例接軌，不斷的加強改革，學習先進的管理經驗，完善項目管理的相關法律、法規，重視項目的可行性研究，提高工程的施工技術水平及其自身競爭力，并力爭在國際工程承包市場中占有更大的份額。