淺談新形勢下如何發揮青年在企業中的生力軍作用

倪雄斌

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-254-01

摘要 青年群體，對企業的經濟建設和發展起著重要作用。在企業發展中，需要充分發揮青年的潛力，把青年的創造性激發出來，從而更好的促進企業的發展。本支主要對新形勢下如何發揮青年在企業中的生力軍作用進行了簡要闡述，以供參考。

關鍵詞 企業經濟 發展 青年 生力軍

青年是企業可持續發展的生力軍，青年員工的素質對企業發展有著直接影響。隨著改革開放進人深水區，新形勢下國企服務社會和自我發展的壓力越來越大，需要對青年的思想狀態進行分析，引導青年找準位置，精準發力，從而更好發揮青年在企業發展中生力軍作用。

一、充分認識青年員工在企業中的地位作用

青年員工具有自我意識強、可塑性強、對新環境新期待接受度高的特點，富有一定展示欲望和急需被認可的心理特征，是企業建設發展的有形和無形資產，更是現代企業中促進安全生產、經營管理、積累文化底蘊的一支不可或缺的新生力量。青年隊伍作為企業發展中重要資源，企業青年的成長決定著企業的成長，青年的未來決定著企業的未來，所以說引領好組織好發揮好企業青年的作用，就是把握好了企業的發展。

二、理清當前青年員工在企業中的思想狀況

1.理想信念淡化。部分人的思想中存在著理想失落、信念淡化。主要表現為缺乏正確的“三觀”，集體主義、愛國主義思想觀念淡薄，全心全意為人民服務的思想滯后，只顧眼前利益，無遠大理想抱負。

2.大局意識不強。部分人存在著“企業興衰與我無關”的錯誤思想，貪圖虛榮和享受。工作時談條件、講得失，對自己有利的工作主動干，對自己沒利的工作不主動或找理由推脫，缺乏主人翁責任感。

3.奉獻精神缺乏。部分人存有自由主義思想，成天圍著個人利益小圈子轉，只做自己責任范圍內的事，很少參與團隊交流互動，抱著“事不關己，高高掛起”“得過且過，當一天和尚撞一天鐘”想法。

4.敬業能力萎縮。還有部分人依靠“關系”異地就業，臨時思想嚴重。少有到班組站所一線崗位工作鍛煉，缺少鉆研業務技術的動力，“大事做不了，小事不愿做”，創新工作的意識逐漸淡薄。

三、有效發揮青年員工在企業發展中的作用

1.加強正能量的感染，用先進理論武裝青年頭腦。要綜合分析青年員工的思想動態，學習教育注重內容、形式、方法的創新。一是，對理想信念淡化的青年，強化“道路自信、理論自信、制度自信和文化自信”教育，使青年增進對黨的信賴、信念、信心。二是，對發揮作用不強的青年黨團員，要認真落實“三會一課”制度，落地開展“兩學一做”學習教育，學習領會習近平同志《青年要自覺踐行社會主義核心價值觀》的豐富內涵。三是，通過召開座談會、演講會、舉辦勞模事跡報告會等多種形式，廣泛宣傳典型事跡，在青年員工中形成爭當先進、比學趕超的濃厚氛圍，發揮典型引路作用。

2.加強職業操守教育，用道德修養提高青年三觀。要加強青年人生觀、世界觀、價值觀、企業職工行為規范、企業規章制度等宣貫教育，培育社會主義道德新風尚，培養青年高尚的道德情操，增強青年行動自覺。深化“道德講堂”活動，以“身邊人講身邊事，身邊事教育身邊人”為主要形式，傳播凡人善舉，引發道德自覺，倡導修身養性，引導青年在參與中學習感悟、凈化心靈。

3.加強完善競爭機制，用績效評價促進青年工作。國網公司“三項制度改革”試點，在保障工作隊伍完整的同時，可適當借鑒國外大型私營企業的競爭機制，將工作內容選擇和晉升機會同樣擺在新老員工面前，從思想品德、干事激情、辦事能力等方面統籌考慮，給各類型員工提供一個公平競爭的舞臺。績效工資發放政策也可以引入彈性機制，在確保員工基本工資的情況下，對各部門設立出專門的績效工資標準線和獎勵系數，體現按勞分配的基本原則。青年干事創業的積極性也可以充分被調動起來。

4.加強管理手段創新，用載體平臺培育青年成才。創新管理思路和辦法，為青年提供更加廣闊的發展空間。一是開展導師帶徒活動，建立“傳幫帶教”模式。依據不同部門、崗位職業需求，成立技能提升專班，吸納經驗豐富的老員工，與新上崗青年“結對幫扶”，采取“技能手術臺”、“技術微課堂”、青工技術比武和技能擂臺賽、現場操作觀摩等，提高業務技能。二是開展“QC”活動，建立“五小工作室”模式。組織一批精業務、懂技術、一專多能的青年員工，依據生產、營銷工作中出現的不同技術難題，開設工作室進行“QC”課題攻關，開展青年創新創效活動。三是開展青年志愿者服務，建立“善孝”實踐模式。定期服務轄區內的孤寡、留守老人，為他們送去關愛與溫暖；不定期開展輸配電設備“健康巡視”、夜市推點用電隱患排查。四是完善青年人才區分、培養長效機制，建立選聘“后備人才”模式。鼓勵青年員工參加各類資質證書培訓和考試，挑選“德才兼備”的青年代表，培育成為崗位能手、技能標兵、技術領軍人物；挑選一部分優秀青年骨干，到基層班組、關鍵崗位實職鍛煉，使之成為生產的帶頭人，企業的管理者。

企業激勵機制的實施，能夠幫助青年員工樹立信心，讓他們帶著更加飽滿地熱情投入到工作中，從而讓其發揮真正的作用。

四、結語

總之，青年是企業的新生力量，21世紀企業關工委、共青團工作應該發揮優良的傳統和作風，從青年群體最基本、最重要是生產力要素出發，從培養青年人才、使用人才、留住人才等方面出發。我們相信，只有各級黨團組織進一步的重視青年這只力量，并相信在不久的將來，這只力量將為社會的進步做出更大的貢獻。