工會“四找”群眾性

李曉明

現在有兩種思維模式在工會干部中很流行，一是“勞資沖突理論”，二是“人力資源管理理論”。但這兩種理論都來源于美國，是西方勞動關系和公司治理的主流理論。中央黨的群團工作會議后，我們的理論思維模式必須按照習近平總書記的要求加以調整，把“黨群關系理論”作為工會工作的基本理論思維模式，工會工作要按黨的群眾路線的要求來規范。

現在處理非公企業的勞動關系，往往運用“勞資沖突理論”；處理公有制企業的勞動關系，往往運用“人力資源管理理論”。從實踐來看，“勞資沖突理論”不但無益于處理好勞資沖突，反而使沖突越演越烈。“人力資源管理理論”的運用，不知不覺把工會演變成行政管理機構，導致工會與職工群眾的距離相去甚遠。私營企業民主直選工會主席，解決了有人替員工負責的問題，公有制企業的工會主席都是公司高管，解決了有人對單位負責、對經濟負責的問題。那么，在政治層面，在國家社會治理層面，誰來替共產黨執政負責？工會若不替黨執政負責，那要工會干什么？

一些工會領導干部在不同場合都強調工會的政治性。我認為這種強調是對的，但不要忽視工會的群眾性。工會政治性和群眾性的關系反映在現實中有4種排列組合：低政治性和低群眾性；高政治性和低群眾性；低政治性和高群眾性；高政治性和高群眾性。其中“高政治性和高群眾性”表現為黨政高度重視，職工群眾積極參與，既堅持了黨的領導，又體現了職工群眾的主體地位。這是黨和工會共同追求的理想目標。工會需要的是政治性與群眾性的和諧統一，不是政治性與群眾性的分離或對立。

對于“做群眾工作”有不同的理解：做群眾工作；替群眾工作；為群眾工作；請群眾工作；讓群眾工作。如果我們站在消極立場，就會感到在工作中很糾結：我們想“做”群眾工作，結果越做越虛。我們想“替”群眾工作，群眾卻不認可。我們想“為”群眾工作，群眾卻不理解。我們想“請”群眾工作，群眾卻不參與。為什么會這樣呢？這是因為，無論是做、替、為、請，職工群眾都是作為客體存在的，他們不過是工會的工作對象。中央黨的群團工作會議所指的職工群眾不是客體，而是主體！

每個基層工會干部都應拿出使命感、危機感和緊迫感來主動工作。要創新工會工作方法。我認為，當前，要圍繞增強工會的群眾性來設計工作方案，可以概況為4個找：找群眾、找感覺、找陣地、找伙伴。

找群眾。強化主體，建立與職工群眾的直接聯系。工會工作一定要接地氣，地氣就是會員群眾。工會工作創新，就是要把抽象的群眾還原為具體的一個個的真實的群眾。每一個工會干部每年、每月都可以算一算，你和哪幾位職工群眾打過交道？能不能把這個作為一個考核指標？

找感覺。我們總是強調到職工群眾中去，卻忽視從職工群眾中來。我們要重新審視要做的每一件事情，究竟是從領導的腦子中來，還是真正從真實的職工群眾中來。我們應該建立從職工群眾中來的工作制度，規定工作流程。只有用制度保證從職工群眾中來，工會工作才能夠接地氣。

找陣地。工會應該把工作重心放在班組。行政班組和工會小組是工會聯系職工群眾的關鍵環節。工會能否聯系群眾，關鍵看班組建設。

找伙伴。把對工會工作的評價標準從滿意度轉移到參與度上來。

最能體現群眾性的指標是參與度。參與度強調的不是看一個人干了多少，而是看一個單位有多少人干。不要隨意拔高工會工作，高標準就是高門檻，攔住的是普通群眾。按“中國夢”思路，我們應該讓群眾工作。我們是搭臺的，真正唱戲的是職工群眾，我們的任務就是把他們請出來。工會貫徹落實中央黨的群團工作會議精神，就是要緊緊抓住黨群關系這個關鍵。這就要求工會不僅自己要跟黨走，還要帶領職工群眾跟黨走。