企業人力資源管理問題及優化策略

李巖 國網遼寧省電力有限公司電力科學研究院客戶服務中心

1.企業人力資源管理的重要性

1.1 確立企業組織目標，有效提高運營效率

企業的運營系統是由全體員工的共同付出所支撐起來的整體性系統。要使企業的運營效率得到有效的提高，不僅僅是依靠企業高層對人力資源的整合，更多的是靠企業全體員工朝著企業發展方向的堅持努力。在經濟新常態的影響下，容易影響企業管理層與員工之間的整合，使發展目標得不到全面統一，導致企業凝聚力潰散的情況發生。因此，企業必須加強對人力資源管理的制度完善，通過對管理制度的升級，實現發展目標統一的愿望，加強企業凝聚力，以此提高企業的運營效率。

1.2 培養企業人才

在企業的可持續發展中，人才的培養是發展的重要工作，現代企業對人才體系的不斷完善，是實現企業在市場競爭中脫穎而出的重要手段。因此，在經濟新常態時代背景的影響下，企業對人力資源管理的整合能促成對企業人才的培養，從而達到更多的價值創造。

1.3 制定創新人力資源管理策略

在經濟新常態的影響下，企業管理系統不斷改進與完善顯得尤為必要，但同時又會容易造成原系統人力資源的工作效率，對企業的運營造成影響。因此，制定全新的人力資源管理策略，通過對人力資源管理的全面整合，減少對員工工作效率的影響，使企業的運營工作能得到有效提高；并樹立全新的企業文化價值觀，引導全體工作人員統一發展目標，促進企業凝聚力得到不斷加強。

2.企業人力資源管理的問題

2.1 企業人力資源管理方案缺乏激勵性

在企業的人力資源管理中，管理方案具有激勵性質對于提升員工工作的積極性有著很大作用。對于方案激勵性質的設計，對企業員工的工作積極性有著決定性的影響，是企業能否得到順利發展的關鍵。企業在員工薪酬方面的激勵作用并不能起到明顯效果，因為企業員工職位的不同，導致薪酬分配傾斜度太大，尚不能實現薪酬發放的合理分配，因此無法有效達到激勵員工工作積極性的目的。

2.2 招聘制度的不完善

高素質員工在構建完整的人力資源管理體系中起著決定性的作用，能夠保證企業在新常態的背景下穩定發展。按照目前企業的人力狀況來說，因為沒有制定合理、科學的招聘制度，使招聘成本越來越高，導致招聘時出現考核標準過低、招聘人員欠缺工作素養、招聘環節監督不當等多種情況發生，這些情況是導致企業員工隊伍質量不合格的主要因素之一。

2.3 企業文化建設跟不上發展進度

企業文化是企業發展的重要根本，只有做好企業文化的建設，對企業全體員工進行文化渲染，引領員工遵循企業文化核心創造出更大的價值。但很多企業都以對經濟效益的不斷擴大作為首要目標，在提高經濟效益的同時，卻忽視了對企業文化的建設，認為文化建設對企業的可持續發展沒有影響，使文化建設的工作不能得到全面的完善。

3.企業人力資源管理的優化策略

3.1 構建企業的人本主義思想

針對企業管理者自身人才觀念和理論的滯后，應在思想上確立以人為本的人力資源開發與管理的理念，而以人為本的關鍵在于尊重人才，有效開發和利用人才，而不能將人才視為企業追逐利潤最大化的工具，不能將員工視為實現組織目標的實現手段，而是要確立和保障企業員工在組織管理過程中的主導地位。要體現企業對人的溫暖關懷，使員工能夠獲得超越于生存需要的、全面自由的發展空間；倡導員工和企業組織的共同發展，員工與制度的共同建立，使員工的成長與企業組織制度的完善相互促進；以人為本需要全方位地發展員工、鍛煉員工、提升員工的綜合素質。把企業員工的智慧、積極性和創造性充分發揮出來，并利用好，讓每個員工都有用武之地，能夠全身心地投入自己的工作。用一套以“用好人”“育好人”為宗旨的現代企業人力資源管理模式，把員工的才能和創造性發揮出來，確保企業優秀人才的成長和不被流失。

3.2 加強企業人力資源與建設管理

要達到加強企業人力資源的建設管理，首先必須結合實際情況，對企業管理的需求進行詳細了解，再結合企業管理高層以及企業各相關部門的綜合評估下，分清主要解決的部分、深入細節化的部分以及可以稍微放緩的部分，將企業需要解決的問題進行分類。其次，應盡快安排各部門以及相關管理小組針對存在的問題，構建思想框架，并提出針對性的改善意見制定出解決方案。最后，對制定的管理方案進行審核，逐漸完善整合方案。

3.3 制定全面性的人才招聘計劃

企業管理者必須意識到企業的發展與競爭，說到底就是人才的競爭，同時還要明白人才培養在創造企業價值中的重要性。應通過對員工招聘、選拔的形式，展開對社會多種人才的擴招，主要表現形式為以下兩種：（1）多元化招聘企業招聘部門應充分應用當代媒體信息快速傳播的特質，通過對招聘信息的發布，走訪各大院校召開人才招聘會，對應屆畢業生進行招聘，招聘后的選拔工作可以使企業吸納更多高品質人才。（2）多樣化的選拔途徑對人才的選拔應通過筆試、面試、初審以及最后審核階段的觀察，對應聘人才的自身綜合性以及對城市發展前景的思考，或是和同事之間的相處模式等方面的考核，為企業選出擁有綜合素質的優秀人才。

3.4 設立獎罰薪資制度

物質激勵是企業對提高員工積極性的一種手段，員工工作的主動性與積極性，往往對工作效率以及企業運營成果等造成直接的影響。因此企業的人力資源管理者應當制定公平公正的獎罰薪資制度，確保薪資制度對員工的積極性有激勵的效果；其次，必須將崗位設計以及評價作為建立薪資制度的基礎前提；最后，對員工的薪資獎罰必須嚴格結合員工工作效率的考核，通過對員工的業務完成情況以及業績好壞的評估，做到薪資制度的獎罰分明，以充分達到激勵員工積極性的目的，為企業的發展做出更多的貢獻。

在現代市場經濟激烈競爭的環境中，人力資源管理建設已成為企業體現價值和創造新機遇的重要前提，因此，企業必須對人力資源管理不斷創新升級。同時要明確新常態時代為企業發展所帶來的挑戰，制定更加完善的企業人力資源管理方案，通過對人力資源管理優化，為企業創造無限的價值，為企業健康可持續發展保駕護航。