財務視角下商業賣場風險管控

李涵

[摘要]商業賣場在國民經濟中占據著重要位置，為人們的日常生活提供了極大的便利。在商業賣場的日常經營中，面臨著一定的財務風險?；诖?，文章對于商業賣場中存在的財務風險管控方面的因素進行了詳細的分析；然后針對上述問題提出了有效的解決措施，以有效降低商業賣場的財務風險，實現企業的健康、可持續發展。

[關鍵詞] 財務視角；商業賣場；風險管控

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832139

現階段，隨著我國社會與經濟的不斷發展與進步，在各個城市中心、居民社區各種類型的商業賣場開始不斷崛起，并且獲得了良好的發展。目前，商業賣場已經成為我國經濟發展中的重要組成內容，其為民眾的日常生活提供了極大的便利，與民生有著直接的聯系。但是，作為零售企業而言，其在經營活動過程中也遇到了一些風險問題，例如財務風險就是其中非常典型的一類風險，如何采取積極有效的措施以控制財務風險已經成為新形勢背景下商業賣場的難題之一。因此，對財務視角下商業賣場的風險管控進行探索研究具有非常重要的現實意義。

1商業賣場面臨的財務風險管控因素分析

11商品庫存積壓回款較慢的風險

眾所周知，商業賣場是大型的購物中心，其具備非常豐富的功能，超市是其提供的最基礎的服務，除此之外，商業賣場還會銷售第三方公司的產品，如珠寶、首飾、服飾以及電器等，也有部分商業賣場會選擇直營的方式進行銷售。但是無論選擇何種銷售方式，對于商業賣場而言，其均會面臨著庫存積壓的問題，尤其是快消類的食品以及生鮮類產品等。如果這些保質期較短的商品出現滯銷的情況，將會導致商業賣場面臨著虧損的狀態，成本無法有效地回收，商業賣場將會出現資金短缺的情況，再次進貨會出現巨大的壓力。長此以往循環下去，更加嚴重的后果是將會導致賣場出現經營困難，甚至倒閉的情況出現。另外，如果積壓的庫存商品流轉到消費者手中，由于質量無法得到有效的保障，很有可能會出現食品安全的問題，將會給商業賣場帶來一定的法律風險，導致賣場面臨著巨額的賠償。

12投資開設新店的風險

現階段，大部分商業賣場均是連鎖經營的模式，網點數量較多。因此，由于數量較多，其在進貨采購方面具有一定的議價能力，可以壓低供應商的供貨價格，有效降低進貨成本。在這種情形下，商業賣場為了在激烈的市場環境中提升自己的競爭能力，可能會為居民提供價格低廉的商品服務。但是，商品價格低廉也就意味著壓縮了商業賣場的利潤。因此，商業賣場為了達到預期的利潤水平，往往會計劃投資開設新店。但是，如果對于某個地區的人群數量、距離范圍以及居民需求等信息掌握不夠充分和準確，很有可能導致投資開設新店失敗，新店投資失敗將會提升企業的財務壓力，最終有可能導致企業的資金鏈出現斷層的狀況，最后可能會以破產而告終。

13銷售模式帶來的財務風險

現階段，大部分商業賣場仍然以線下銷售模式為主。在過去階段，由于信息技術和網絡技術不夠發達，商業賣場每天的人流量也非?？陀^，營業額也能夠達到預期的標準。但是，隨著互聯網技術的不斷發展，天貓、京東等大型電商企業開始不斷崛起，為居民的購物提供了極大的便利，居民已經轉變了傳統的購物習慣，開始采用網絡購物的模式，這無疑給商業賣場的生產經營帶來了一定的影響和挑戰，實體店面臨著銷售額和營業額急劇下降的趨勢。部分商業賣場未能夠及時進行轉型，創新銷售模式，導致商品滯銷，最后只能面臨著虧損和倒閉的結局。

14缺乏財務風險管控的人才

現階段，隨著信息技術呈現突飛猛進的發展態勢，科學技術已經被廣泛應用于會計核算等財務管理工作中，這大大減輕了財務管理人員的工作負擔。同時，也促使各個企業開始由核算型會計向管理會計型進行轉變。但是，從商業賣場的整體情況來看，大部分賣場仍然停留于傳統的會計核算模式，這嚴重制約了財務管理在企業經營決策中發揮作用。同時，商業賣場更是嚴重缺乏風險管控的意識，并且尚未構建財務風險管控的人才隊伍，從而導致部分商業賣場可能會出現停滯不前的狀況。

2商業賣場提高風險管控能力的有效策略

21科學合理地調整企業的發展戰略，提升企業的競爭力

商業賣場主要以實體、線下銷售的模式為主，但是其針對的人群主要是一定距離和范圍內的人群，覆蓋人群有限。隨著京東、天貓等大型電商企業呈現出蓬勃的發展態勢，不斷擠壓著商業賣場的市場份額，商業賣場固定的客戶群體也逐漸下降。在這樣嚴峻的形勢下，部分商業賣場的市場敏銳度不夠，市場應變能力較差，沒有及時地調整發展戰略，導致企業面臨著嚴峻的經營問題。因此，對于商業賣場而言，其必須及時地對企業的發展戰略進行相應的調整。一方面，商業賣場可以采用橫向一體化的發展模式，以較低的價格收購其他賣場，擴大企業規模，實現企業的規模效益；另一方面，商業賣場也可以采取縱向一體化的發展模式，打造自主品牌，減少中間環節，降低商品成本，促使企業利潤的有效提升；最后，商業賣場可以朝著多元化的方向發展，向其他領域擴展，從而彌補零售銷售模式帶來的損失風險。

22財務戰略與企業戰略保持一致性，有效降低財務風險

對于商業賣場而言，其應該構建科學的、完善的企業監督管理體系，充分發揮現代財務戰略的指導性作用，積極創新審計方式和內容，將企業的財務戰略和企業發展戰略兩者有機統一起來，構建科學合理的財務監督管理機制，促進商業賣場的穩定運行，有效降低商業賣場財務風險發生的概率，全面提升商業賣場的核心競爭能力水平。

23建立健全完善的投資開店財務管控制度

商業賣場為了提升影業利潤以及提高市場份額，投資開設新店是其采取的重要方式之一。但是，大部分商業賣場對于市場環境等信息的了解不夠充分和全面，導致開設新店的盈利狀況無法達到預期的目標。因此，為了有效降低開設新店所帶來的財務風險，商業賣場對該風險進行有效管控。除此之外，在新店投資之前，必須對租金成本、周圍民眾的消費能力水平要有充分的了解，從而明確新店的市場定位。對于周邊范圍的商業賣場也同樣需要進行市場調查，通過對比分析明確自身的優勢和不足之處，以便不斷改進和完善，為提高新店的盈利打下堅實的基礎。

24加強營銷活動，促進商品銷售，及時調整商品及服務結構，符合消費者的實際需求

在當前的經濟環境下，雖然商業賣場面臨著來自電商的激烈競爭。但是，商業賣場線下銷售模式的最大優勢在于能夠為顧客提供切身的購物體驗。因此，商業賣場必須進行不斷的探索與創新，加強對商品的營銷活動，更好地滿足消費者的實際需求。同時，對于商品和服務的結構要及時調整，注重消費者的購物體驗，提升消費者的消費黏性。除此之外，商業賣場應該充分發揮各種節日的優勢進行促銷活動，吸引消費者的注意力，提高商品的銷售額，增加企業的現金流，促進商業賣場朝著健康、長遠的方向發展。

25提高商業賣場運營能力水平，有效降低運營風險

商業賣場想要實現健康、可持續的發展目標，實現對財務風險的管控，提高其運營能力水平勢在必行。一方面，商業賣場應該采取構建科學的、完善的財務管理、財務預算體系；在商業賣場的各個環節中做好財務風險管控工作，有效避免財務風險對企業造成的經濟損失。另一方面，商業賣場應該積極引進具有專業素養的財務風險管控人才，為企業的健康發展保駕護航。

3結論

商業賣場對于國計民生的重要性不言而喻。在實際的市場經營過程中，商業賣場必須加強財務風險管控，積極創新和探索新型銷售模式，從而促進其生存發展能力以及盈利能力的不斷提升，從而為居民生活提供更優質的商品和服務。

參考文獻：

[1]常會松流通企業財務管理存在的問題與對策 [J].經貿實踐，2017（24）.

[2]陳瑛華培訓機構財務管理工作的思考 [J].中國市場，2018（11）.

[3]程德雨提升連鎖超市財務管理效率的途徑 [J].中國總會計師，2018（3）.