聽幾代臺商講改革開放的故事

張鴻陪 李炫旻 杜海川

改革開放40年，一路同行的還有來大陸投資、創(chuàng)業(yè)的幾代臺灣商人。近日，記者赴福州、廈門等地，聽不同時期來大陸發(fā)展的臺灣商人講述各自的故事。

早期臺商：從“找關(guān)系”到“透明化”

元裾實業(yè)集團有限公司董事長陳秀榮的父親陳信維，是福州先施百貨的創(chuàng)辦人。關(guān)注大陸改革開放政策后，祖籍福建的陳信維1987年輾轉(zhuǎn)來到福州，兩年后創(chuàng)辦先施百貨。陳秀榮向記者回憶起當(dāng)時的情景：“我父親剛來時，福州的百貨商店很少，而且基本都是國營的，賣的都是很老式的商品，品種也很少。記得在福州百貨里，連坐手扶梯都要付費呢。”但很快，隨著改革開放的步伐加快，福州居民的消費能力逐漸上升，陳信維決定在福州開設(shè)高檔百貨公司，專門出售服裝、化妝品以及進口水果，當(dāng)然也提供免費使用的扶梯。當(dāng)時有人說：“買高檔貨，就應(yīng)該來先施百貨!”

陳秀榮1993年來大陸發(fā)展，在她眼中，“當(dāng)時大陸的生活水平和臺灣起碼差了幾十年”。她記得當(dāng)時福州只有一家五星級酒店，在酒店里才有空調(diào)和咖啡，但點一杯咖啡要等上好長時間。因此，陳秀榮一度認(rèn)為：“父親就是要讓我來大陸吃苦。”讓她不適應(yīng)的還有，剛來時做什么投資都要先“找關(guān)系”。但陳秀榮告訴記者，現(xiàn)在大陸的政策給臺商越來越多和大陸企業(yè)同等的待遇，讓他們分享改革開放的成果。她認(rèn)為，大陸的經(jīng)商環(huán)境如今十分“標(biāo)準(zhǔn)化和透明化”，“要辦一個手續(xù)，應(yīng)該準(zhǔn)備什么東西，需要多少天能辦完，規(guī)定都說得清清楚楚”。

中國社科院臺灣研究所研究員王建民告訴記者，臺商最早來大陸投資，可以追溯到上世紀(jì)80年代初。最早的一批臺商以投資傳統(tǒng)加工制造業(yè)為主，包括制鞋、橡膠、簡單電子產(chǎn)品、五金、紡織等。此外，還有一些臺商從事兩岸貿(mào)易。因為當(dāng)時臺灣當(dāng)局嚴(yán)禁商人到大陸投資，上世紀(jì)80年代還曾以“資匪罪”起訴過部分臺商。但很多臺商看好大陸改革開放后的市場，所以千方百計地繞道來大陸，以港商、外商名義或者隱姓埋名到福建沿海一帶投資。王建民說，這批臺商積極融入改革開放的浪潮之中，是“敢拼、有闖勁、了不起的一群人”。上世紀(jì)80年代末、90年代初，臺灣著名實業(yè)家王永慶到大陸考察并宣布投資，又帶動了一波臺商赴大陸的投資潮。

和陳秀榮一家的經(jīng)歷相似，總部位于廈門的“天福茗茶”的創(chuàng)始人、美籍臺商李瑞河，也是改革開放的受益者。1993年，當(dāng)時年近六旬的李瑞河因為臺灣股市崩盤而破產(chǎn)，只身來到大陸，在福建漳州投資并建設(shè)天福茗茶在大陸的第一家工廠。之后幾十年，天福茗茶業(yè)務(wù)快速增長。截至2017年12月，“天福”在大陸大中城市開設(shè)近1200家直營連鎖店。李瑞河告訴記者：“當(dāng)時，有朋友建議我南下，往菲律賓、馬來西亞、泰國和越南發(fā)展，但我考察了大陸的市場，認(rèn)為大陸有十幾億的人口，市場很大也很有前景。我堅持了自己的想法。”

談到剛進入大陸時的困難，李瑞河用“爹不疼，娘不愛”來形容。李瑞河回憶說，當(dāng)時臺灣當(dāng)局不批準(zhǔn)他們來大陸開設(shè)工廠，只允許賣茶葉，他們只能“繞了一圈”，用美國的天仁集團來投資。可到了大陸又發(fā)現(xiàn)，臺商生產(chǎn)的茶葉不能外銷，必須賣給中國的茶葉公司，經(jīng)過他們的配額才能出口。

天福集團董事局主席李瑞河接受記者采訪

廈門臺商投資協(xié)會會長、廈門佳好建材有限公司總經(jīng)理吳家瑩接受記者采訪。

但事實證明，李瑞河的選擇是明智的。李瑞河剛進入大陸市場時，還沒有太多的競爭對手，房租和雇員工的費用都很便宜，一般的女服務(wù)員月薪只要300元，而臺灣那時的平均月工資相當(dāng)于9000元，這讓他的買賣開一家就賺一家。最近幾年，茶葉店越來越多、人工成本上漲，才讓李瑞河感慨“賺錢越來越難了”。

臺商會長：臺資企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級

改革開放40年的過程中，大陸的商業(yè)環(huán)境發(fā)生著天翻地覆的變化。李瑞河等早期來大陸發(fā)展的臺商，對此感觸最深。李瑞河的天福茶葉早就可以直接出口，而且他還計劃未來在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)開設(shè)500家茶莊。

不過，如今隨著人工成本上升，勞動密集型企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，如何創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是臺灣企業(yè)在大陸生存面臨的最大問題。

廈門市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長吳家瑩，對近一二十年臺資企業(yè)在大陸發(fā)展面臨的轉(zhuǎn)型升級問題頗有感受。他的觀點是：“目前是臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型最艱難的時期，也是最好的時機。”吳家瑩1996年來廈門，從事傳統(tǒng)建材行業(yè)。他告訴記者，上世紀(jì)90年代，臺灣人力等成本上漲，很多企業(yè)來大陸尋求發(fā)展，而且當(dāng)?shù)卣o予的條件也很優(yōu)厚。他還記得當(dāng)時在廈門的工廠大門口貼出招工啟事，第二天就有很多人來排隊報名。吳家瑩說，當(dāng)時來廈門的臺資企業(yè)做貿(mào)易的很多，如有不少給鞋子、衣服代工貼牌的。他記得當(dāng)時臺資企業(yè)選一塊地蓋工廠，有的連排污管道、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)都不到位。

臺灣商人上世紀(jì)80年代末在福建開的先施百貨

1993年，臺商李瑞河在福建漳州投資建設(shè)天福茗茶在大陸的第一家工廠。之后幾十年，天福茗茶業(yè)務(wù)快速增長。如今，“天福”在大陸大中城市開設(shè)的直營連鎖店已有近1200家。

現(xiàn)在的情況已完全不同。吳家瑩認(rèn)為，隨著大陸經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展，臺資企業(yè)經(jīng)過在大陸這么多年的發(fā)展，眼下面臨著轉(zhuǎn)型升級的必要性：一方面，臺資企業(yè)中一些依賴勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正向非洲、東南亞這些新興經(jīng)濟體轉(zhuǎn)移;另一方面，生物科技、電子IT、集成電路產(chǎn)業(yè)，再加上一些臺灣青年創(chuàng)業(yè)的服務(wù)業(yè)，也在陸續(xù)扎根大陸。

臺灣青年：大陸變得國際化

吳家瑩告訴記者“今年特別奇怪的一個現(xiàn)象”——蔡英文政府越是阻撓臺灣青年來大陸就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，他們來的越是多。“可見，對大陸有認(rèn)同感的臺灣青年越來越多。”吳家瑩說，“以前臺南的年輕人都會說去臺北發(fā)展，但是現(xiàn)在越來越多的臺南青年直接說，‘走，我們到廈門去’。”

臺灣青年石晏菱的“原住民餐廳”——原夢餐藝，坐落在福州著名景點三坊七巷里。這個30多歲的泰雅族姑娘在考察歐美市場后，于2016年10月來到福州，開了這家餐廳，主要經(jīng)營泰雅族特色菜肴和手工藝品，并不定期地邀請臺灣原住民樂隊進行表演。石晏菱告訴記者，最吸引她的就是大陸市場的高度國際化。另外，大陸的語言和文化都與臺灣相通，因此大陸民眾對臺灣原住民飲食的適應(yīng)性也比較強。改革開放以來，大陸給臺商、特別是這些年來大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣青年很多優(yōu)惠政策。石晏菱說：“除租金上的補貼，當(dāng)?shù)卣M織臺灣青年舉辦創(chuàng)業(yè)比賽，得獎了還有獎金。”

臺灣青年林宗龍，早在2007年便來大陸發(fā)展。他在拿到清華大學(xué)MBA學(xué)位后，輾轉(zhuǎn)于不同的城市，接觸過不同的行業(yè)，最終在2016年選擇進入飲料業(yè)。今年5月，林宗龍在廈門開了一家奶茶店。改革開放帶來的不僅是市場，還有競爭。林宗龍說：“廈門的一家20多平方米的奶茶店，一天的營業(yè)額可以做到4萬元，但這里的奶茶店競爭也非常激烈。”很多臺灣一線的奶茶品牌都已開到廈門，相比之下，林宗龍覺得像成都這樣的中西部城市，會對臺灣新的創(chuàng)業(yè)者更有誘惑力。

來大陸發(fā)展的臺灣青年，也看到了改革開放給社會和民眾帶來的變化。石晏菱說：“幾十年前，臺灣人會覺得來大陸很容易成功，因為那時很多科技和信息方面的高級人才，都是臺灣過來的。但現(xiàn)在，大陸高素質(zhì)人才非常多，大家可以互相交流、互相學(xué)習(xí)。”林宗龍則表示：“回臺灣沒有那么多點外賣的APP，而且出門必須帶現(xiàn)金或信用卡，臺灣的電子支付的確太落后了。”