現代企業人力資源激勵問題的思考

晁陽

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）4-278-02

摘要 激勵問題是現代人力資源管理中較為重要的內容之一，其也是現代企業人力資源管理中較為普遍的薄弱環節，是當前企業人力資源管理中較為重視的研究課題之一。所以，企業在現代化進程中，應該和自身的發展情況相結合，將人力資源的激勵工作加以落實，使員工的工作積極性進行全面的提高，以此為企業作出更多的貢獻，增強企業的核心競爭力。本研究就對現代企業人力資源激勵問題作進一步的探討分析。

關鍵詞 現代企業 人力資源 激勵問題

現代企業要想得到健康長遠的發展，就應該將人才作為主導，企業經濟熊阿姨的提高與有效的人力資源管理有著直接的關系。所以企業應該通過各種激勵政策，進行大量的人才培養。企業的核心是密集的人才，所以企業應該增強對人才的培養力度，將尊重人才和尊重知識作為企業的核心理念，將人才開發作為企業經濟發展的主要推動力。所以，企業應該采取有效的激勵措施提高人力資源的開發力度。本研究就對現代企業人力資源激勵問題進行分析，提出幾點提高人力資源開發水平的策略，以期能為人力資源的開發提供可靠參考。

一、現代企業人力資源激勵問題分析

（一）現代企業人力資源激勵形式較為單一

當前很多企業都慣于采用經濟性激勵，對非經濟性激勵沒有給予足夠的重視，這就出現了激勵和需要的錯位問題。很多企業想要通過單一的物質激勵來使員工的經濟性得到調動，這樣的方式難以真正的實現持續激勵。根據相關調查顯示，現代企業已經形成了在員工工資以及獎金方面下功夫的物質激勵形式，提成則是輔助激勵形式。然而這樣的激勵制度并不能滿足員工的實際需求，其執行力度也起不到明顯的作用，進而會使員工產生不滿情緒。

（二）缺乏有針對性的激勵措施，不能滿足員工的真正需求

激勵的有效性往往會在人們與自身利益由直接關系的時候發生。所以說員工的各種需求是激勵的基礎，激勵手段需要針對員工的需求來制定，這樣才能產生積極效應。再者，好的激勵手段需要引導員工朝著更高層次發展，所以需要建立起使員工滿意的激勵措施，并且立足員工需求，激勵才會產生自身的實際意義。企業也沒有對員工的最佳需求進行認真的調查研究，所以并沒有真實的調查以及科學的需求分析，企業僅僅是根據自身的特點來進行激勵政策以及激勵措施的制定，所以，很多激勵政策較為缺乏針對性以及及時性。

（三）激勵制度沒有實現自身的應有作用

這主要是因為很多激勵機制并不公平，員工的工作表現好或者不好都不能與個人所獲得的報酬成正比。激勵的面較大較寬，這種平均主義，使得激勵喪失了其應有的作用。另外，因為程序的不公平，企業中的領導官本位思想較為嚴重，企業出現復雜的裙帶關系，所以在進行分配決策的過程中，和領導有關系的員工，會受到領導特殊的關懷，這就使得激勵機制喪失了自身應該具備的作用。這樣的激勵問題使得很多為企業兢兢業業付出的員工產生了強烈的不滿情緒，使得員工的工作積極性嚴重受挫。

二、現代企業人力資源激勵的有效措施分析

（一）采取經濟性的人力資源激勵措施

企業可以實施全面的薪酬戰略措施，對員工的工作、獎金以及補貼等基本收入進行強化，同時將效益提成等作為有益的補充。還應該為員工提供較為良好的工作環境，給予員工全面的勞動保護設施，充足的養老以及醫療待遇。還應該在政策宣傳、解釋方面進行強化，使分配透明度得到提高。另外，企業還應該進行有激勵性質的福利項目的設置，在同一家企業，不同的員工在不同的階段都有著不同的需求。所以在進行企業福利激勵制度設置的時候，應該對員工的需要進行充分的考慮，然后結合企業實際情況，有針對性的使福利內涵得到豐富，將固性與彈性結合起來，將福利激勵的作用創新性的體現出來。除此之外，還可以采取股權激勵制度，這是一種較為先進且長期的激勵方法，其能將企業的股份轉化為獎勵員工的重要工具。與此同時，這種激勵方式還能對傳統激勵手段的不足之處進行彌補，對員工的積極性進行充分的調動，能將員工和企業的命運緊密的聯系在一起，這樣就能起到穩定員工的作用。

（二）采取非經濟性的人力資源激勵措施

非經濟性的人力資源激勵措施可以包含很多方面的措施，主要涉及到培訓激勵、文化激勵、溝通激勵、授權激勵以及晉升激勵等。

其中，培訓激勵是一種較易被企業管理層忽視的激勵手段，因為在國內很多企業認為對員工的培訓是一種額外的開支和負擔，并不愿意在培訓方面投資。但是在人才競爭日益高漲的當今時代，越來越多的員工開始認識到要想使自身的能力得到提高，職位得到升遷，就應該進行相關的培訓。所以當前很多大學生在選擇招聘單位的時候，招聘單位有沒有提供較多的培訓機會成為其選擇單位的首要條件。企業員工在經過培訓之后，自身的素質能得到提高，員工還能感受到企業對自己的重視，也能感受到企業的發展前景，從而提升員工對企業的歸屬感。所以，企業為員工提供相關的培訓，能起到有效的激勵員工的作用；

另外，文化激勵，企業文化和員工激勵之間有著較為緊密的聯系，不同的企業文化分為能形成不同的企業激勵制度。企業文化能起到激勵員工對職業道德增強重視、使員工人際關系得到改善以及培養員工企業精神等作用。企業文化對外還能幫助企業形象的數量，使企業聲譽得到提升，使企業的影響得到擴大。所以，員工選擇一個企業就是在選擇一種生活以及發展的文化，只有優秀的且和企業文化相近的人員才能駐足企業。企業文化所產生的親和力，能將認同共同觀念的工作人員凝聚起來，進而創造一種強大的創造力以及歸屬感，進而促使員工對企業更加的忠誠，愿意為企業奉獻自己的力量；

再者，授權激勵主要是讓員工參與到管理工作中，能在不同程度上參與到企業的決策和管理工作，促使下級員工和企業的管理層能處于相對平等的地位來對企業中的重大問題進行探究和討論。這樣以來，員工就能感受到企業對自身的信任，這樣就能產生一種較強的與企業發展密切相關的責任感。當員工參與到企業管理中之后，其能感受到自己被企業重視，進而為員工帶來較高的成就感，員工在參與相關問題討論的過程中，就能受到較大的激勵；

晉升激勵在企業人力資源的激勵中有著較為重要的作用，其能為企業創造一個良好的競爭環境分為，保證那些能在競爭中脫穎而出的人才得到合理的提拔以及晉升，這是企業對業績突出、有能力且貢獻較大的員工的一種較為有效的激勵策略。企業應該在內部進行骨干人才的選拔和培養，這樣有助于提高企業員工的工作熱情，能起到鼓舞使其的作用，還能提高用人的準確性以及可靠性。所以，晉升激勵是現代企業中較為重視的企業激勵利刃。

三、結語

總的說來，現代企業在人力資源方面的問題較為繁雜，但是常用的激勵方法也是多種多樣的，企業激勵方法會隨著社會生產力水平的提高而不斷的提高，其激勵因素也會隨之發生改變。據此，企業應該根據自身的實際情況，采取多種激勵機制，有機結合經濟性激勵以及非經濟性激勵機制，保證企業能在激勵的市場競爭中站位腳跟。