基于勞模創新工作室運作流程的思考

李強

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—114—02

摘要 本文通過對勞模創新工作室的創建總體目標、重要意義和實施流程設想以及工會組織在其中起到作用等方面，旨在為中核四川環保工程有限責任公司工會下一步搭建勞模工作室的工作提供可行性的參考建議。

關鍵詞 勞模精神 企業發展 運作流程 目標意義

勞模創新工作室是近年來在全國國有企、事業單位中工會勞模工作廣泛推行的一個新興的創建形式，是全國總工會、省總工會、集團公司等上級工會倡導的先進模范人物與廣大職工群眾技術創新和成果轉化、展示的實踐體。中核四川環保工程有限責任公司在近年來正處在由維護運行到生產運行的企業戰略升級轉型，在這個關鍵時期，搭建勞模創新工作室平臺，能夠突出其勞模示范、引領和輻射的功能，發揮積極的作用。

一、創建勞模創新工作室的總體工作目標和重要意義

（一）創建勞模工作室的總體工作目標是：立足于本職工作，緊密結合核環保事業發展實際和科研、生產、安防、管理的實踐，以弘揚勞模精神為主線；以提升科技創新、技術改造、管理創新和提高職工創新意識、培養技術核心團隊、提高組織創新團隊為目標；以推動群眾性技術創新、課題攻關、技術交流等技術創新及培養后備技術力量為目的的“傳幫帶”活動為載體，開展具有實踐意義的技術革新改造創新活動。

（二）搭建勞模創新工作室是弘揚新時期勞模精神的重要載體。勞模精神是中國工人階級偉大品質的具體表現，也是推動時代發展進步的寶貴精神。弘揚新時期勞模精神，要求我們要為勞模發揮骨干帶動作用提供條件、搭建平臺。勞模創新工作室的創建，為我們進一步弘揚勞模精神，豐富勞模精神時代內涵，發揮勞模作用提供了重要載體。

（三）創建勞模工作室是推動核環保事業創新發展的迫切需要。勞模是公司寶貴的中堅力量。通過勞模創新工作室，組織開展科研、攻關、革新、發明、科技服務等活動，解決放射性后處理相關的科研、生產、輻射防護、管理等工作實踐中遇到的技術開發、工藝整改、標準優化、管理提升等方面的難題，從而進一步塑造公司科技創新能力、產業轉型升級能力和市場核心競爭力，促進公司科研安全生產的快速成長。

（四）創建勞模創新工作室是提升職工隊伍素質的有效舉措。當前，公司的發展要求我們盡快培養和造就一支適應公司科技發展的高素質職工隊伍。創新勞模創新工作室可以在創新驅動、升級轉型公司戰略中，精準發力，進一步發揮勞模示范作用。通過交流新技術、新知識、研究新課題、傳授新技能，增強勞模在培養后備人才、提升職工素質、增強團隊競爭力的輻射效應和實踐能力。職工群眾可以借助工作室平臺，以領銜人物為榜樣，以團隊協作為動力，以創新項目為突破，在創新研究與實踐中得到不斷提升，從而打造一支學習能力強、創新突破能力高、業務素質精的職工隊伍。

（五）創建勞模創新工作室是履行工會服務大局、助推企業發展職能的必然要求。圍繞中心、服務大局一直都是工會工作的職責所在，也是工會凸顯地位和作為的舞臺。創建勞模創新工作室無疑為工會組織更好發揮作用、服務發展、服務員工搭建了一個新的平臺。通過組織開展勞模工作室創建活動，能夠更有效更突出地發揮工會組織優勢和職能作用，凸顯工會組織在發展全局中的地位，彰顯工會服務大局的能力和水平。

二、勞模創新工作室創建活動重點和工作實施流程設想

（一）圍繞工藝優化、缺陷改造、節能減排、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，推廣普及先進的創新理念、技術和方法，重點解決廢液貯存安全維護、核設施退役拆除及源項調查、放射性廢液（物）生產連續穩定運行等公司核心技術問題，促進公司科技力量壯大。

（二）充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的急速交流和協作；通過師帶徒、技術培訓、新員工入職培訓和技術交流等形式，帶動行業和專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養公司“打造國家級核環保企業”這一戰略方向所急需的各方面人才。

（三）做好工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年應向公司科技委上報至少1-2項可用于推廣的創新成果，包括專利、在學術期刊上發表論文、獲得省市級（集團）及以上級別的經濟技術創新成果（含Qc、合理化建議等）、科技進步獎等。

（四）工作實施流程。

1.創新攻關具體實施流程。首先選擇課題：①課題的來源一是經本工作室的成員積極討論，由負責人選定，或由工作室成員在實際工作中發現創新點，主動申請。二是由車間、科室提出創意，科室負責人經初步認定后，邀請創新工作室技術人員組織相關人員進行討論研究。②課題要在所涉及的主題中選擇。③每月工作室至少有一個課題，可多個課題并行。其次確立課題：①確立課題遵循“易實現、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現、成效顯著并且盡量是一些突出亟待解決的問題為好；持續時間長、難度大的課題可分成多個小課題，統一安排、逐步實現、穩步推進。②預估實現課題的過程，若需要其他部門協助，可報請公司科技委組建技術攻關聯合小組，共同開展工作。第三確定課題負責人：①一課題一負責人，可根據需要設立分組長，一般組長總數不超過2人。②課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓組織工作。③當工作室只有一個課題時，一般由工作室負責人擔任課題負責人。第四課題立項申請：①課題負責人組織課題成員討論并制定課題開展計劃、進程安排、要達到的目標、所需資金等，并填寫立項申請報，提交公司技術處評審立項。②工作室負責人就可行性、可能推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫立項申請進行初步評審、在課題立項申請表上填寫評審意見并簽字后，上報到相關部門組織相關專家對立項可行性進行進一步審核。③通過立項審核后，課題負責人帶領團隊開展創新工作。最后活動登記：課題負責人每周登記課題進行情況，工作室負責人建立項目的日常檔案，記錄每個項目的開展過程中學習、培訓、成果轉化推廣等內容，將每月創新檔案項目納入檔案管理。每年年初提交工作計劃，年底完成工作總結。

2.成果轉化、推廣應用和評審工作具體實施流程。①每個項目結束，由課題負責人整理項目創新成果，并將創新成果轉化應用于實際工作中。②課題負責人負責撰寫科技成果項目申報表，并附創新成果的實物、樣品照片、圖紙（復印件）或采納部門對其經濟效益的評價證明等以上形式之一，整理匯總。③實施單位負責組織評審專家及時對科技創新成果進行評定。特別優秀的項目成果應優先推薦公司工程技術中心、科技委參加科技成果評選，并做好專利申請工作。④經評定的科技項目成果，工作室需整理創新成果材料，通過“科技創新成果展廳”發布工作室技術創新成果，加速實現成果共享、落地轉化。⑤按照工作計劃，工作室負責人要確保每年至少完成2項創新成功，包括專利、在學術期刊發表論文、獲得省市級（集團）及以上級別的經濟創新成果（含QC、合理化建議等）、科技進步獎、典型經驗等，并能產生經濟效益和社會影響。

3.日常培訓工作的具體實施流程。①工作室負責人每季度為工作室全體成員開展一次相關技術培訓，每年進行一次考試（或者根據當年的工作安排，參與公司的“技術比武”考試），并將培訓記錄、考試結果交由人力資源部門存檔保存。②每個課題組內的培訓，課題負責人可根據情況，自行安排培訓次數和時間。③定期邀請公司或其他兄弟單位的技術專家進行培訓。

三、工會組織在創建勞模創新工作室應該起到的作用和發揮的職能

從全國各省市企事業單位的情況來看，工會組織是勞模創新工作室的負責機構和主管部門，應發揮以下職能和作用：

（一）發揮組織協調作用。公司各級工會組織和專兼職工會干部應當不斷提高對創建勞模創新工作室重要意義的認識，將創建工作列入工會各年度重點工作。工會主席主管，委派專人負責，做好日常協調、推進、促進工作，加強對工作室開展情況的檢查督導，協調處理各種問題和困難。班組工作室及時總結推廣其成功經驗和技術成果，對工作室的日常運作情況給予考核獎勵，并且做好各項服務協助工作。

（二）履行管理落實職能。公司各級工會組要努力促進工作室不斷落實標準化規范化的管理制度，積極探索管理優化措施，在日常運作、獎懲考核、成果轉化、人才培養等方面形成長效有力的推進機制。引導工作室采用豐富多樣的方法和活動載體，努力打造富有靈活、特色、亮點的創新團隊和平臺品牌。

（三）倡導勞模示范引領功能。勞模創新工作室不僅是創新的場所，也是培育引導在職工中踐行社會主義核心價值觀，愛崗敬業的具體表現。工會要大力發揚工作室大講堂的作用，加強員工業務培訓和技能練兵，建立以能力和業績為先的價值導向體系，推動優秀青年快速成才，使工作室不斷發揮勞模的垂范引領作用，實現輻射、凝聚和品牌的功能。