呂小軍

中圖分類號:D412 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)10-047-01
摘要 分工會主席是工會與黨政各部門之間溝通的橋梁,該職位的任職者決定著企業、職工的切身利益,如何改造好分工會主席的職位職責,帶領職工齊心建設企業,是本文主要的研究目的。
關鍵詞 分工會主席 企業建設 策略分析
分工會主席是基層工會代表與黨政各部門、職工之間關系的協調者,享有協調分工會與部門黨政組織之間的關系,協調分工會內部、職工之間以及職工與其他利益群體之間關系的權利。作為多經公司兼職分工會主席,應當在廠工會的領導下,認真把握工會工作方針,用心謀事、踏實做事、不畏難事,積極為職工謀利益,為企業兩個文明建設作貢獻,本文是作者結合自身多年工作經驗,希望對以后工作者有所幫助。
一、如何做好分工會主席
(一)找準分工會主席的職責位置
找準位置,謀務實之位,為了充分履行分工會主席的職責,必須找準定位。位置是一個組織服務大局、履行職責、發揮作用的基本條件和前提。位置找不準,就會事倍功半,甚至勞而無功。作為分工會主席,必須遵照廠工會的總體思路,調整工作布局,找準自身位置,扎實有效把工會工作落實到基層。
1.找準大局中的位置。工會作為工人階級的群眾組織,是黨政組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。圍繞黨的中心開展工作,服從和服務于黨的工作大局,是工會的位置。在這個位置上,分工會要把傳達貫徹企業決策部署及上級工會指示要求,與指導和服務分工會職工會員有機結合起來,自覺擺正位置,主動出擊,獨立自主開展工作。
2.找準同黨政關系的位置。工會是黨領導下的群眾組織,堅持黨的領導是做好工會工作的前提。分工會必須在黨支部的領導下開展工作,既要定期向廠工會全面匯報工作和職工隊伍狀況,同時也要向支部書記、總經理(部門主任)、分管廠領導匯報工作,爭取黨政領導的重視和支持。
3.找準參政議政的位置。源頭參與是工會參政議政的一項重要職責。分工會主席應當積極主動參與公司(部門)發展計劃研究、規章制度和經營方案制訂,對涉及職工切身利益的重大措施、辦法、制度的出臺,要積極參加并提出意見建議,充分反映職工的訴求。
(二)做好分工會主席的幾項關鍵措施
工會的基本職責是代表和維護職工合法權益。分工會主席應當圍繞基本職責,狠抓職工利益維護不放松,結合企業工作大局,抓重點,抓突破,抓落實,推動廠工會工作邁臺階、上水平。一是維護職工根本利益。廣泛開展以勞動競賽、技術比武、崗位練兵、合理化建議、優質服務為主要內容的經濟技術活動,不斷加強職工的技能培訓和業務交流,把鼓勵、激勵職工參加各類競賽、崗位建功、業務培訓,作為對職工的一種福利待遇。要堅持外拓市場,內控成本,開源節流,增加企業利益增長點,保證職工收入。二是維護職工合法權益。推行平等協商、簽訂集體合同制度,全面貫徹落實《勞動法》,是建立和諧穩定勞動關系的關鍵。分工會主席要注重抓好《勞動法》的學習、宣傳和監督,組織企業與職工簽定勞動合同,促進企業勞動關系協調穩定,有效維護職工的合法權益。
二、調整工作方式的策略分析
(一)分工會主席如何落實基層工作
分工會是把企業工會總體思路落實到基層的最直接、最關鍵的環節。分工會主席必須以良好的精神狀態、雷勵風行的工作作風,把企業工會的工作思路落實到基層。
1.轉變工作作風,努力為基層服務。建立工會干部聯系點制度,將公司各部門劃分成若干小組,每名工會干部包1到2個組,帶著“上情下達、調查研究、排憂解難、指導工作、開展業務、收繳經費”等任務,深入基層開展工作。要借鑒其他分會的先進經驗,積極開展小家建設工作,實現小家建設規范、小家氛圍和諧濃厚。
2.轉變活動方式,實施重點突破。通過部門宣傳教育、主題黨日活動、“文明月”活動等形式,調動廣大職工參與集體活動的積極性,讓廣大職工成為企業形象的代言人。積極參與區域內環境衛生整治、樹木掛牌、危險源隱患排查等,推動企業及周邊環境衛生大治理大改善。
(二)營造和諧的企業氛圍
積極發揮基層分工會貼近基層、貼近職工的優勢,組織開展豐富多彩的文體活動,推動公司文化建設,增強職工相互間交流溝通和在企業團隊中的歸屬感、認同感。創新開展節假日文體活動。利用春節、臘八節、“三八”國際婦女節、“五一”勞動節等傳統節日,組織職工寫春聯迎新春、制作臘八粥,組織女工踏春登山比賽、手工才藝展示、文藝演出等,凝聚人心,增進活力。積極組織業余文體活動,積極組織參加并開展職工喜聞樂見的“奮進杯”巾幗跳棋賽、職工象棋賽等文體活動,讓職工在相互拼搏中贏得自我、樹立自信,培養團隊精神。通過這些活動,既豐富了職工的業余生活,又增進了同事之間的感情,可謂是一舉多得。
三、結語
分工會主席在常人眼里是不起眼的小角色,但是只要用心謀事、踏實做事、不畏難事,盡心盡力為職工謀實事、做好事,扎扎實實做好自己本職工作,在平凡的崗位上同樣能創造出不平凡的業績。