如何讓員工在企業發展中有更多獲得感

潘雪梅

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—218—02

摘要 十九大報告中，習近平總書記指出：人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。新時代下，企業如何讓員工有更多的獲得感，也是必須要深思熟慮和應對的現實課題。本文從物質、精神和環境三個方面進行了初步探討，以拋磚引玉。

關鍵詞 物質 環境 精神 獲得感

十九大報告中，習近平總書記又一次把人民的意愿、人民的利益提到了至關重要的位置與高度。讓員工在企業發展中有更多獲得感、幸福感、安全感，這一重任和使命無疑擺在國有企業面前。國有企業如何踐行十九大精神，肩負起——“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”這一責任擔當，讓員工在企業發展中的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續？

要實現“三感”必定以企業做強做優做大為前提，以企業為員工提供收入穩定、工作穩定、積極向上的良好環境為基石，以員工更加強大的敬業精神扎根企業投入工作為基礎，緊緊圍繞美國著名心理學家馬斯洛層次理論提出的五大需求，從物質層面、精神層面、環境層面出發，讓員工享有實實在在的“得到”感，以此激發工作積極性，提高工作效率。何為“獲得感”呢？在筆者想來，那就是人們在得到滿意的收獲時的一種感覺。有了這種感覺，獲得者會產生一種正向激勵與引導，不但對現實持有愉悅和欣慰的心態，而且對前景懷有積極樂觀的期待，并會按照貢獻與付出成正比的游戲規則，努力工作，以求贏得更美好的“獲得感”。

一、從物質層面發力，讓員工有更多的安全感

（一）以員工利益為導向，為員工創造收入穩定的安全感

企業多關注員工福利待遇提升，把“多勞多得”與“同工同酬”相結合，逐步完善員工工資增長機制，著力改善員工勞動條件，在提升員工社保繳納基數、住房公積金繳納比例等福利待遇上下功夫，做好薪酬激勵，做大年終獎、年功工資、績效工資、職稱津貼等，舞好“薪酬激勵”這一“雙刃劍”，真正實現“激勵人心、穩定人心”的作用，為員工創造一個良好的收入穩定的滿足感，從而讓員工最低需求得以保證，促使員工付出有想頭。

（二）以企業發展為中心，為員工創造工作穩定的安全感

企業長足發展，才能保證員工不失業，才能持續為員工提供醫療、失業、退休等福利，保證員工有更多的安全感。企業要在強大的市場競爭壓力下得以立足發展，就需要以十九大精神為契機，著力推進建筑施工企業混合所有制改革，在國有建筑施工企業供給側結構性改革中有新思路，在做好市場開拓上狠下狠功夫，以重慶市內為主戰場，向市外延伸，拓展市場渠道，打響重慶建工招牌，讓企業走向市外，不斷提升市場核心競爭力，推進企業穩步發展，努力為員工創造工作穩定的安全感，從而扎根企業。

二、從精神層面發力，讓員工有更多的幸福感

（一）以群團建設為基礎，滿足員工精神需求

企業要注重發揮群團作用，在凝聚員工智慧力量的同時，從而滿足員工的精神需求。通過開展形式多樣、豐富多彩的活動，創建“員工書屋”，開展讀書會、故事會等讀書交流；以搭建交友平臺為基礎，開展“與你有約”等紅橋會；以文體活動為載體，成立羽毛球、足球等協會，開展各類文體競賽、企業主題攝影作品展等，大力營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使員工在共同的興趣和愛好中陶冶情操，增強溝通和了解，進一步樹立員工的形象，展示企業的業績，把企業的發展和員工的滿足感、幸福感融為一體。

（二）以塑形爭榮為重心，滿足員工榮譽需求

企業應以塑形爭榮為重心，持續發掘先進典型、宣傳先進典型、學習先進典型，將物質或精神獎勵有機結合起來運用，與社會主義核心價值觀建設相融入，不斷的改變激勵的內容和形式，以激發出員工的強大責任感和敬業精神，樹立正確價值標桿，用先進典型引領社會主義核心價值觀建設。在企業中開展“最美員工”“最美志愿者”等評選，開展“我心中的榜樣”“榜樣就在身邊”等主題演講、討論，利用企業內部宣傳載體和外部宣傳平臺，全方位宣傳、立體化覆蓋，通過榜樣樹立、榜樣宣傳、榜樣引領，讓員工尊重需求得到滿足，榮譽感得到提升，進而讓先進典型的影響力和“傳幫帶”作用得到充分發揮，讓越來越多的員工積極行動起來，激發全員立足本職建功立業的動力。

（三）以成長平臺為核心，滿足員工成就需求

企業的競爭是人才的競爭。因此，企業應以成長平臺為核心，發揮員工潛能，實現自我價值，讓員工擁有滿滿的成就感與滿足感，激發員工立足崗位做貢獻的強大力量。一是加大“1253”人才成長平臺打造，完善導師帶徒等科學的人才培養制度；二是加大員工培養提素工程，以“送出去請進來”的方式請專家學者輔導，定期開展交流培訓，提升綜合素質；三是加大合理的職務晉升平臺打造，敢于打破舊的用人機制，完善科學的選拔制度，形成正確的用人導向，拓寬用人視野，人盡其才，各盡所能，多平臺培養和鍛煉員工，讓員工成長成才，企業健康發展，從而實現員工與企業的共同發展。

三、從環境層面發力，讓員工有更多的獲得感

（一）強化陽光文化建設，不斷提升員工獲得感

企業環境的好壞對員工獲得感的獲得有著至關重要的作用。面臨新形勢、新任務、新機遇、新挑戰，國有企業要在激烈的市場競爭中取勝，員工要在企業中有更多的獲得感，企業則應結合自身實際，加強企業文化建設，出臺獨具特色的企業文化的實施意見，堅持陽光文化建設，提倡快樂工作法，以文育人、以文化人，不斷弘揚美德善行正能量，讓陽光文化深入人心，促使員工在具體行動中自覺實踐，形成崇德向善的新風尚，為提升員工獲得感奠定基礎。

（二）優化意識形態環境，讓員工獲得感更加充實

堅持以思想滲透為著力點，發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，把意識形態工作與滿足員工需要結合起來，堅持“上乘的思想政治工作靠無形滲透”的理念，以形勢任務宣傳教育為載體，優化意識形態工作，加強員工意識形態工作凝心聚力，把不同的聲音、不同的想法轉化匯聚成支撐企業向上的正能量，增強企業發展的核心競爭力。通過形勢任務教育，讓員工認清形勢不彷徨，讓員工看到機遇強信心，隨時與企業保持高度一致，共頻共振，同舟共濟共謀發展，從而讓員工獲得感更加充實。

（三）凈化員工心理環境，讓員工獲得感更加持續

美國著名心理學家馬斯洛需求理論，讓企業明白只有員工心理健康，心齊氣順，員工主人翁意識才會更強、工作責任心才會更強，才能更好的立足本職崗位與企業共發展。在當下社會、家庭等各種壓力聚集，企業則更需著力疏導平臺建設，注重員工心理健康，注重員工心理疏導，創建“心理輔導室”“情緒宣泄室”，成立“心理調解師”“思想宣講團”等，從員工的心理需要出發，與員工面對面，心貼心，把準員工脈搏，傾聽員工心聲，理順思想情緒，與員工的情感產生共鳴，達到同頻共振的程度，有效激發其自信心、內在動力和內在潛能，最終形成思想大統一、人心大凝聚、士氣大鼓舞的良好氛圍，為企業穩健發展提供必要的保證。

四、結語

企業要發展，除以上所說的“獲得感”需要增強之外，還有許多方面需要重視。同時，企業在給予員工“獲得感”的同時，員工也要自我滿足和自我修復，說到底還是要靠自身與企業合二為一，靠與大伙組成無堅不摧的團隊干出可喜的業績才能實現。企業發展壯大了，“大河有水小河滿”，全體員工才有了增強“獲得感”的前提。因此，企業一定要注重文化軟實力的積淀，做好員工的思想工作，讓員工明白貢獻與報酬、付出與獲得、積累與發展之間的辯證關系，知曉“獲得感”在企業發展中是處于從屬地位的“游戲規則”，從而適當控制“獲得感”，做到既不斷追求更多更大的“獲得感”，又知足常樂，讓“獲得感”真正化作正能量，成為工作的助推劑，萬眾一心，催動企業“發展號”巨輪劈波斬浪，駛向闊大遼遠的海天。