在全國設備管理先進表彰大會上的發言

招金礦業股份有限公司執行總裁 董鑫

（2018年11月9日）

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

非常高興參加全國設備管理先進表彰大會，并代表受表彰的第十一屆全國設備管理優秀單位發言，深感榮幸和自豪。

首先，我代表招金礦業股份有限公司，向多年來支持招金礦業發展的各位領導和兄弟單位表示衷心的感謝！借此機會，我簡單介紹一下招金礦業在設備管理方面的做法和思路，不當之處敬請批評指正。

招金礦業股份有限公司位于中國金都 山東省招遠市，公司成立于2004年4月，于2006年12月8日在香港聯合交易所有限公司主板上市，股票代碼（HK1818）。招金礦業是一家集勘探、開采、選礦、冶煉、尾渣制酸于一體，專注于開發黃金產業的綜合性大型企業，是中國領先的黃金生產商和中國最大的黃金冶煉企業之一。主要產品為「9999金」及「9995金」標準金錠；主要生產工藝技術及設備達到國內領先和國際先進水平。公司先后榮獲“全國五一勞動獎”、“李斌式模范班組”、“李斌式金牌工人”、“中國黃金行業先進集體”、“ 希望工程25年杰出貢獻獎” 等榮譽，并于2013年開始入選《財富》中國企業500強。多次榮獲山東省行業設備管理優秀單位；榮獲全國第七屆、第八屆、第九屆、第十屆全國設備管理優秀單位稱號。公司現有各類設備37385臺（套），設備資產原值32億元。多年來，企業在設備管理方面做了大量積極有效的探索,總結歸納出以下幾項經驗。

一、“雙輪驅動”，實現跨越式發展

設備管理是專業性、技術性和綜合性都很強的管理學科，公司重視設備管理，充分理解現代生產與設備的密切關系，提出“設備保障生產、生產尊重設備”的管理理念，多年來通過開發和引進先進管理體系，始終堅持“管理體系化、工作標準化”，形成“基礎精實、專業精益”的設備管理新局面。

一是TOPS穩步推進，保障基礎管理精實。自2015年以來，公司在全國黃金礦山首家引進全優生產保障管理（TOPS）體系，從3家試點單位到20多家生產企業全面推進，在現場管理基礎、員工基本素養和基層團隊建設三個方面全面精實，生產現場整潔有序，企業面貌發生了翻天覆地的變化，實現了生產工藝穩定、設備故障率降低、效率提升，有力地保障了生產計劃的完成和利潤指標的提升。三年來招金礦業利潤水平持續攀升，降本增效方面取得效益累計達到4.3億元。

二是體系持續深入，保證專業管理精益。隨著TOPS體系的深入開展，基礎管理逐步提升，招金礦業作為《設備管理體系 要求》首批貫標試點企業，積極參與中國設備管理協會的起草、發布和推進工作，通過體系規范了企業管理，并以此為契機全面提升設備管理專業水平。從設備前期管理和潤滑油品的選型優化入手，總部統籌規劃、各分子公司積極參與，并對全部在用潤滑油品進行全面檢測分析優化、進行潤滑管理可靠性評估，全公司潤滑油品種從原來的307種優化為現在的37種，從源頭上保障了設備可靠性，同時也參與制定了《黃金礦山潤滑管理導則》團體標準；通過規范檢維修三閉環機制，采用建立設備管理“三大規程、四大標準”、優化維修策略、完善設備故障管理、開展關鍵設備“賽車式搶修”、開發電子交互式手冊等手段，使專業管理水平邁向精益。

公司通過《全優生產保障管理體系》和《設備管理體系 要求》有機融合，形成“雙輪驅動”的全新設備管理模式，助力公司實現跨越式發展。

二、強化目標管理，提升設備管理水平

公司創新管理思路，強化目標管理，不斷提升設備管理水平，在設備管理方面不斷取得新的成績，為礦山企業設備管理提供了寶貴經驗。

一是創新管理思路，開創設備管理新局面。專業的事情由專業的人來做，聘請專業人士進行設備專項維保管理，提高工作效率，降低生產成本；引進合同能源管理模式、更新高耗能設備；推行空壓機購氣模式購買服務的方式，降低設備費用。通過設備管理思路創新，使公司設備管理總體水平進一步提升。

二是嚴格目標考核，提高全員綜合素質。公司每年根據公司節能目標，簽訂節能目標責任狀，將考核指標層層分解到基層人員，形成“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”的機制，提高全員節能意識，落實節能減排任務；通過開展五優競賽、六項整治以及星級設備評比活動，強化重點用能設備的潤滑、故障和日常管理，推動基礎工作和現場管理上臺階；每年組織不同層次的專業培訓，使設備操作維護管理人員能夠增加相關技能，提高專業技術水平和綜合素質。

三是推廣“四新”技術，加快智慧礦山建設。近年來，公司大力推廣應用“四新”技術，累計投資4.7億元，井下主要提升、通風、排水實現自動化控制、選礦工藝實現自動化、應用球磨機永磁電機、空氣能熱泵、LPPC分選機、能源可視化等80多項“四新”技術，增加效益1.7億元，減少人員276人，使公司整體技術水平不斷提高。選擇符合公司生產工藝的實際，又具推廣價值的四新技術編制《招金礦業四新技術應用匯編》，提高成果轉化升級步伐。今年以來，公司加快機械化、自動化、數字化和智能化“四化”融合力度，對公司“四化”現狀進行了詳細調研和規劃，制定下發《招金礦業股份有限公司“四化”融合建設工作實施方案》，對未來三至五年做了中長期規劃。僅2018年就計劃投資1.24億元，重點規劃13個項目建設，通過“四化”融合建設，推動傳統產業裝備升級，以“四化”融合建設為載體，穩步推進實施龍頭企業、重點領域的“四化”融合建設工作，加快智慧礦山建設。

站在新的歷史起點上，展望未來，我們要認真按照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實創新驅動發展戰略和“一帶一路”建設、“中國制造2025”，以更加堅定的信心和決心、更加有力的措施、更加扎實的作風，把招金礦業打造成大型現代化礦山標桿企業，為地方經濟跨越式發展和長治久安做出新的更大貢獻，為實現“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗！

最后，再次衷心感謝各位領導的支持與厚愛！我的匯報完畢，謝謝大家！