“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理分析

王濱 貴州電網公司遵義供電局

1 引言

在電力企業發展中，變電站發揮著十分重要的作用，對于供電穩定性和安全性的影響比較大，必須加強變電站日常管理。在變電站運維管理方面還存在較多不足，而在大檢修體系下，應大力推廣應用變電運維一體化管理模式，保障變電站安全穩定的運行。因此，亟需對“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理要點進行深入研究。

2 變電運行維護一體化管理的應用優勢

2.1 提高資源利用率，優化配置

在變電運行維護一體化中，可對各類資源進行優化配置，對此，應該注意在大檢修的前提之下，對一體化的模式進行科學的分析，對于實際操作的人員加強培訓，合理安排這些人員的工作崗位，通過這些措施可以實現自動化，直流專業，變電運行，檢修維護的有效整合，達到資源最優化的配置。

2.2 促進維護水平的全面提高

采用變電運行維護一體化的模式可以及時發現電網運行過程中出現的各種問題，降低供電故障以及安全事故發生的幾率，這種方式簡化了原有的工作流程，使各種故障可以在最短的時間之內被發現，有利于提高電網維護的水平，降低企業的成本。由于一體化模式的先進創新，對于相關從業人員也提出了更高的要求，企業需要培養一批復合型的人才，保證電網運行的安全平穩。

3 大檢修體系下變電運行維護一體化管理模式構建原則

（1）安全第一為基礎。推行運行維護一體化管理新模式過程中，需要明確安全第一的基礎地位，需要對變電運維的全過程進行分析，正確分析各個風險隱患，并對工作人員的作業行為、方法等進行控制。

（2）人才培養為重點。在運行維護一體化管理新模式下，可組織工作人員進行專業技術培訓，使其滿足崗位需求。落實崗前考核工作，并在后續的培訓工作中加強實踐指導，全面提升員工的綜合素質水平，確保變電運維管理質量和效率。

（3）制度保障。在變電運維一體化管理中，需要相應的規章制度作為依據，要求構建評價制度、監督制度以及考核制度等等，對變電檢修專業職責予以明確，對工作標準進行制定，同時，需要對工作流程進行固化處理，讓運行維護閉環管理得以實現。

（4）裝備配置。需要為運行維護工作人員在工作中所需的裝備配置提供保證。運行維護工作人員工作內容主要包含了設備設施維護、設備清掃以及C1、C2類檢修等，會使用多種帶電檢測儀器、儀表、作業工器具，需要對其進行有效配置。

（5）激勵考評為關鍵。運行維護一體化管理新模式可以讓傳統生產管理模式得到改變，包含流程再造、業務重組等多種工作內容，這種改變可以讓員工思想受到沖擊。對此，在電力企業中需要針對運行維護工作人員制定激勵考評機制，對工作人員進行激勵，與此同時，需要適當提升工作人員薪資待遇與崗位層級，為新模式的落實和推行做好人力資源保障工作。

（6）分層推進為方式。強化過程管控力度是大檢修體系建設主要方法，而分層推進是強化過程管控的有效策略。在運維一體化管理模式中，為了保證項目的分類執行，需進行分層推進，依照設施→設備、低壓→高壓、不帶電作業→帶電測試的順序開展推進工作。如可以先進行硅膠更換等維護項目，之后再進行夾件接地電流測試等檢測項目，利用由淺入深的方式來階梯化培訓運行維護工作人員的技能水平。

4 大檢修體系下變電運行維護一體化管理要點分析

4.1 結合實際情況，制定合理的實施標準

為了保證變電運維工作的效果，需要結合實際情況制定嚴格的一體化標準，尤其應當制定在線監測儀，避雷器的更換步驟以及具體的操作標準，比如在線監測儀避雷器在220kV的條件之下進行更換需要操作人員保持3米的安全的距離，檢查設備是否存在裂縫，依據運維的實際特點，細化管理措施，對技術人員提出比較明確的要求。同時對于監督，調度等方面的工作進行明確的分工，有利于提高工作效率

4.2 制定明確的管理目標

明確變電運維一體化的管理目標可以全面提高維護的效果，在大檢修的體系之下具有重要的作用。企業可以結合自身的實際，把運維一體化的管理目標進行拆分，可以設立短期目標，中期目標以及遠期的目標。短期目標可以設置為提高技術人員的操作水平，保證安全作業。中期目標可以在短期目標完成的基礎上分析一體化的管理模式，制定合理的措施。遠期目標是在前兩個目標實現之后提高運維的效果，逐步實現總體的目標，保證運維工作的持久有效開展。

4.3 完善運維管理方案部署

變電站在進行運行維護管理時，必須完善運維管理方案部署。每一個工作人員職責分明，分工明確，工作部署細化到位，獎賞分明，培養員工責任意識，確保每一個運行維護人員都盡職盡責，排除人為因素造成的損失，只有這樣才能保障變電站運維一體化模式的應用，發揮出其應具備的作用。

4.4 建立專門性運維管理人才

管理模式的運行也需要相應的管理運維人才，我國目前變電站運維管理人才相當缺乏。面對這一現狀，建立專門性運行維護管理人才是非常重要和急迫的事情。針對人才缺乏這一方面，可以通過以下方式加以解決：（1）在日常工作中注重儲備人才的培養，讓經驗豐富的資質高的人才多帶領教導經驗不足的人。（2）各類高等院校開設相關課程，培養相關技術人才，加強變電站運維管理人員隊伍建設。（3）通過人才引進的方式，提高工作人員的薪資待遇，吸引更多的人才積極投身于這份工作。有了專門技術人才的運維和管理，才能更大程度上提高變電站運維管理的工作效率，促進變電站更好地發展。

5 結語

綜上所述，本文主要對“大檢修”體系下的變電運維一體化管理要點進行了詳細探究。隨著電力行業的迅猛發展，應該加快構建現代化管理模式，提升管理水平，而變電站是電力企業的關鍵，為了提高變電站運維一體化管理水平和工作效率，應該規范管理模式，建立健全相關制度，增強變電站檢修操作一體化管理人員的綜合素質，確保工作正常有序的開展，這樣才能夠提高變電站檢修操作一體化管理的質量。