淺析煤炭企業基層黨建工作在新時期所存在的問題與解決措施

曲波

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-114-01

摘要 黨的十九大對煤炭企業黨建與思想政治工作提出了更高的要求。我國經濟進入新常態，特別是在經濟結構高速和轉型升級的關鍵時期，加強黨建工和以具有重要的現實意義。筆者對此剖析了煤炭企業基層黨建工作所在在的意義問題，以及加強煤碳企業黨建工作的途徑。

關鍵詞 煤基層黨建 問題意義

黨建工作是我們黨的優良傳統和重要的政治優勢，是其他一切工作的“生命線”。現階段，人們的思想日趨多樣化、復雜化，新情況、新問題也相應凸顯，這些問題在給煤炭企業基層黨建工作帶來機遇的同時，更使得煤炭企業基層黨建工作收受到了新的挑戰。因此，在新形勢下，煤炭企業基層黨建工作的思路和方法，對推動煤炭企業經濟快速健康發展、企業穩定、社會和諧進步有著重要的意義。

一、高度重視煤炭企業基層黨建工作科學化的重要意義

1.充分認識黨建工作發揮黨在引領煤炭企業戰略發展的重要性。煤炭企業是我國國民經濟的重要支柱產業。無論從哪方面分析，要想保證煤炭企業的性質和方向，保證黨對企業的絕對領導，就必須加強企業黨的基層組織建設，始終保持黨組織在企業改革發展中的政治核心作用，始終保持黨組織的政治引領和科學管控。

2.充分認識煤炭企業基層黨組織建設的科學化對提升企業科學化發展的重要性。黨的十八大提出建設“學習型、服務型、創新型”政黨和全面貫徹落實科學發展觀要求又向企業黨組織建設提出了新要求，增加了新課題，豐富了新內容，涉及“五位一體”戰略的各個方面。我們要認識、把握好新時期黨建與企業科學發展的內涵和要求，要以改革創新精神創造性地開展好黨建工作。

3.充分認識煤炭企業人的價值取向和思想觀念變化的客觀要求。隨著企業變革發展，煤炭企業群眾、員工的價值觀念、思維方式和利益觀等都發生著巨大的變化。這就要求基層黨的組織，要科學分析和探尋企業發展中的各種矛盾、問題產生的淵源、性質和規律，適時總結和把握好員工群眾思想觀念和價值利益觀的變化。

二、當前國有煤炭企業基層黨建工作中所存在的問題

1.思想認識上滯后。員工價值觀念的轉變卻是一個相當復雜和長期的過程，在傳統價值評判標準的影響還根深蒂固、新的企業價值觀和行為規范尚未為人們共識的情況下，當改革損害到某些既得利益者的好處時，他們就會變成頑固抵制變革、煽動不滿情緒的破壞因素，其后果既加重了企業改革的成本和陣痛，也阻礙了企業文化建設的進程和運作。

2.黨組織作用不明顯。一是黨組織的作用、地位沒能得到真正體現。部分煤炭企業黨組織開展活動大多只停留在組織學習文件或偶爾組織幾次外出參觀的工作上，沒有全面發揮黨組織的優勢和應有的作用。二是黨組織參與和影響重大決策有難度。雖然煤炭企業對黨支部組織的一些文體活動或其他一些活動有時能夠給予支持，但對黨組織能否參與重大問題決策由經營者決定的觀念仍然沒有改變。

3.忽視以人為本。一些地方和部門在企業黨建建設中片面強調“物”的因素，過分迷信物質刺激的力量，導致企業人文精神缺失和薄弱。這樣的企業即使生產暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業當做自己的家。

三、當前改進和加強煤炭企業基層黨建工作的措施

1.積極解放思想，發展正能量。目前，我國煤炭企業到了轉型的關鍵時期，思想必須解放。煤炭企業來如果真正想適應社會發展需求，就要堅定不移的解放思想。走出深水區，不斷邁向險灘區，激發煤炭企業在發展過程中的活力，對煤炭企業進行轉型跨越的引領，逐步推動煤炭企業各項工作的順利進行。

2發揮黨建活力，發展正能量。首先就是要加強和改進領導班子的建設，不斷加強思想政治建設，不斷提升領導干部隊伍進行素質；完善輪崗制度，不斷強化考核的科學化水平；嚴格要求和監督各級干部領導對企業的忠于職守和忠誠態度。其次，從黨建的管理體系人手，加強組織的基層工作建設，完善黨委考核目標的管理和黨內的基層民主工作，并做好監督和指導。

3.倡導風清氣正，發展正能量。建立和完善競爭性選人用人的常態化機制，不斷完善選拔人才的方式方法。不斷進行改革創新、統籌推進黨務工作。進一步完善創新機制，大力推行公開的輻射面，不斷進行網絡擴大，使更多的職工參與到評判和監督工作中來，對有損職工權益的事情要進行嚴格的糾正和查處。

4.更新黨建內容，促進企業創新。煤炭企業黨建工作的改革與推進，要在保證煤炭企業利益的前提下，不斷激發煤炭企業職工的工作熱情，加強對煤炭企業的人才培養，同時還要用順應時代發展，做好黨建工作的創新，堅持實事求是和科學發展的原則，使企業能夠在激烈的競爭中充滿生機與活力，為煤炭企業的發展夯實基礎。

四、結語

新時期煤炭企業即面臨發展機遇，同時也存在諸多挑戰。企業黨建工作的高質量開展，一方面的可以幫助企業管理者在制定決策和發展規劃中提供一些中肯的意見、建議，提高決策的科學性；另一方面又可以起到凝聚員工向心力、增強員工企業認同感的效果，這對于推動煤炭企業的可持續發展也有積極的幫助。