打造“同心”文化實踐“四精”構想

熊雪英

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-017-01

摘要 獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。在企業發展過程中，打造企業“同心”文化，引領員工與企業同心同行，對打造一支優秀團隊、創建一流業績都是十分有利的。

關鍵詞 打造企業文化 帶優秀隊隊伍 創一流業績

正如“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。”這句話所寓意的，企業需要奮進、協作的氛圍，需要高效、優質的團隊精神。第一設備檢修廠在企業發展中，努力創新黨建工作新思路，以帶優秀隊伍、創一流業績為目標，傾力打造企業“同心”文化，引領員工用實際行動實現“精益服務、精細作業、精品檢修、精塑隊伍”構想，推動了企業和諧發展。

一、以轉變員工思想觀念為基礎，著力打造企業“同心”文化

面對員工隊伍的管理難度大、與主體生產結合緊密的局面，該廠黨委積極引導廣大員工認清形勢，攜手打造企業“同心”文化，使員工與企業同心同行。

一是開展形勢任務教育。廠黨委通過會議宣講、干部下班組等形式，適時開展員工思想政治教育和形勢任務教育，宣傳企業面臨的新形勢、新挑戰，對員工關注的熱點、焦點問題講明講透，使每位員工明形勢、知廠情，增強大家的危機感、使命感和緊迫感。

二是深化降本增效活動。在年初分解黨委工作目標時，廠黨委以每年的主題活動和大討論活動為契機，牢固樹立員工過“緊日子”的思想，引導員工深入查找崗位上的“草墊”和跑冒滴漏，實現工具、輔料消耗的降低、檢修和整修質量的提高、修舊利廢及備件修復能力的提升，并通過開展的員工捐舊衣作破布活動，讓員工深切感受主人翁的責任感和使命感。

三是轉變機關工作作風。持續推行機關管理人員下基層掛點“四個一”活動，要求掛點人員每月作一次形勢任務宣講，每季跟班勞動時間不少于16小時，每半年幫助、指導解決1-2個實際問題，每年至少幫助、走訪2個困難員工。通過改進機關工作作風，使各級管理人員真正深入一線“接地氣”，密切了干群關系。

四是抓好困難幫扶工作。實施員工住院必訪、員工生日送蛋糕、崗位成才獎勵、子女上大學獎勵、員工結婚送賀禮等政策，持續提升員工幸福指數；關注弱勢群體員工，切實幫助員工解決實際困難，體現組織的溫暖，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感。

二、以保障設備高效運行為目標，著力培養團隊協作精神

在新形勢和任務面前，積極發揮黨員先鋒模范帶頭作用，強化精益服務意識，樹立精品檢修理念，不講客觀，不講條件，培養團隊協作精神，全力為生產單位生產順行提供設備保障。

一是持續開展生產檢修勞動競賽。一方面，以服務好大生產、保障設備高效平穩運行為前提，開展“三零”設備維護勞動競賽、安全勞動競賽和“紅旗”液壓站競賽評比，通過多種激勵措施，提高員工自主管理的積極性。另一方面，以企業生產經營中的重點、難點、薄弱點作為切入點，開展黨員勞動競賽，提高了團隊和個人的作業效率和作業效果。

二是通過集中檢修任務錘煉隊伍。在歷次集中大檢修中，該廠員工通過統籌安排、相互支援，圓滿完成了集中檢修各項檢修項目和任務創造了條件，確保了檢修總目標的實現，并首次完成多個需外委的檢修任務。檢修過程中，參檢員工樹立大局意識，摒棄本位主義，為趕工期連續不辭辛苦，輪番作戰，用實際行動詮釋了“創新、奉獻、超越”的新鋼精神。

三是不斷發揮黨員表率示范作用。對黨員義務奉獻提出了具體的量化指標：根據星級等級要求分別義務奉獻不少于4-12小時，月。針對生產檢修中的急、難、險、重任務，還經常組織黨員、星級員工開展設備突擊搶修、拖放電纜、修舊利廢、環境整治、清洗設備等義務奉獻活動，展示了黨員好形象。

三、以全員提素創星工程為平臺，著力打造優秀員工隊伍

廠黨委十分重視員工的成長成才，大力抓好員工技能培訓和人才培養，培養了一批高素質、多技能的人才，實現企業可持續發展。

一是強化員工培訓的實用性。抓好新進廠員工的人崗培訓，使新員工能在較短時間內適應崗位作業要求同時，通過實行“菜單式”培訓，彌補員工技能結構“短板”，有針對勝地開展一專多能培訓、技能升級培訓，提高在崗員工獲得多項技能的比率，培養了一大批鉗工兼電焊工、鉗工兼起重工等復合型人才，較大程度緩解了緊缺崗位、技術薄弱崗位對人力資源的需求。

二是提升員工競技的積極性。在抓好全員提素的過程中，廠黨委十分注重員工通過崗位競技成才，積極組織員工參加集團公司、省、市及全國職業技能大賽，如張冬梅等人多次獲得集團公司前十名，胡毛毛等人在新余市振興杯技能賽取得好名次，張亞楠等人在江西省“振興杯”青年職業技能賽名列前茅，劉春、劉陽分獲第九屆“振興杯”全國青年職業技能大賽第八名和第十八名的好成績，為公司贏得了榮譽。

三是注重民主管理的廣泛性。著力提高員工參政、議政能力，健全重大決策征求意見制度，對關乎員工切身利益的重大事項實行聽證制度，召集代表討論，征求可行性意見，做到過程透明、結果公正，擴大員工對企業管理的知情權、建議權與表決權，讓基層員工更多的參與企業管理，為有效推進全員提素創星工程和穩步推進三項制度改革奠定廣泛的群眾基礎。

綜上所述，獨特的企業文化是推動企業生產力發展的催化劑，是更深層次的企業核心競爭力。第一設備檢修廠在構建企業文化建設中，牢固樹立以人為本的思想，通過打造“同心”文化，發揮團隊協作精神，努力實踐“四精”構想，探索適合自身實際的管理模式，為實現企業愿景奠定了基礎。