淺析企業留住人才的有效途徑

劉莉

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-275-02

摘要 人力資源是企業發展的第一要素。企業要吸引人才和留住人才，不僅僅是要提供優良的待遇條件，更要以事業感召力以及企業文化的影響力和認同感凝聚人才、留住人才，為員工提供可持續發展的平臺和空間，構建企業與員工長期和諧發展的利益共同體，共同營造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，本文為企業如何留住人才，實現可持續發展提出相應對策。

關鍵詞 現代企業 人力資源 人才流失 策略探討

人力資源管理是企業中負責招聘、培訓、崗位分配以及發展規劃的工作崗位，根據企業的戰略發展決策，利用各種信息化的渠道來尋找匹配各個崗位的人才。隨著互聯網技術的快速發展，很多人才招聘的互聯網產品為企業提供了更多招聘的渠道。現在的市場已經演變成了自由互選機制，市場的競爭歸根結底就是人才的競爭。對于企業來說，要讓人為己所用并不太難，難在把人用好，把有用的人留住，如何有效地控制防范甚至化解人才流失風險，是新時期下的企業應該加強重視的關鍵問題。

一、新時期人才對企業發展的重要意義

當前企業的競爭無非就是人才之間的較量，任何一家企業要想在新時期下實現可持續發展，在競爭日益激烈的市場中脫穎而出，需要的是人才力量的支撐。一家企業即使市場影響力再高，沒有專業技能強、綜合素質高的人才進行管理以及產品的設計研發，就無法保證企業的規范化運行，一個產品再好，沒有人才去市場推廣，消費者就無法得知產品的性能以及用途等等。企業創造效益最大化依靠的三方面因素主要是：人才、產品以及管理。人才居首，可以看出人才對企業發展的影響意義重大。而且要想人才的價值充分得以實現，就需要企業做好招聘、崗位分配、培訓以及職業規劃。企業是人才的聚集之地，為人才實現價值提供思想碰撞的環境，沒有人才，企業將難以進步，沒有人才，管理會混亂不堪，沒有人才，市場需求將難以滿足。所以，企業要通過完善的管理模式以及健全的激勵制度來滿足人才的物質以及精神方面的需求，才能更好的提高他們的工作積極性，提升執行力，發揮潛能，為企業的戰略目標實現價值創造。

二、企業留住人才的有效途徑

（一）完善管理制度，做好激勵機制

首先要建立與企業相適應的薪酬分配體系。對內使員工感到公平，發揮薪酬分配的激勵功能；對外具有一定的競爭力，充分調動員工積極性，形成有效的激勵與約束機制，使薪酬分配與企業發展戰略相結合。鼓勵人才發揮才能，倡導多勞多得，功勞苦勞都作為績效評估體系的一個環節，認可員工的付出。加快工作節奏，提高工作效率，營造積極向上的工作氛圍，建立和諧、融洽的企業內部關系，滿足員工物質上以及精神層面的需求，從而提升整體的凝聚力，提高人才的忠誠度，減少人才流失率。

（二）實行公平公正的晉升制度

競爭是企業與員工發展的動力。企業在市場競智、競勇、競實力；員工在企業競崗、競職、競薪酬。在企業內部構建以崗位價值為核心，以員工履職能力和工作業績為依據的績效分配機制，通過以崗定薪、以能定資、以績定獎、以市場為參照的薪酬分配方式。努力推動員工薪酬與經營業績、企業效益的同步增長。沒有“天花板”，通過施行公開、公平、公正的晉升制度讓想干事的人有平臺，能干事的人有發展，干成事的人有提升。

（三）提高薪酬水平，做好人才的發展規劃

為避免新興企業的物質誘惑而導致更多的人才流失，需要企業分析當前市場形勢，找準自身定位，以市場為參照適當提高員工薪酬待遇水平，完善各項福利政策，如：五險一金，各種補貼，年終績效，業績提成等等。通過崗位鍛煉得以實現能力的提高，物質水平的提升，個人價值的體現。另外，還要做好人才的發展規劃，幫助他們通過工作崗位的鍛煉、崗位輪換等機制找到適合自己的職業發展通道，達到人崗匹配的最佳效果。讓人才能夠真正看到在企業中的長遠發展空間，用光明的前景培養出高責任感、高忠誠度的員工。所以，企業需要全面考慮這些因素，為人才實現自身價值而創造條件，給予明確的發展方向引導，才能挽留人才，提高核心競爭力。

（四）加強培訓，提高員工隊伍素質

提供完善的教育培訓體系也可以吸引和留住人才。人才是企業核心競爭力之一，沒有復合型的人才就不具備創新的基礎條件，也就無法為企業革新技術，所以在企業內部一定要加強并完善培訓體系建設。樹立“人才優先發展戰略”新思維，把加強員工教育培訓、提升員工素質作為企業發展的系統工程常抓不懈，讓員工牢固樹立“終生學習”的意識。結合崗位實際，制定切實可行的培訓方案及與之相配套的激勵機制，根據不同崗位工作需要進行的經常化培訓，有針對性地對員工的基本素質、工作能力和業務水平開展培訓，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則進行培訓和學習，目的是使員工不斷增強崗位適應性，提高工作效率和履職能力，最終實現員工素質與崗位技能要求的匹配。

（五）構建和諧共融的企業文化，秉承以人為本的經營理念

構建和諧共融的企業文化，有利于將凝聚力發揮到極致。企業可以通過文化建設努力為員工的職業發展和生活福利創造條件，將企業的團隊感提升到最佳，讓每一位員工增強歸屬感，通過企業文化的影響，使文化理念內化于心、外化于行，在人文交融中不斷深化思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同。

另外，和諧共融的企業文化也具備一定的激勵作用和協調功能，能夠在日常的生產經營過程中，通過價值觀的規范化，以及道德方面的激勵，來幫助提升員工的物質獎勵和職位晉升，在潛移默化中影響并激發他們的工作潛能。先進的企業文化建設有助于在團隊之間營造更加和諧健康的氛圍，促使員工之間的交流溝通更加積極、通暢，充滿正能量，使得關系更加和諧密切，促進愛企業、愛集體、愛個人的企業文化建立。除此之外，還要秉承以人為本的經營理念，經濟效益固然重要，但是也不能忽視每個員工的需求與權益的保障，需定期舉行團建活動，讓全體員工感受企業的關懷和溫暖，從而提高忠誠度。

三、結語

留人難、用人難的問題，自古有之。現代企業的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源管理的競爭。因此，努力建立起一套適應企業發展的人力資源管理新機制，有效解決人力資源管理中潛在的問題是關鍵所在，企業讓員工切實感受到關愛的同時，賦予其愿景和使命感，是實現人力資源與企業的和諧發展，留住人才，促進企業可持續發展的有效途徑。