創(chuàng)新型班組建設(shè)的探索與研究

呂學(xué)玲

中圖分類(lèi)號(hào)：C931.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-340-01

摘要 某集團(tuán)公司貴金屬冶煉廠通過(guò)創(chuàng)新型班組建設(shè)的探索與實(shí)踐，全面推行班組阿米巴管理模式，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了全廠的綜合管理水平。本文對(duì)該廠創(chuàng)新型班組建設(shè)工作進(jìn)行了探討，并提出了具體的實(shí)施方法。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新型班組 創(chuàng)建

班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元，是企業(yè)培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)、提升技能水平、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主要場(chǎng)所，也是企業(yè)科技成果與創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化之地。開(kāi)展創(chuàng)新型班組建設(shè)是提高企業(yè)創(chuàng)新水平的有效途徑。根據(jù)近年來(lái)某集團(tuán)公司貴金屬冶煉廠班組管理工作取得的實(shí)效，本人認(rèn)為要推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。

一、創(chuàng)新型班組建設(shè)的重要性

在企業(yè)的日常管理中，有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為創(chuàng)新是專(zhuān)業(yè)人員或研發(fā)部門(mén)的事情，與自己毫無(wú)關(guān)系或相去甚遠(yuǎn)。其實(shí)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)新無(wú)處不在，與大家的工作都息息相關(guān)，創(chuàng)新的構(gòu)想和方法就隱含在每個(gè)人平凡的崗位工作中。只要班組成員應(yīng)用個(gè)人和集體的智慧，將他人未想到或本單位未施行的創(chuàng)意與構(gòu)想付諸于企業(yè)的安全生產(chǎn)、設(shè)備操控及技術(shù)革新等環(huán)節(jié)，改進(jìn)和完善原有的運(yùn)管模式或在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，就屬于工作創(chuàng)新。能夠?qū)⑦@類(lèi)工作創(chuàng)新不斷應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的班組就是創(chuàng)新型班組。通過(guò)這樣的班組，企業(yè)不但能改進(jìn)工藝技術(shù)和管理方法，解決困擾自身發(fā)展的問(wèn)題，而且能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)創(chuàng)新型班組的途徑

（一）做好崗位的技能傳承

要建設(shè)創(chuàng)新型班組，必須將提升組員的崗位技能放在工作的首要位置，做好組員交替過(guò)程中的技能傳承，發(fā)揮師傅“傳、幫、帶”的作用，提升組員的整體技能水平。

首先，要通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”，鼓勵(lì)老員工公開(kāi)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，幫助新組員掌握崗位技能，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技能共享和傳承。

其次，班組要不斷總結(jié)崗位技能知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)交流，縮短新組員勝任工作的期限，為全員參與班組創(chuàng)新工作創(chuàng)造條件。

（二）充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者和管理者，要搞好班組建設(shè)工作，就必須發(fā)揮好他們的作用。

首先，要加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，健全和完善班組的規(guī)章制度，搞好爭(zhēng)創(chuàng)以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”為內(nèi)容的“五好”班組活動(dòng)。

其次，要切實(shí)加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)，提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，全面提高其自身素質(zhì)和綜合能力。另外，要根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，賦予班組長(zhǎng)管理職責(zé)和權(quán)力，確立班組長(zhǎng)的地位和權(quán)威，以便其更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組工作。

最后，要健全班組長(zhǎng)考核體系，工作業(yè)績(jī)與績(jī)效工資要掛鉤考核，對(duì)不稱(chēng)職的要及時(shí)撤換。

（三）培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神

班組要達(dá)到創(chuàng)新要求，就必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

一是要按照創(chuàng)新內(nèi)容組建不同的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)課題和創(chuàng)新方向，對(duì)人員進(jìn)行分組，以充分發(fā)揮力量集中的優(yōu)勢(shì)。

二是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)帶頭人。團(tuán)結(jié)出凝聚力和戰(zhàn)斗力，要培育講協(xié)作、鉆業(yè)務(wù)、攻難關(guān)的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)實(shí)際工作，培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)能力的團(tuán)隊(duì)帶頭人。

三是要做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，針對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)問(wèn)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)差異，根據(jù)任務(wù)需要，建立團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)機(jī)制，技術(shù)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮各自特長(zhǎng)，指導(dǎo)其它團(tuán)隊(duì)的工作，為開(kāi)展班組創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造好條件。

四是要做到人盡所能、人盡其才，使組員感受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的正向激勵(lì)，激發(fā)個(gè)人創(chuàng)新的潛能。

（四）培育班組創(chuàng)新文化，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

營(yíng)造創(chuàng)新氛圍是持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的基本條件，要把培育班組創(chuàng)新文化作為創(chuàng)新型班組建設(shè)的核心內(nèi)容，發(fā)揮組員的創(chuàng)造力，鼓勵(lì)大家立足本職崗位，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)人人思考創(chuàng)新、人人鉆研業(yè)務(wù)的工作局面。同時(shí)，班組要對(duì)取得創(chuàng)新成果的項(xiàng)目和員工給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。

廠里要利用職工技能大賽、合理化建議、“五小”成果評(píng)比等活動(dòng)，公布課題和難題，引導(dǎo)班組的創(chuàng)新工作。班組要根據(jù)廠里和車(chē)間的工作要求，給組員定目標(biāo)、提要求，把提升職工技能素質(zhì)作為班組管理的硬指標(biāo)。組員要立足崗位找不足，堵短板，謀創(chuàng)新，求突破，對(duì)組員取得的創(chuàng)新成果，班組要及時(shí)總結(jié)，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

通過(guò)這種方式，貴金屬冶煉廠在成果轉(zhuǎn)化方面取得了明顯成效。加壓合金班采用合成纖維布袋后，每年可節(jié)約200多萬(wàn)元：提純班貴金屬產(chǎn)品的一級(jí)品品級(jí)率連續(xù)32年保持100%，先后承擔(dān)3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、6項(xiàng)省級(jí)、22項(xiàng)公司級(jí)科研項(xiàng)目，獲得發(fā)明專(zhuān)利11項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)，完成先進(jìn)操作法10項(xiàng)、合理化建議86項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)。

三、以勞模創(chuàng)新工作室為載體，推動(dòng)創(chuàng)新型班組建設(shè)

勞模創(chuàng)新工作室便是當(dāng)前形勢(shì)下助推企業(yè)創(chuàng)新型班組建設(shè)的一個(gè)有效載體，它是以勞模的名字命名、以技能人才培養(yǎng)和以攻克工作難題為重點(diǎn)的班組創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，要?jiǎng)?chuàng)建創(chuàng)新型班組，必須重視其示范引領(lǐng)作用。貴金屬冶煉廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題和技術(shù)研發(fā)中的熱點(diǎn)問(wèn)題，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，確定班組的攻關(guān)課題，逐月分解班組的創(chuàng)新任務(wù)，按步驟實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，形成了鼓勵(lì)變革、激勵(lì)創(chuàng)新的工作局面，有效推動(dòng)了創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建工作。近年來(lái)，潘從明勞模創(chuàng)新工作室，就為班組培養(yǎng)了各類(lèi)人才30人，完成創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目20多個(gè)，撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、研究論文36篇，為該廠的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新型班組對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的提升起著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的作用，如何更好地創(chuàng)建一批符合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新型班組，值得大家不斷去研究和探索。班組擁有了創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功和發(fā)展。