樹立“—盤棋”思維，推動企業高質量發展

蘭志軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-021-02

摘要 隨著中國特色社會主義進入新時代，對于國有企業特別是電力能源企業的發展提出了新的任務和要求。作為承擔重要政治、經濟、社會責任的國有企業，如何在新時代顧大局、謀發展、惠民生、防風險是擺在其面前的重要課題，由此，樹立“一盤棋”的思維尤顯重要。

關鍵詞 新時代 國有企業 一盤棋思維 高質量發展

在當前經濟社會發展態勢下，國有企業在維護國家安全、保障國民經濟健康穩定運行和支持民生等重要方面發揮了支柱性作用，做出了重大貢獻。習近平總書記在全國國有企業改革座談會上指出，國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。作為肩負著內蒙古電力公司貫徹落實國家“西電東送”戰略和打造北疆更加亮麗風景線重要任務的國有特大型供電企業，內蒙古超高壓供電局更是要不斷探索管理創新，在中國特色社會主義進入新時代后開辟企業發展之路。

一、擺在企業面前的形勢與任務

黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大，有效防止國有資產流失。而早在2015年，中央印發的《關于深化國有企業改革的指導意見》提出，到2020年，在國有企業改革重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更加符合中國基本經濟制度和社會主義市場經濟發展要求的國有資產管理體制、現代企業制度、市場化經營機制。這實質上是對于國有企業的改革建設發展指明了前進的方向，更是提出了更高的要求。

從功能定位來看，內蒙古超高壓供電局負責自治區西部地區500千伏電網的規劃前期、建設運營、維護管理、資產經營、關口計量等綜合業務，承擔著為京津唐及華北地區輸送安全優質電能、為自治區各盟市提供堅強電力主網架支撐、為自治區境內電源企業和接網用戶提供系統接入和電能交換服務的重要使命。這在客觀上決定了企業必須要不斷優化管理，才能更好的承擔起國家、自治區和集團公司所賦予的政治使命。

從遠景發展來看，內蒙古電力公司在“十三五”規劃提出要打造蒙西“四橫五縱”500千伏主干電網，電網建設機遇與挑戰并存。而從企業發展本身來講，在公司系統超高壓機構改革后，企業面臨的競爭壓力有所加大，在管理模式、人員結構等各個方面也仍然有優化空間。這就要求企業自身必須要不斷提升政治站位，注重管理創新，優化管理模式。通過加強自我提升，完善內部管控，進而更好的踐行國家能源發展戰略，更好的貫徹落實集團公司各項戰略決策部署，更好的服務廣大干部職工，更好的推動企業向前發展。

二、以“一盤棋”的思維助推企業高質量發展

就企業發展而言，隊伍的大局觀與凝聚力、管理的科學化與職工的創造力、干部職工隊伍執行力，是內蒙古超高壓供電局的“引擎”所在。故筆者認為，要以“一盤棋”思維為引領，下好企業這盤大棋。

所謂“一盤棋”思維，指的是站在一定的政治高度，將企業發展看做一個整體，職能單位與干部職工能夠將全局利益置于個人或本部門團體利益之上，同舟共濟，互利互補，為達成中心工作目標而形成合力的思維。究其根本，可概括為五個“同”字。

黨政同責。企業發展不是黨委或行政單方面的事情，而是黨政同責、雙向合為的結果。黨的十九大報告指出，黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。發揮黨組織的政治核心作用，是確保企業發展這盤“大棋”方向不偏、思想不變的重中之重，是國有企業始終服務于國計民生的根基所在。而做好行政工作，是貫徹落實集團公司各項決策部署、全力以赴做好安全生產、電網建設、經營管理等各項工作的重要保障。從實踐來講，經營業績出色的企業，其黨組織的政治核心作用必然得到有效發揮；同理，是凡黨建工作真正做到位做得好的企業，其工作績效必定優良。因此筆者認為，只有黨政形成合力，相互支持，同責同向，企業發展之路才會走的直、走的正、走的好。

目標同向。筆者認為，所謂目標同向，既要求領導班子精誠團結，和衷共濟，也要求職能單位、干部職工能夠合力共贏，握拳生力。在實踐過程中，筆者認為有兩點尤為重要。一是要加強理論學習。通過中心組、“三會一課”，把領導干部和廣大職工的視野與集團公司同步對接，統一思想和認識。二是落實好民主集中制。只有把“三重一大”集體決策制度不折不扣的執行好，遇事勤溝通，平時多提醒，班子才能夠有生氣，隊伍才能夠有活力。而對于職能單位和干部職工而言，要學會站在更高的層面考慮問題，不要把自己的工作看作是“一家之事”，要放眼全局，團結能夠團結的力量，以企業發展之責任，助力工作更上一層樓，

全員同心。凝聚力是企業發展的“潤滑劑”。內蒙古超高壓供電局的基層單位、站所分布地域廣，管轄范圍橫跨鄂爾多斯、包頭、呼和浩特、烏蘭察布、錫林郭勒等眾多盟市，呈現出點多、線長、域廣、職工工作地點分散的特點，而且各地的生活環境、文化背景有所不同。要做到全員同心，關鍵是要打造好三個“優質平臺”：一是打造優質企業文化宣傳平臺。讓超高壓積淀了二十余年的文化與集團公司打造全新“責任蒙電”戰略相結合，增加干部職工對企業的認同感。二是打造優質職工服務平臺。讓身處一線的職工始終感受到企業的關懷，通過倒班模式改革、薪酬待遇調整、解決職工子女入學與老人養老等問題，消除職工后顧之憂。三是打造優質群團工作平臺。把工會與團青組織作為凝聚職工力量的抓手，通過一系列豐富多彩、喜聞樂見的主題實踐活動，切實發揮工會組織與團青組織“娘家人”、“同心橋”、“領軍人”、“突擊隊”的作用，引導廣大職工信賴企業、依靠企業、奉獻企業。

成果同享。習近平總書記指出，要堅持社會公平正義，努力讓勞動者實現體面勞動、全面發展。所謂企業發展成果由職工共享，就是要把企業發展的成果，體現在不斷提高職工的生活質量和健康水平上：體現在不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質上：體現在充分保障職工享有的經濟、政治、文化、社會等各方面權益上。企業要從職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，通過民主管理、勞動保護、培訓提升等手段，維護職工群眾的合法權益。要通過卓有成效的精神文明建設，引導職工群眾積極培育和踐行社會主義核心價值觀，正確認識個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系，切實保障企業與職工共發展、同進步。

創新同為。創新是一個民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，是企業賴以生存和發展的生命之源。隨著電力體制改革的不斷深入，電網企業面臨的競爭主體增多，考驗日趨嚴峻，企業只有創新，才能永葆活力，不斷發展。筆者所談之創新，既包括經濟技術創新，也包括管理制度創新，還時時刻刻滲透著觀念上的革新。在這里著重提一下觀念上的創新。從實踐的角度來說，多年的發展使得“老眼光看新問題。的思想有一定的滋生和蔓延。面對經濟社會發展新常態特別是中國特色社會主義進入新時代的大背景下，國有企業干部職工思想觀念的創新是企業適應新時代、新常態發展的關鍵。因之，樹立起符合新時代發展的新觀念、新思維格外重要。

樹立“大發展理念”。不斷提升政治站位，以落實決策部署為綱，全面整合工作資源，注重全方位的發展，對有利于企業發展且依法合規的思路、對策、方式、方法，都應認真論證，合理運用。

樹立“大服務理念”。注重履行社會責任，強調國有企業對經濟社會的貢獻，突出“六個全力確保”，即全力確保電網、設備、人身安全；全力確保東送電力優質暢通；全力確保電網投資計劃穩步推進；全力確保人才隊伍結構合理；全力確保國有企業社會責任有效履行；全力確保國有資產保值增值。

樹立“大競爭理念”。既要扎實做好自身工作，與系統內兄弟單位進行良性競爭，也要放眼全國全行業，與國網、南網進行同業對標，找短板，找差距，找特色，找亮點，持之以恒自我革新，逐步縮小差距，提升發展建設水平。

三、結語

黨的十九大對提出了一系列新思想、新綱領、新方略、新部署，國有企業也將進入一個新的發展階段。作為國家能源戰略的直接踐行者，內蒙古超高壓供電局發展之路任重而道遠。展望新時代，我們只有以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入貫徹黨的十九大精神，堅持黨的領導，以“一盤棋”的思維統領全局，企業才能以一往無前的奮斗姿態和永不懈怠的精神狀態，實現高質量發展。