關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的問題與對(duì)策分析

張燕燕

[摘要] 本文就工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部可能出現(xiàn)的成本控制、質(zhì)量控制、會(huì)計(jì)控制中出現(xiàn)的問題展開討論，進(jìn)行分析并找出相應(yīng)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目；內(nèi)部控制；對(duì)策

近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷的擴(kuò)大，這時(shí)候的工程項(xiàng)目的整體規(guī)模也不斷的發(fā)生變化，包括了技術(shù)人員，硬件設(shè)施，各部門等等。其中工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制也有所變化，當(dāng)然在變化發(fā)展過程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多的缺陷和不足之處，所以要對(duì)這些問題及時(shí)的進(jìn)行剖析，并且找出相應(yīng)的措施解決這些問題。

1 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制中所存在的問題

1.1 工程項(xiàng)目成本控制中存有的問題

隨著市場(chǎng)大環(huán)境的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈激烈，要想使競(jìng)爭(zhēng)能力有所加強(qiáng)，便要讓項(xiàng)目部的職能得到充分的發(fā)揮。工程項(xiàng)目成本控制是指在施工的過程中對(duì)各種資源的利用情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查控制，保證成本目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。就當(dāng)下社會(huì)的情況來看引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛、各種關(guān)聯(lián)矛盾、形象的損失等問題，造成的原因是多方面的。

（1）內(nèi)部職責(zé)混亂，管理不到位。

作為工程項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分的施工成本管理，單位工程項(xiàng)目的管理層和施工方的管理層之間依舊存在著問題。施工成本控制是施工成本管理的難點(diǎn)同時(shí)也是工程項(xiàng)目管理層的一個(gè)難點(diǎn)。一個(gè)全面的施工工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在宏觀和微觀、服務(wù)和服從、監(jiān)督與執(zhí)行這些關(guān)系上由于他們的條理性混亂和職責(zé)的混亂，都會(huì)直接或間接的對(duì)工程造成影響和損失。……