選煤企業經濟管理存在的問題及對策

趙鈞

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—171—03

摘要 目前，國內各企業不斷進行深化改革，選煤企業同樣進入到關鍵的改革時期，從粗放式管理型逐步過渡到向集約化管理方向，通過多年來的工作實踐和業務探究，加強選煤企業經濟管理，可以極大的提高選煤企業的經濟效益。本文分析了選煤企業經濟管理存在的問題，闡述了選煤企業經濟管理創新的必要性，提出了加強選煤企業經濟管理對策。

關鍵詞 選煤企業 經濟管理

洗煤是煤炭深加工的一個不可缺少的工序，從礦井中直接開采出來的煤炭叫原煤，原煤在開采過程中混入了許多雜質，而且煤炭的品質不同，內在灰份小和內在灰份大的煤混雜在一起。洗煤就是將原煤中的雜質剔除，或將優質煤和劣質煤炭進行分門別類。選煤企業的主要業務不同與其它一般工業企業，選煤企業為管理密集型企業。密集型管理的“密”是指選煤生產工藝流程非常緊密的銜接，作業場所各個工序間沒有空隙。密集型管理的“集”是指選煤企業的集約化程度極強，集加工洗選及產品運輸等眾多專業方向而成。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國選煤行業面臨的外部競爭壓力越來越大，企業內部管理制度缺陷也越來越凸顯，企業發展速度極其緩慢。如何通過完善企業經濟管理制度，通過制度創新來提高企業的競爭力，提升市場占有率成為了選煤企業關心的重要內容。

一、選煤企業經濟管理存在的問題

（一）選煤成本增長過快，企業盈利能力下降

近幾年來，隨著國家出臺了一系列涉及選煤產業的相關政策和措施，選煤成本增長過快，企業盈利幅度卻在下降。選煤企業在原來傳統的成本項目以外，又增加了環境費、安全費等。從而增加了企業負擔，致使選煤企業出現了成本大幅度上升，經濟運行不通暢，經濟效益下降的現象。

（二）缺乏有效的營銷理念

有效的營銷理念是企業擴大市場份額，增強企業影響力和競爭力的重要保證。我國選煤企業受傳統計劃經濟的影響，其營銷理念較為薄弱。部分選煤行業依舊存留在傳統的銷售觀念中，對市場開發力度較低，被動的銷售產品。

（三）選煤企業信息化發展緩慢

信息化、數字化是選煤行業的發展方向之一，我國選煤企業正處于該發展階段的初期，相關信息化、數字化落后嚴重。選煤行業的信息化建設不僅僅是將企業信息通過網絡交流，還需積極對網絡信息進行分析整理，用以明確市場發展方向，指導企業決策。

（四）財務管理制度不健全

選煤企業如未認識到財務工作的重要性，未建立現代化的財務管理制度，企業的經濟效益將無從說起。我國選煤企業普遍存在重會計管理、輕財務管理的情況，企業對選煤的產能、安全以及銷售業績關注力度極小，沒有將財務管理工作當作一個重要的議程來規范。部分企業出現資金使用不合理、無規劃，資金監管不重視，資源浪費嚴重等情況。

（五）管理制度不完善

我國選煤行業正處于計劃經濟向市場經濟轉變的過度時期，部分企業的管理制度依舊停留在傳統的計劃經濟模式下，根本無法適應新時期的管理需求。同時，企業的監督制度不完善，有章不循情況多發，制度的執行力無法保障。部分企業在執行上級政策時，執行方式隨意較大，操作不規范，制度的約束力無法體現。

（六）設備及技術更新緩慢

隨著我國選煤政策的開放化，其造成的污染和環境破壞較為嚴重。由于小型選煤企業的工作環境簡陋，相關技術和設備陳舊落后，洗選效率低下。同時，我國部分選煤企業的洗選技術落后，綠色洗選技術應用較少。

二、選煤企業經濟管理創新的必要性

（一）選煤企業現狀和深化企業改革的要求

管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當前選煤企業，處于由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。

（二）增強選煤企業競爭力的必然要求

隨著世界經濟一體化步伐的不斷發展，我國市場逐漸面向全世界，選煤市場競爭日益激烈。許多企業通過融資或收購等方式加入到選煤產業中，這加劇了選煤行業的競爭。因此，選煤企業要想在這激勵的競爭環境下求得生存和發展，必然需要創新經濟管理模式，提高核心競爭力。

（三）轉變企業經濟發展模式，建立和諧企業的必然要求

選煤行業是關系到國計民生的命脈行業之一。但是選煤行業污染嚴重，對地區環境威脅較大。因此，轉變經濟發展模式成為實現選煤行業的可持續發展、建立和諧選煤企業的必然要求。而轉變經濟發展模式必然需要選煤企業進行經濟管理創新。

三、加強選煤企業經濟管理對策

（一）強化財務管理

首先建立健全財務預警機制，積極分析市場風險，并制定完善的預防策略，降低和規避企業風險，保證企業健康發展。其次，選煤企業內部需深化財務管理意識，改變傳統的財務管理理念，由過去只重視生產、銷售、安全的傳統指導理念轉變成不但重視生產、銷售、安全，更重視技術創新、開發選煤附加值，同時重視與相關下游和上游企業和機構建立穩定的伙伴關系。最后，建立健全監督機制，并將監督機制引入到投資預算中，對投資可行性、合理性進行分析，將企業投資風險降到最低。

（二）改進管理理念，創新管理方法

選煤企業要想提高企業經濟效益，提高企業競爭力，必然需要改進管理理念，創新管理方法。企業需積極借鑒發達國家的先進管理模式，并結合自身具體情況，進而形成符合自身需求的新型管理方法。同時企業還需積極鼓勵創新，將企業發展為創新先鋒，通過現代化管理理念推進企業不斷發展壯大。

（三）創新營銷理念

選煤企業需積極分析市場需求，建立以關系營銷為主的營銷管理理念，積極設計營銷形式，從客戶利益出發，保證營銷的可行性和科學性。關系營銷的重點就是協調選煤企業上下游的客戶關系，并且及時有效的掌握市場信息，把握先機。

（四）推進精細化管理模式

選煤企業只有不斷的改進自身管理模式，推行精細化管理模式，才可以保證企業的發展壯大。精細化管理模式要求企業管理層根據不同部門不同崗位的實際情況，從安全生產、質量管理、人員管理等各個環節入手，將各個管理過程進行細化，保證管理工作落實到生產、銷售的每一個環節中。

（五）加強員工隊伍管理

目前，我國選煤企業員工整體的素質相對不高，在選煤生產過程中的不按規章制度執行的現象還存在。由于部分選煤企業的機械化程度較低，員工技術的水平也是參差不齊。工人文化程度較低，而且人員的流動性也較大。為選煤企業員工隊伍整體素質的提高，一線工人隊伍的保持相對穩定，提高企業的經濟效益，應抓好以下工作：制定穩定選煤企業員工隊伍的管理措施。通過實施對選煤企業現行用工制度改革，增加協議工人工傷保險與養老保險的提取比例，鼓勵企業協議工定期轉為長期合同工人等措施，來穩定員工的隊伍。強化技術培訓。通過選煤企業員工培訓的加強，符合實際情況的培訓標準與培訓教材的制定，并防止流于形式的培訓。選煤企業認識的不斷提高，相關部門積極配合對從業人員開展的教育培訓，并合理地利用當前的人力資源，調動起員工的工作積極性所采取各種有效措施。

（六）加強產品成本的管理

目前，生產成本的管理還有很多潛力可發掘。選煤企業發展的要點是解決經營成本，選煤企業經營是好是壞，主要指標是經營成本的高低。因煤炭銷售價格的居高不下，企業效益好而忽視內部成本管理，危機感不強，經營成本過高，占據過多的銷售利潤。一些企業單位領導經營成本的管理工作能力不強，忽視管理，過分強調生產的片面想法還很難馬上轉變。重視經營成本的研究與對比的數據，忽視經營成本的管理具體操作方法，經營成本審核比對的標準不一致，無法進行科學比較，缺乏合理的核算規定，控制經營成本的方式不強。上述存在的錯誤觀念制約了企業經濟效益的提高。

在激烈的市場競爭中，只有不斷降低選煤企業的產品生產成本，才能落實到經濟效益的提高，從而增強選煤產品的價格優勢。在生產成本構成之中，生產產量、銷售價格與生產材料消耗是決定效益高低的最重要因素。由于產量已達最大，儲量由于客觀條件的制約，能力很難有大幅度的增加，而選煤價格又受到市場的決定難以改變，企業可以掌握主動權的只有減少材料的消耗成本。因而，要降低各類材料的消耗與控制成本是選煤企業千方百計地要實現的任務。選煤企業的產量計劃的下達應將消耗材料的數量與生產造價進行估算，進而分配到各個生產班組，全力杜絕各種浪費的情況。

成本管理始終貫穿于選煤企業整個經營生產中。當前，選煤企業應加強全成本管理的工作，提高選煤企業效益。全面實施責任制：經營成本的管理作為目標，研究相關的綜合成本與獨立成本的相互關系，成本管理的具體責任目標落實到選煤廠內部各層管理部門、每個生產隊和班組、每個職工頭上。實行所有人員、所有進程、所有地方的全面成本責任監控管理方法，控制選煤生產成本。改變以往的形式主義，實行成本落實到個人的責任管理制度，責任控制的主要優勢是提高職工的憂患意識，加強所有職工的經濟觀念，促使選煤經營的成本降低。

（七）憑借科技手段，減少支出

必須憑借科技手段，建立集約化的生產方式，努力減少生產經營成本。使用現代管理手段，科學安排，提高選煤效率。應用現代化的選煤技術，實行技術改革，降低生產成本。積極使用科學的管理方法來提升選煤廠的生產效率。

（八）加強生產設備的管理

加強生產率管理。設備的生產率要和企業的經營方針、工作的規劃、生產的計劃及運輸的能力等相互適應，不能盲目單純地追求設備生產率，生產率較高的設備往往自動化的程度也較高，其投資大且耗能也多，維護較為復雜，如設備的生產效率與生產的條件不相互適應，生產就難以達到均衡，也就不能發揮設備的效率。加強工藝性管理。機器設備最重要的一條，是滿足生產的工藝要求能力。操作控制設備應當控制靈活、輕便。加強可靠性管理。即在規定時間和規定條件下完成系統、設備與零件規定功能的能力。設備可靠性的選擇要求設備出現故障的平均間隔時間越長越好。加強經濟性管理。要求設備的初始投資較少、生產效率較高，且耐久性較長，維修與管理的費用較少，而且節省勞動力等。加強成套性管理。輔助生產設備、動力設備與主要生產設備等均應具有成套配套性。同時，設備的統一性與互換性要強，同時又須兼顧設備的靈活性與適應性。

（九）加強選煤廠質量標準化管理

選煤企業的科學管理的核心環節是標準化管理，同時也是經濟效益提高的一項基礎性工作。標準化的管理主要包括了執行標準的直接貫徹與標準的督查執行情況。標準化管理的實施一定要遵循下列原則：企業管理層帶頭執行標準。企業領導一定要真正地掌握與理解標準，并帶頭執行，否則標準就難以實施，即便實施了也不能取得效果。企業管理層一定要強化學習標準化，提高標準化工作在企業生產和經營管理當中的作用與地位，并自覺實施各標準化工作。讓企業全體員工參加執行標準化工作。選煤企業生產現場具有流動性大，綜合技術性較高，因此，必須嚴格按標準操作才能切實保障勞動環境的安全，進而質量過硬的產品才能生產出，才能提高企業的經濟效益。強制執行與宣傳教育的相互結合。標準化管理一定要建立在廣泛宣傳的基礎上，標準化工作的重要意義要讓人人都能懂得，并加以自覺地執行。對不按照標準化工作的那些人，要強制予以執行，從而使他們逐步地能夠適應標準化工作。

（十）實施安全管理

安全問題必須時刻放在第一位，一旦產生安全事故，導致人員出現傷害和設備損毀，從而引起的財產損失和高額的罰款，都會增加選煤企業的經營成本。科學的安全生產必須時刻牢記在各級管理和生產部門的干部和職工心中，落實到具體的每一項工作當中，減少選煤企業的生產和管理的成本。第一，提高選煤企業生產和管理人員的安全意識。選煤員工要在思想上高度重視安全生產，要我安全將轉變為我要安全，并安全生產責任制自覺地履行，以形成自覺化安全資金投入的和習慣化的安全動作，人為失誤的切實減少，各類事故的預防發生。第二，實行安全生產的制度化、科學化、合理化，采用現代化的安全生產管理與安全檢測、監檢的方法，科學管理安全、生產、效益，使其良性循環發展。嚴密防范各種安全事故的發生，從小事抓起，從每一點每一滴的日常工作中，實現安全生產，杜絕每個事故發生的苗頭。第三，保證人員和物質的輸送、機械和電氣設備等安全生產設備時刻處于滿足安全生產的條件，實現安全生產設施的建設，健全和完善安全生產設施。

當前，一些可喜的改變已經出現在我國選煤企業，布局不合理的一些選煤廠被關閉，提高選煤企業的經濟效益。選煤企業應當積極利用當前這個有利時機，大力推進企業改革，探索適應本企業發展的生產經營的各管理機制，從而提高企業管理及經濟效益。雖然選煤廠在管理實施中取得了較大的經濟效益，但是，仍還在現實之中有待于進一步地完善與補充，從而更好地管理各選煤廠。

四、結語

選煤企業只有在全球產業結構調整的大背景下，慎重考慮結構調整的方向、模式、途徑、經濟運行方式，積極分析企業經濟管理存在的缺陷，進而針對性的進行管理制度改進和創新，才能保證管理制度的可行性和科學性，確保企業的健康穩定長久發展。