探討電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理對策

耿振岳

摘 要：電力企業作為輸送生產生活用電的重要部門，直接關乎到我國經濟的發展和民生生活。因此做好電力服務是電力企業的重要任務。電力企業要想加強管理，增收節支，應該注重財務預算管理工作，這樣才能夠在日益激烈的能源競爭中立于不敗之地。但是在當下電力企業財務預算管理中存在著諸多問題，直接影響到了財務預算管理的實際效果，電力企業采取有效的強化管理措施，使財務預算管理真正發揮作用。因此，本文主要圍繞電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理對策展開分析討論，首先講述當下電力企業財務預算管理存在的諸多問題，然后針對這些問題提出有效的強化管理對策。

關鍵詞：電力企業 財務預算管理 現狀分析 強化舉措

隨著我國經濟的快速發展、科技不斷進步，人們對于電力能源的需求也越來越大，面對新能源的崛起，電力企業必須要加強自身的財務預算管理，才能夠實現經濟利益。在當下電力企業進行財務預算管理的過程當中，由于缺乏認識以及強有力的舉措，導致預算管理的實際效果并不明顯，資金浪費現象依然存在，這都直接影響到了電力企業的競爭水平的提升。因此電力部門必須要采取有效的強化管理對策，才能夠規避當下企業財務預算管理存在的諸多問題，提高電力企業的經營管理水平以及經濟效益，推動電力企業的進一步快速穩定發展。

一、電力企業財務預算管理的發展現狀及存在的不足

首先，缺乏完善的預算管理體系和機制。在當下的電力企業中，對于財務預算管理工作的重視程度依然不高，因此對于預算管理也缺乏有效的機制和體系。電力部門的財務管理人員在進行預算管理過程當中依然采用傳統的思維模式進行報表數據的統計。當下財務管理人員將預算編制與其他的報表數據混為一談，導致了預算數據以及分析結果缺乏相應的準確性和可靠性。這樣就導致了財務預算管理工作浮于表面、趨于形式，很難取得良好的實際效果，不利于電力企業實現對財務的預算管理，可能會造成財務管理的混亂以及資金浪費的現象。

其次，電力企業的預算管理方法落后。企業的預算管理從業人員無法對企業的運狀況進行良好的總結、企業的各項部門之間的銜接不恰當以及企業的發展融合不夠的競爭環境進行考量等等原因，都會對企業的預算管理方法造成影響，使得企業無法全面地進行精準的預算管理體系設定。但是當下電力企業在進行預算管理時，管理方法相對落后，不能夠綜合的考慮各種因素，這勢必會使得公司對行業的優勢喪失，進而發展成為劣勢狀態，最終會失去企業的高效發展的先決條件，使企業的環節運行出現各種問題。

最后，財務預算管理理念較為陳舊。在電力企業進行財務預算管理的過程當中，依然存在領導個人說的算的現象，這樣就導致了財務預算的結果執行力度不夠。由于當下電力企業對于預算管理理念的較為陳舊，財務預算管理無法真正的落實，很多部門都不能夠認真的執行預算，影響到了預算的真正落實。尤其是企業缺乏對市場風險因素的考慮，導致預算很難面對市場的風險做出更加準確的預算，因此，由于財務預算管理理念的陳舊，影響到企業的競爭力的增強。

二、加強電力企業財務預算管理的強化管理對策

為了充分發揮財務預算管理的重要作用，電力企業必須要采取強化管理對策，具體來說應該從以下幾方面努力：

第一，加強對財務預算管理的重視，建立完善的企業財務預算管理體系。為了更好地推進電力企業財務預算管理工作，電力企業應該加強對財務預算管理的重視程度，能夠真正地認識到財務預算管理的重要意義和作用，全面落實財務預算管理的各項工作，加強各個部門對于財務預算管理的重視和配合，確保財務預算管理工作得到有效的落實。因此電力企業應該結合其生產經營活動，增強各個部門對于財務預算的重視，成立專門的預算管理部門，真正落實財務預算管理的各項工作。

第二，提高財務管理人員的綜合素質，為了更好地開展財務預算管理工作，應該提高工作人員的綜合素質，這就要求對當下的財務管理人員進行專業的培訓，比如說聘請一些有經驗的專業人士對企業內部的財務預算管理人員進行親自指導，并且注重培養當下財務管理人員的信息化技術，能夠熟練的操作各種財務預算的信息軟件，有效地提高財務預算的準確性和科學性。

第三，認真落實財務預算的相關細則。為了真正的發揮財務預算的重要作用，應該真正地落實各項財務預算管理的制度以及細則，這就需要電力企業的管理層面加強對預算管理的重視，并且要求其他部門認真配合財務部的預算管理。通過加強對內部的控制和財務的管理，使得企業內部的財務管理狀況更加清晰，并且通過制定科學完善的財務預算管理細則，時刻的提醒電力企業部門加強對預算的重視，認真落實預算的各項細則，有效地利用企業資金，實現電力部門經濟利益的最大化。

第四，借鑒先進經驗，提高財務預算管理的數據庫。電力企業為了面對更加激烈的風險競爭，應該增強風險的防范意識，這就需要建立更加完備的數據控，能夠及時的規避風險，制定更加科學合理的預算機制。有效地避免濫用職權、各部門各自為政，以及費用多報虛報等現象，才能夠提高預算的實際效果。只有嚴格電力部門財務預算的報表、匯總、審核等一系列流程，才能夠確保預算發揮真正的效果。通過完善財務預算的數據庫，確保電力企業預算的準確性，為電力企業做好預算奠定良好的基礎。

三、結束語

在日益激烈的能源市場中，電力企業為了獲取更多的經濟利益，必須要注重開展財務預算管理工作。面對當下電力企業財務預算管理中缺乏有效的組織機制、先進的管理理念和整體的把控能力等問題，電力企業部門必須要采取強化管理措施。電力部門應該建立健全財務預算管理體系，嚴格落實預算管理制度，并且通過提高當下工作人員的財務管理水平，確保電力企業財務預算管理真正的落到實處，推動我國電力企業適應時代發展的需求，實現進一步的快速發展。

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