李文清
中圖分類號:F241.33 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2018)7-290-01
摘要 隨著社會主義市場經濟不斷發展,我國電力企業也獲得了巨大發展。在激烈的市場競爭中,電力企業既有發展機遇又面臨著諸多挑戰,且隨著社會經濟的不斷發展,人民生產生活所需電量越來越大,用電需求也日趨樣化。為了滿足不斷增長和日趨多樣化的用電需求,使得對電力企業的生產、銷售、電力建設等多方面都提出了更高的標準和要求,所以我們要優化電力企業的管理,不斷創新電力企業的管理方式。本文根據自身多年的從業經驗并結合廣泛的社會實踐調查,就基于員工培訓的電力企業管理創新對策研究展開了相關探討,望能提供借鑒。
關鍵詞 人員培訓 電力企業 創新管理 應對對策
如今,我國許多電力企業為了適應市場發展的需要,的對企業進行了一定改革。電力企業要適應激烈的市場競爭以及人民日趨多樣化的消費需求,就要不斷創新管理方式,對電力技術更新換代。無論對什么企業來說,人才是最核心的力量。技術型人才也好,管理型人才也好多對企業發展有重大貢獻。所以,電力企業要重視人員培訓,就基于人員培訓的電力企業創新管理對策研究作諸多探討,以促進電力企業獲得長效發展。
一、電力企業人員培訓的意義
注重企業制度建設和企業文化建設、加強信息化建設、加強人力資源管理、加強成本管理和技術創新等都有利于加強企業管理,促進企業經濟效益增長。而電力行業為一個技術密集型的行業,對人才的需求是非常大的,可以說人才是其生存與發展的根本。所以電力企業要重視人才的培訓與培養,注重對企業人才的教育培訓,促進企業的發展。一個企業除了看重其可見的有形資產外,還要看重其人力資源、管理的方式等這些無形的資產。要在激烈的市場競爭中,抓住發展機遇,獲得良好的發展,就需要長遠的眼光,善于發現自身的優勢并不斷發展。電力企業更是如此,要特別注重企業人才的培訓和發展,化無形資產為有形資產,讓企業人才為企業發展做貢獻。
二、基于人員培訓的電力企業創新管理
一個企業的運行絕不僅是靠某一個部門的,它是由多個部門組成,每個部門都各司其職,共同促進企業的發展。所以對人才的培訓,也要有目的性和針對性,要具體的分析各個部門的實際情況,實事求是的對員工進行培養,保證參加培訓的員工都能夠提升自身的專業素質,為電力企業的發展作出貢獻。一般企業的培訓多分為領導人培訓、管理人員培訓、生產技術人員培訓、銷售人員培訓和專業技術人員培訓及輔助人員培訓等幾類,企業在對人員培訓時,要制定詳細的規劃和要求,要有規范的審核制度,可以采取持證上崗的形式。總之,對于人員的培訓,要落到實處,要讓電力人員自身技能獲得真正意義上的提升。
(一)管理思維的創新
針對不同的崗位有不同的培訓要求,所以要實行分類、分層的培訓。首先,管理部門是一個企業最重要的部門之一,關乎到整個企業的發展,是企業獲得又快又好發展的保證,促進對企業的生產經營具有重要影響,還影響到企業的生存和發展方向,對企業有深遠的影響。所以,電力企業要綜合考慮到影響企業發展的各種因素,不斷創新管理方式,加強人員培訓來及時更新管理觀念,緊跟時代發展潮流,員工培訓作為人力資源管理鏈條非常重要的一環,對電力企業管理創新研究有非常重要的意義。
(二)進行組織能力的創新
企業要發展除了進行管理思想的創新外,還要重視組織創新,沒有組織能力的創新,再好的管理方法、管理思想創新,都沒有辦法付諸實踐。所以,企業要重視對組織能力的創新,即要善于發現企業內部組織的缺點,并尋找新的方法解決掉問題。此外,進行組織能力創新,要善于對企業原來的組織結構進行改善,對組織內的人進行管理和安排,讓他們在自己的崗位上更好的完成工作。而人員培訓可以促進企業與員工,管理層與員工的雙向溝通,有利于企業組織關系重新構建,增強企業向心力和凝聚力,促進企業人才培養。
(三)不斷完善規章制度
企業的規章制度是企業開展生產經營活動的重要依據,也是企業人力資源管理的重要依據。員工培訓需要有完善的規章制度作保障,只有不斷創新規章制度,才能夠為企業員工培訓提供良好的環境,也有利于對管理人員的培訓,讓管理層更好的為企業發展服務。因此,電力企業要重視制度創新這一塊,建立完善的企業生產經營規章制度,促進電力企業員工培訓發展。
(四)進行技術創新
技術是第一生產力,能夠促進企業進一步發展。電力企業的技術突破是非常關鍵的,先進的技術不僅利于企業在市場競爭中占據有利地位,也能夠促進企業不斷發展完善。可以說誰要是掌握了技術,誰就能夠站在企業競爭的制高點。
三、結語
綜上所述,電力企業要不斷發展,就要重視企業員工培訓,員工培訓是企業發展的關鍵性因素,是企業持續發展的力量源泉,是企業生存和發展的需要。所以企業要在不斷完善管理的規章制度外,要定期的對員工進行有效培訓,不斷創新企業的管理思維、組織能力、技術和人力資源,以促進電力企業的發展。